“偽高管”有兩種:
第一種指的是雖然職位上已經(jīng)是高管,但在能力和心態(tài)上還遠(yuǎn)未達(dá)到高管職位要求的那些人;
第二種是在能力上雖然可以,但是高管團隊關(guān)系質(zhì)量比較差,發(fā)揮不出“真高管”作用的那些人。
當(dāng)企業(yè)中存在大量的“偽高管”,就會導(dǎo)致企業(yè)只是一個團伙而非組織,甚至不斷上演“宮斗場景”,企業(yè)的發(fā)展和傳承一定會出現(xiàn)問題!
四個問題判斷你的高管
是“偽高管”還是“真高管”
第一,是否站在全局角度看待問題和做事
偽高管往往是局部視角!爭奪資源,各業(yè)務(wù)的一把手為預(yù)算、成本、HC、客戶資源等爭吵不休的情景,是職場中常見的矛盾,這些矛盾在每個公司或多或少都會有。這時候,如果能夠考慮全局利益,問題就會迎刃而解。
高管在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)把事情做到極致,也只是合格而已,要成為卓越的高管,要有更高的格局和高度。真高管可以同時管理CEO視角與局部視角,而不是只善于與CEO對話但無法落地操作的人。
第二,是建立“地盤主義”還是“伙伴關(guān)系”
一個公司的高管團隊,對企業(yè)的成敗負(fù)有重要的責(zé)任。這個團隊之間的配合程度常常是企業(yè)各部門協(xié)作的縮影,決定著部門之間的關(guān)系和公司的效率。
如果各業(yè)務(wù)中心高管與其他中心、部門,要么有你沒我,要么就鐵路警察各管一段,以地盤劃分來規(guī)避矛盾,那仍是部門分隔的思路,典型的部門管理者的思路。
真高管要既獨立,又能夠相互依賴,可以與他人建立“伙伴”關(guān)系,相互支撐、共擔(dān)風(fēng)險。
第三,是管人管團隊還是管組織管文化
偽高管往往只能管人、管團隊,但真高管必須能夠管組織、管文化。但以組織及文化之名,扼殺個人及團隊活力的高管也不是真高管。
第四,是管理項目還是建立系統(tǒng)
當(dāng)然,項目管理是高管必備的能力,偽高管可以管理項目,但卓越的高管必須能夠建立系統(tǒng)。如果只是完成當(dāng)期業(yè)務(wù)目標(biāo),不注重建立流程、機制、系統(tǒng)的話,短期內(nèi)因為市場紅利做出成績是可能的,但企業(yè)做強、做久是很難的!
“真高管”有多難當(dāng)?
所有的老板都想有一支卓越的高管團隊,任何一個想做強、做長的公司,都得解決“德才兼?zhèn)涞膶⒉拧比绾卧丛床粩嗟禺a(chǎn)生的問題。
對于公司來說,如何培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶⒉拍兀?/span>
必須要從這幾個方面訓(xùn)練高管:
1.把戰(zhàn)略落實到底—戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行能力
人們通常錯誤地認(rèn)為,只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上,在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下,真正的問題不是戰(zhàn)略不好,而是執(zhí)行不力。
拉姆查蘭的《執(zhí)行》中提到:根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究,結(jié)果表明:戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的,沒有忠實地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺的關(guān)鍵因素!其中,最大的因素是用人失敗—沒有把合適的人放在合適的崗位上—沒有及時處理好人的問題,特別是沒有處理好一些關(guān)鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。
2.塑造價值觀,需要真正的領(lǐng)導(dǎo)力
《論語·子路》中講到:“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從。”平天下先修身,作為企業(yè)的高管,必須要進(jìn)行自我修煉!管理自己、領(lǐng)導(dǎo)他人,做一個有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者。
教育的極致是行為的影響。正直是成為卓越高管的首要人格品質(zhì),你是不是一個正直的人,就要看你是否能夠以身作則,成為下屬的效仿的對象。很多下屬身上的問題:如執(zhí)行力差、拖延、推卸責(zé)任等壞習(xí)慣,其實就是領(lǐng)導(dǎo)者自身問題的折射,猶如父母從來都不看書、不學(xué)習(xí),卻經(jīng)常強迫孩子多看書!領(lǐng)導(dǎo)者自己從來都不能言行一致,卻經(jīng)常抱怨下屬執(zhí)行力差等問題!
