發布時間：2021.07.29 11:51作者：大企管理
“偽高管”有兩種：
第一種指的是雖然職位上已經是高管，但在能力和心態上還遠未達到高管職位要求的那些人；
第二種是在能力上雖然可以，但是高管團隊關系質量比較差，發揮不出“真高管”作用的那些人。
當企業中存在大量的“偽高管”，就會導致企業只是一個團伙而非組織，甚至不斷上演“宮斗場景”，企業的發展和傳承一定會出現問題！
四個問題判斷你的高管
是“偽高管”還是“真高管”
第一，是否站在全局角度看待問題和做事
偽高管往往是局部視角！爭奪資源，各業務的一把手為預算、成本、HC、客戶資源等爭吵不休的情景，是職場中常見的矛盾，這些矛盾在每個公司或多或少都會有。這時候，如果能夠考慮全局利益，問題就會迎刃而解。
高管在自己負責的范圍內把事情做到極致，也只是合格而已，要成為卓越的高管，要有更高的格局和高度。真高管可以同時管理CEO視角與局部視角，而不是只善于與CEO對話但無法落地操作的人。
第二，是建立“地盤主義”還是“伙伴關系”
一個公司的高管團隊，對企業的成敗負有重要的責任。這個團隊之間的配合程度常常是企業各部門協作的縮影，決定著部門之間的關系和公司的效率。
如果各業務中心高管與其他中心、部門，要么有你沒我，要么就鐵路警察各管一段，以地盤劃分來規避矛盾，那仍是部門分隔的思路，典型的部門管理者的思路。
真高管要既獨立，又能夠相互依賴，可以與他人建立“伙伴”關系，相互支撐、共擔風險。
第三，是管人管團隊還是管組織管文化
偽高管往往只能管人、管團隊，但真高管必須能夠管組織、管文化。但以組織及文化之名，扼殺個人及團隊活力的高管也不是真高管。
第四，是管理項目還是建立系統
當然，項目管理是高管必備的能力，偽高管可以管理項目，但卓越的高管必須能夠建立系統。如果只是完成當期業務目標，不注重建立流程、機制、系統的話，短期內因為市場紅利做出成績是可能的，但企業做強、做久是很難的！
“真高管”有多難當？
所有的老板都想有一支卓越的高管團隊，任何一個想做強、做長的公司，都得解決“德才兼備的將才”如何源源不斷地產生的問題。
對于公司來說，如何培養德才兼備的將才呢？
必須要從這幾個方面訓練高管：
1.把戰略落實到底—戰略解碼與戰略執行能力
人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。
拉姆查蘭的《執行》中提到：根據對數十位被解職大公司CEO的分析研究，結果表明：戰略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗—沒有把合適的人放在合適的崗位上—沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。
2.塑造價值觀，需要真正的領導力
《論語·子路》中講到：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”平天下先修身，作為企業的高管，必須要進行自我修煉！管理自己、領導他人，做一個有感召力的領導者。
教育的極致是行為的影響。正直是成為卓越高管的首要人格品質，你是不是一個正直的人，就要看你是否能夠以身作則，成為下屬的效仿的對象。很多下屬身上的問題：如執行力差、拖延、推卸責任等壞習慣，其實就是領導者自身問題的折射，猶如父母從來都不看書、不學習，卻經常強迫孩子多看書！領導者自己從來都不能言行一致，卻經常抱怨下屬執行力差等問題！
“塑造價值觀”，首先指的是要塑造自己的價值觀，然后才是塑造所領導的組織的價值觀。
沒有價值觀，“完成當期業務目標”很容易損人利己；沒有價值觀，“流程/機制/系統”很容易淪為聰明但沒有靈魂的專業設計；沒有價值觀，就沒有真正的領導力。
3.人才開發與培養
從人才發展的角度，只有經歷過“建立流程/機制/系統”的工作，才能培養出“德才兼備”的人才。這是因為，要完成當期目標，很多時候需要“才”就行了！但想企業長久可持續發展，需要團隊有“德”，這里說的“德”是指處理好各方面的關系，平衡地滿足多個利益相關方訴求的“德”。
人才的開發與培養是一個系統，而高管必須要具備這種系統能力和全局思維。真正的高管，除了是一個好的目標實現者，還是一個組織高手。
一個高績效的組織，必然是由員工“想干”(激勵)—“能干”(執行)—“干好”(創新)三個環節構成。領導者必須要制造人才活水，識別人才、賦能人才、激發員工“想干”的愿望，讓員工具備“能干”的能力，并為員工能夠以適合的方式(創新)來“干好”創造條件。
4.難題突破與解決
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”
很多偽高管一遇難題就退縮，既無解決問題的意愿，又缺解決問題的能力！一個真正的高管必須要一種“敢為天下先”的突破和奉獻精神，幫助企業攻破一個個難題，突破一個個瓶頸，確立難題攻關團隊，搭建持續奮進的文化和機制，讓企業步調一致，攻克市場！
在企業發展中，我們看到的現實是：
· 一方面，市場上沒有充足的“真高管”供企業聘用；
· 另一方面，企業老板讓能力不錯的高管成為“偽高管”，這種現象也大量存在；
· 從個體而言，卓越高管的提升路徑需要相當長的時間。
我們見證了很多企業和高管這種現象的存在：
跟不上老板思路，理解不了公司戰略；
格局小，斤斤計較，只考慮自己利益，不考慮公司大局；
自身修煉差，不會凝聚團隊，團隊戰斗力不足；
一遇難題就退縮，既無解決問題的意愿，又缺解決問題的能力；
不會識別人才，缺乏培養方法，公司后備力量薄弱。
所以大企推出《卓越高管聯合研修班》，結合自身17年企業經營管理經驗，及上萬家民營企業發展過程中的實際困惑，幫助企業高管轉變思維意識，提高領導技能，提升經營管理水平。
班級化運作+4大版塊
課程收益
提升戰略理解能力丨掌握戰略落地和目標達成方法
擴大領導格局丨修煉自身領導魅力，發揮領導力
學會面對難題的處理原則丨掌握難題攻關的方法和工具
掌握人才培養方法丨提高組織體能和核心競爭力
授課對象：總公司副總裁、助理總裁、各職能部門負責人
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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