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中層管理者的角色定位

發(fā)布時(shí)間:2021.12.16 18:12作者:大企管理

  中間層很重要。沒(méi)錯(cuò)。他們是領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)錯(cuò)。他們是修行者。抓住角色感比較難。筆者正在和很多大企業(yè)的中層管理者討論這個(gè)問(wèn)題,他們提到的角色定位至少包含四個(gè)特征:接班、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、了解上級(jí)、幫助下屬。


  對(duì)于中級(jí)管理者來(lái)說(shuō),最令人尷尬和擔(dān)心的角色認(rèn)識(shí)是,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)人的指示,他們的任務(wù)就完成了。由于中等水平定位的相對(duì)性,角色認(rèn)識(shí)很難,但這是從基層到高層的唯一道路,也是管理過(guò)程中的唯一道路。我認(rèn)為中間層是執(zhí)行過(guò)程中的“腰”。這個(gè)“腰”如何發(fā)揮作用,成為更加堅(jiān)固的中流砥柱?


  首先要注視自己的一畝三分地


  也就是說(shuō),所謂的注視,如果自己的耕地荒涼,就是幫助更多的人。這個(gè)中層也不合格,最多被評(píng)為“好人”。但這并不意味著中層只需要關(guān)心自己的部門(mén)業(yè)績(jī)。


  如果你是營(yíng)銷(xiāo)人員,就要對(duì)所有影響交易的行為保持100%的關(guān)注和投資。如果你是財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人,基本要求是做好本部門(mén)的工作。不要記錯(cuò)賬,要管理好現(xiàn)金。高要求是做好預(yù)算,建立和完善財(cái)務(wù)管理體系。更高的要求是對(duì)融資和投資有自己的能力和看法。


  但是,要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管,不能只專(zhuān)注于這些責(zé)任。但是要注意財(cái)務(wù)這條線。與公司財(cái)政相關(guān)的一切都要發(fā)揮12分鐘的精神,予以注意。而且,要和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保持熱線通信。其他部門(mén)對(duì)資金運(yùn)用的建議、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)回扣的關(guān)注、對(duì)公司成本的細(xì)致分析、國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)、稅收規(guī)范。


  不是說(shuō)中層不要把注意力放在整個(gè)公司身上,而是一個(gè)中層管理者如果連自己的這條線都不注意,怎么能管理那個(gè)位置呢?不管你管理多少人,不管你的管理范圍有多廣,只要你是中層,你就要看好你管理的這條線。不能只關(guān)注點(diǎn)。對(duì)影響整條線的問(wèn)題可以睜一只眼閉一只眼,不要死,也不要整天盯著線外的事。好像很有“大局觀”。非常熱情。


  第二,成為教練,指導(dǎo)下屬成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)


  沒(méi)有指導(dǎo)的下屬很難完成預(yù)想的任務(wù),下一個(gè)指示不是過(guò)程,而是結(jié)果。優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該是優(yōu)秀的教練。管理者當(dāng)教練是最好32。“3”是設(shè)定目標(biāo)(具體執(zhí)行目標(biāo))、設(shè)定規(guī)則(游戲規(guī)則和獎(jiǎng)懲規(guī)則)、定位(干什么)。“2”是充分的訓(xùn)練信息共享。因此,教練在管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)作為指揮協(xié)調(diào)的一種方法,幫助下屬執(zhí)行任務(wù)和增長(zhǎng)的特點(diǎn),尤其是在知識(shí)型組織中可見(jiàn)。教練不能被誤認(rèn)為老師。教練是幫助下屬成長(zhǎng)并取得成果,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。老師是幫助學(xué)生成長(zhǎng)的。這種增長(zhǎng)可能與組織沒(méi)有直接關(guān)系。在企業(yè)里,教練的思維要發(fā)揚(yáng),教師的思維絕對(duì)不行!


  一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人是通過(guò)教練培養(yǎng)越來(lái)越多的人才。他們逐漸成為組織的支柱,不斷完成組織的目標(biāo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)人。


  第三是得到結(jié)果


  管理是為了達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,而能夠?qū)芾磉^(guò)程產(chǎn)生全部興趣的是中間層。關(guān)注過(guò)程、關(guān)注結(jié)果是中層的基本要求,不能為過(guò)程而過(guò)程,也不能對(duì)基層說(shuō)“我只在乎結(jié)果,不在乎過(guò)程”。


  如果是導(dǎo)演,就要像斯皮爾伯格和卡梅隆一樣,為了獲得想要的結(jié)果,細(xì)化過(guò)程,努力獲得“完美”的結(jié)果。有些人不喜歡聽(tīng)完美批評(píng)完美主義,但在管理過(guò)程中,如果一個(gè)中層干部不以追求完美的態(tài)度追求結(jié)果,一切都差不多了。本來(lái)要100%努力才能考80分的人最終只能考60分。如果不追求完美,你管理的事情就永遠(yuǎn)“差不多”。永遠(yuǎn)不能進(jìn)入頂級(jí)行列,最終會(huì)被淘汰。


中層管理者的角色定位.jpg

中層管理者的角色定位


  大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。


  多年來(lái),大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系:


  管理教育:包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等;


  管理咨詢:包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等;


  管理托管:包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等;


  我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),致力于成為中國(guó)民營(yíng)(成長(zhǎng)型)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。


  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目,企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功,并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來(lái)!

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