企業管理層中的中層干部在企業發展中發揮著不可替代的重要作用。在人格修養、學習能力、執行能力、創新能力、優秀團隊建設方面努力提高自己的綜合素質，對企業發展具有重要意義。

　　一、前言

　　中層干部在企業的發展中起著非常重要的作用?？梢哉f，企業中層干部構成了企業發展和成長的中堅力量，中層干部在企業中起著乘勝追擊的作用，在實現直接執行者和企業高層領導人重大決策的同時，肩負著管理和領導下級管理者及員工的使命。成為維持企業發展的名副其實的紐帶。企業的成功不僅取決于決策層的明智決定，還取決于決策的有效執行。中層干部不僅是企業戰略計劃，還是計劃的間接和直接執行者，因此掌握了企業的重要命脈。對不斷提高中層干部的綜合素質，增強他們的綜合管理能力，使他們掌握高績效隊伍建設的有效溝通技巧，提高中層干部的執法能力，有效降低企業管理成本，增強企業的綜合競爭力具有十分重要的戰略意義。

　　二、中層干部在企業中的作用

　　作為一個單位的中堅和骨干，企業中層干部發揮著橋梁和紐帶的作用。職位不是最高的，但卻是一個單位的中流砥柱。一個企業在既定的物力、財力資源條件下，充分發揮人的主觀能動性，建設好管理者的團隊，是非常重要的。筆者認為，優秀的中層干部在企業管理中應發揮以下作用。

　　(a)實施領導決策

　　在一個企業里，決策層的工作是目標安排，具體的戰略、方針、工作的具體執行要依靠各部門的中堅中層干部。中層干部要迅速準確地掌握領導提出的工作意圖，運用自己掌握的崗位工作知識。如果發生突發重大事件，就要切實響應領導的號召，接受召喚，來戰斗，贏得戰爭。中層干部還應積極介入領導關心的重要問題，在掌握動態的基礎上迅速作出反應，不斷改進自己的工作方式，努力更好地做好自己的本職工作。雖然在管理層，但中層干部仍然要培養決策層的洞察力和先行意識，提出創造性的意見，發表有實效的獨特見解，在工作中不斷創新。

　　(b)成為職工的榜樣

　　干部要通過無聲命令和有形的行動做好員工的表率。中層干部的影響力一般分為兩種。一個是強制性的影響力，一個是組織賦予的職權的體現。第二，影響力主要通過領導人獨特的人格魅力和優秀的才能來實現，相比前者，后者更重要。作為中層干部，要在職員中帶頭，最終達到預定的管理目標并不是一件容易完成的事。為此，領導干部要加強德牧修養，提高領導才能，立足崗位努力工作。中層干部要拿出工作業績，才能給很多勞動者繼續努力的信心。干部的形象是無形的旗幟，干部的形象也是組織共同奮斗的中堅力量。職工直接受中層干部的領導，所以干部隨時要以身作則。

　　(c)傳播企業文化

　　企業文化是一個企業為了實現共同目標而團結奮斗的向心力。只有加強文化認同感，才能增強廣大職工群眾的歸屬感，只有這樣才能充分調動他們的工作積極性，為企業發展聚集力量。企業文化的培養不是一蹴而就的，也不是靠個人的力量就能實現的。中層領導的示范作用是培育企業文化的催化劑。中層干部的企業文化傳播首先要求提高自己的意識水平，有意識地將企業文化置于企業生產經營活動的先導。第二，行動最有說服力，因此突出表現在干部的體力上。第三，還要表現出敏銳的眼光和大膽開拓和創新的勇氣。因為在企業深化改革的過程中，企業文化必然會融入新時代給定的要素，中層干部在傳播企業文化時，要確保文化的本質不變，同時善于引入新思想和新觀念，與企業文化融合。這樣才能促進員工更新觀念，避免高保自稱，破壞企業精神的形成。

　　(d)協調企業的內外宣傳

　　在任何企業，中層干部都擔負著不同的領導責任，主持著不同范圍的工作。企業中層干部之間“相處融洽，真誠合作是企業實現工作任務的關鍵。如果主管之間沒有進行有效的合作，反而出現各自從政的情況，企業的利益將不可避免地受到損害。因此，中層干部必須有胸懷全局的理想和信念，無視個人的小得失，嚴格依法待人，自重、自律、自律、自力更生。經濟運行同時受到外部環境和內部條件的雙重制約，所以光有良好的內部人際關系環境是不夠的。中層干部正在接觸各種外部關系，特別是與經營客戶的關系，所以他們的一舉一動直接反映了企業的對外形象。協調好企業內外的公共關系，可以改善企業的經營環境，使企業經濟運行走上良性發展的道路。

