發布時間：2021.08.23 13:45作者：大企管理
新員工入職培訓是員工入職后工作的第一部分。又稱工作前教育，企業是將雇用的職員從社會人轉變為企業家的過程，是職員從一個團體整合到另一個團體的過程，是職員轉變角色的過程。
對于企業來說，決定新員工在企業中如何行事，自己是否長期成長，主要取決于初入職場期間的經驗和感受。在此期間，新員工感受到的企業價值理念、管理方式等會直接影響新員工的工作態度和行為，這些因素與新員工入職教育的效果密切相關。
對新員工來說，企業要培養他順利轉變角色的能力，在態度、認知、行為等方面成為符合企業需求的職員，新員工才能盡快融入企業，承擔工作崗位重任。
一、新員工上崗培訓的目的
通過教育，新員工可以建立良好的人際關系，適應組織環境和文化，明確自己的角色定位，增強員工的團隊意識和合作精神。這樣就能迅速改變角色，不斷發揮自己的才能，促進企業發展。
二、新員工入職培訓內容
(一)正規訓練。指通過員工的企業背景、企業文化、組織結構、產品服務和市場情況、前景規劃、相關制度和政策介紹和教育，充分理解和認識企業，激發員工的使命感。
(二)專業教育。主要包括基本專業技能、工作程序和方法、業務流程等。負責人應向新員工說明工作責任的具體要求，必要時對行為進行示范。
(三)思想道德訓練。結合企業新員工思想教育管理的突出問題，有針對性地做好思想政治工作，將思想教育與新員工教育培訓和技術培訓有機結合，充分發揮師資的轉戰、幫助、作用，加強企業新員工思想教育管理工作，讓新員工更快地適應環境和新工作崗位，更好地規劃職業生涯，全心全意為企業發展貢獻聰明才智。
三、新員工上崗培訓的重要性
新員工是企業的新生力量，是企業生存的后備力量，是企業精神發展和提高的希望。對新員工培訓的態度是企業發展的態度。
(一)介紹公司歷史，提高員工認同感。
這樣做有以下幾個方面的好處。第一，加強員工對企業的理解和認識。其次，加強員工對企業歷史的了解和對未來的把握，明確自己的位置，明確未來努力的方向。第三，在培訓過程中對企業歷史過程中取得的成果和名譽的介紹提高了員工的自豪感，樹立了員工的主人翁精神，為自己能成為企業的一員而自豪。
(二)統一員工思想，弘揚企業文化。
企業文化本身包含理念文化、制度文化、行為文化、物質文化等內容，是公司員工長期積累和認可的價值觀和行為體系。向新員工傳授公司文化，可以對公司的各個方面有更全面的了解，從而樹立“企業是員工共同生存和發展的平臺、制度攻守、利益共享、風險共享的大家庭”的理念。員工獻身的時候，自己的素質也會提高，從內心熱愛企業，迅速融入企業。(就是工作)。
(三)加強新員工職業道德教育，提高價值。
企業的職業道德主要體現在優質服務上，致力于加強職工職業道德建設，提高職工素質。新員工應該要求以認真負責的態度對待自己的工作，把好的工作態度變成一種工作習慣，讓所有員工時刻牢記“努力工作是我們的責任，努力服務是我們的宗旨”的工作信念。培養新員工的團隊精神。
(四)加強新員工政治思想建設，樹立遠大理想。
理想是人活著的靈魂，不是空虛，而是現實。毛澤東同志說：“人總要有一點精神。”“這種精神要靠胸前遠大的理想，樹立堅定的共產主義信念才能激發主人公的責任感。要培養這種精神，就要加強新員工的政治思想建設，遵循思想倫理建設的客觀規律，深入進行馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論教育、科學精神教育。因此，要堅定正確的理想信念，從根本上提高新員工的共產主義覺悟。
“好的開始是成功的一半！當然，新員工入職初期的增長對員工個人和企業都非常重要。在社會迅猛發展和競爭日益加劇的今天，“人”在企業發展中發揮著越來越重要的作用。只有不斷加強對員工的教育，特別是對新員工的教育，才能使員工順利融入企業，為企業培養更多優秀人才，使企業更加優秀，在激烈的市長/市場競爭中站穩腳跟。
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