發布時間：2021.08.19 09:33作者：大企管理
企業內部管理一般概括為高、中、低三個層面。這三個層面構成了組織的金字塔。在這座金字塔里，底層由于職位低，要“工作做好就行”，作為管理監督的主體，中層要指導下屬“正確地工作”，高層要做出“做對的事”的決定，設定目標和方向，營造激勵下屬追求共同價值和成果的文化。
但是，在企業管理實踐中，我們經常看到很多基層“不想把工作做好”，都是“經常犯簡單的錯誤”，中層也不能說“不能很好地管理工作”。因此，高層們除了辱罵之外，只能剩下直接關燈的份兒。這就是企業的混亂，從表面上看，這種混亂的背后是每個人不履行自己的職責，每個人都“很難做好工作”，但其根源在于高層。高層不能讓下屬主動做好工作，是高層不能設定正確的目標方向。因為高層不能創造優勢的團隊文化。老實說，這是因為企業高層缺乏“高”。
第一、思想境界高。在管理中，對人影響最大的是思想，最能毀掉人的是錢。所以我們給路上乞討的乞丐更多的錢，過一段時間他還是會乞討，內地政府每年都在救濟貧困，但結果大部分都是越扶越窮。因為真正的貧窮是思想上的貧窮，你不能影響人的思想，給更多的錢也沒有用。企業里職員經常失誤的原因大部分是他根本不想做好。因為他不同意你的文化，不愿意跟隨你的目標，而且你的想法和文化對他沒有影響。不能向人們說明思想、思想的高度、純度不足。除此之外沒有別的了。想象一下。
因此，如果高層思想不高，視野短，思維狹窄，不能規劃企業戰略目標，不能建立優勢的“企業文化”，不能形成系統管理，不能形成領導能力，不能凝聚人心，不能創造價值。
第二、管理智慧高。智力是智慧的基礎，智慧是智力的升華，但智力高的人不一定智慧高。很多高層都只是個人智商高而已。高層的智慧往往體現在他的系統能力和應變能力上。如果系統能力不足，企業的簡單問題每天都會發生，長期陷入混亂，成果也會進一步下滑。適應性不足會使簡單的問題復雜化，使企業陷入危機。在723次汽車事故中，發言人的話“信不信由你”成為2011年的流行語，同時將鐵道部推到刀刃浪尖，使簡單的問題復雜化，是高層智慧下降的最明顯例子。
第三、職業素養高。作為高層，地位高，權重高，承擔的責任更重大，需要承擔的更多。這時學會忍耐，學會寬容，學會道德，學會坦然，就成為必修課。隨便出口人，一個人必須報告，一個人高，輕言放棄的人都不配成為高層，絕對不能去任何地方！唐俊在學歷們的事件中泰然自若，說話得體是準高層的必然修煉。
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