企業中層干部綜合素質的體現

　　三、企業中層干部要有綜合素質

　　中層管理者在企業中乘勝追擊，調整資源。企業中層干部的素質直接影響企業經營目標的實現，通過分析，中層管理者認為應具備以下幾個基本素質。

　　(a)良好的人格修養

　　良好的人格修養是一種潛在的魅力。魅力是吸引人、團結、感染人、形成人們看不見的印度的無形力量。這種力量看不見，摸不到，但實際上可以被人們認識。企業中層干部只有具備良好的人格修養，才能真正做出什么樣的行為，才能用良好的社會公德和職業道德指導自己的管理行為，做好決策層的執行者和運營層的管理者。作為中層干部，首先要有自信，有自信才能精力充沛地處理一切，其次要不斷充實自己，多讀書，提高內心修養，內心開朗，突然寬容，關心同事。愛和關懷他人是管理者最有魅力的氣質之一，對他人行為表現的愛和關懷讓員工佩服這種氣質。對待底層職員，中層管理者也要有寬容的心。對工作方法落后的員工要有極大的耐心幫助，對于不原則性的錯誤，管理者應該以盡可能溫和的方式幫助糾正，而不是原諒和掩蓋人，追求完美。中層管理者應該展示團隊的性格，對才華出眾的人表現出寬容和慷慨，幫助他們揚長避短。

　　(b)較強的學習能力

　　學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三種能力。在這三種能力中，學習好是最基本、最重要的能力。對企業中層干部來說，職務不斷提升并不意味著領導能力迅速提高。也就是說，每個職務的職務不同，每個中層干部都在特定的管理崗位上，但由于晉升等原因，短期內有些人不能擁有這個職位。那么，不斷提高學習能力，盡快適應新的崗位，做好這個崗位的工作，成為名職、工作人員的信服的領導干部，是非常重要的。因此，中層干部要加強自己的學習，通過積極有效地學習，積極提高學習能力，不斷增強自己的綜合素質和管理能力，努力使自己的能力符合自己的職責。

　　(c)高效執行能力

　　所謂實施，簡而言之，就是企業將戰略變為現實的能力。作為企業，包括任何目標和構想的出臺、運營方案的制定，如果不能強力執行，最終沒有任何現實意義。筆者認為，成功的執行者應具備以下五個特征。一個要主動。第二，要注意細節。第三，要勇于承擔責任。第四，適應能力要強。第五，學習能力高。明智的中層干部要注意分寸，分清事情的輕重緩急，同時要準確傳達上層的工作精神，采取最佳解決辦法，成為明智及時的執行者，要想出高效、及時、完整的執行決策層的構想和方案，努力把一切工作做好。

　　(d)創新能力

　　快速發展的經濟環境要求中層干部必須樹立創新意識。要轉變觀念，實現自我發展、自我超越、不斷進取和創新。創新要反復實踐，不斷思考。只有在實踐中認真觀察，發揮主觀能動性，才能在實踐的基礎上創造出進一步優化、高效的新思路、新方法。中層管理者在日常工作中要多觀察，勤動腦筋，不斷摸索新鮮的想法和方法。合理適度的創新不僅能減輕工作負擔，還能激發員工的工作熱情，使他們能更好地做普通的工作，這是企業獲得更大的經濟效益。

　　(e)建立優秀團隊的能力

　　優秀的團隊是企業經營成功的法寶。培養優秀的隊伍首先需要有效地溝通。溝通能力越強，解決問題的能力就越強。第二，要堅持以下幾個原則。第一，要堅持階段性負責的原則，明確職務責任。第二，要堅持坦誠相待的原則。只有信息公開，團隊才能達成共識。第三，要堅持公平公正的原則。如果一個團隊出現寬容和傾軋，只能在內部產生矛盾，打擊員工的工作積極性。管理干部以身作則也很重要。因為行動是最高的表率。規章制度的制定可以對職工行為起到約束力的作用，但一個管理者良好的溝通和協調能力可以有效地保持這個團隊，只有真正做到，每個人才能發揮自己的優勢，打造優秀的團隊。

　　大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。

　　多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；

　　管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；

　　管理托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。