“塑造價值觀”,首先指的是要塑造自己的價值觀,然后才是塑造所領(lǐng)導(dǎo)的組織的價值觀。
沒有價值觀,“完成當(dāng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)”很容易損人利己;沒有價值觀,“流程/機制/系統(tǒng)”很容易淪為聰明但沒有靈魂的專業(yè)設(shè)計;沒有價值觀,就沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
3.人才開發(fā)與培養(yǎng)
從人才發(fā)展的角度,只有經(jīng)歷過“建立流程/機制/系統(tǒng)”的工作,才能培養(yǎng)出“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬拧_@是因為,要完成當(dāng)期目標(biāo),很多時候需要“才”就行了!但想企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展,需要團隊有“德”,這里說的“德”是指處理好各方面的關(guān)系,平衡地滿足多個利益相關(guān)方訴求的“德”。
人才的開發(fā)與培養(yǎng)是一個系統(tǒng),而高管必須要具備這種系統(tǒng)能力和全局思維。真正的高管,除了是一個好的目標(biāo)實現(xiàn)者,還是一個組織高手。
一個高績效的組織,必然是由員工“想干”(激勵)—“能干”(執(zhí)行)—“干好”(創(chuàng)新)三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)者必須要制造人才活水,識別人才、賦能人才、激發(fā)員工“想干”的愿望,讓員工具備“能干”的能力,并為員工能夠以適合的方式(創(chuàng)新)來“干好”創(chuàng)造條件。
4.難題突破與解決
“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。”
很多偽高管一遇難題就退縮,既無解決問題的意愿,又缺解決問題的能力!一個真正的高管必須要一種“敢為天下先”的突破和奉獻(xiàn)精神,幫助企業(yè)攻破一個個難題,突破一個個瓶頸,確立難題攻關(guān)團隊,搭建持續(xù)奮進(jìn)的文化和機制,讓企業(yè)步調(diào)一致,攻克市場!
在企業(yè)發(fā)展中,我們看到的現(xiàn)實是:
· 一方面,市場上沒有充足的“真高管”供企業(yè)聘用;
· 另一方面,企業(yè)老板讓能力不錯的高管成為“偽高管”,這種現(xiàn)象也大量存在;
· 從個體而言,卓越高管的提升路徑需要相當(dāng)長的時間。
我們見證了很多企業(yè)和高管這種現(xiàn)象的存在:
跟不上老板思路,理解不了公司戰(zhàn)略;
格局小,斤斤計較,只考慮自己利益,不考慮公司大局;
自身修煉差,不會凝聚團隊,團隊?wèi)?zhàn)斗力不足;
一遇難題就退縮,既無解決問題的意愿,又缺解決問題的能力;
不會識別人才,缺乏培養(yǎng)方法,公司后備力量薄弱。
所以大企推出《卓越高管聯(lián)合研修班》,結(jié)合自身17年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,及上萬家民營企業(yè)發(fā)展過程中的實際困惑,幫助企業(yè)高管轉(zhuǎn)變思維意識,提高領(lǐng)導(dǎo)技能,提升經(jīng)營管理水平。
班級化運作+4大版塊
課程收益
提升戰(zhàn)略理解能力丨掌握戰(zhàn)略落地和目標(biāo)達(dá)成方法
擴大領(lǐng)導(dǎo)格局丨修煉自身領(lǐng)導(dǎo)魅力,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)會面對難題的處理原則丨掌握難題攻關(guān)的方法和工具
掌握人才培養(yǎng)方法丨提高組織體能和核心競爭力
授課對象:總公司副總裁、助理總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!
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