一家企業(yè)的長期發(fā)展離不開源源不斷的新生力量。公司注入新鮮的血液,一方面可以承接更多的業(yè)務(wù),讓企業(yè)越做越大,另一方面也可以引進(jìn)更多的思想和做法,讓企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新與突破。
對許多公司來說,如何培訓(xùn)員工是一個難題。所以,培養(yǎng)新人,對企業(yè)來說是很重要的。但如何培養(yǎng)一名新進(jìn)企業(yè)的新員工呢?
下面,我將與你們分享四個要點:
1、為新員工設(shè)定工作目標(biāo)
身為企業(yè)管理者,當(dāng)然要對新員工提出一系列工作標(biāo)準(zhǔn),從而衡量相應(yīng)階段的工作能力。自然,這也將成為對新員工的一個考核指標(biāo)。
然而,在工作執(zhí)行過程中,即使員工的工作目標(biāo)沒有完成,管理者也可以要求新員工給他們自己的工作計劃,并列出他們每天要完成的任務(wù)。
首先,新員工可以根據(jù)自己的情況和想法有計劃、有步驟地實現(xiàn)目標(biāo);另一方面,管理者也可以檢查新員工的想法和計劃是否正確,也可以追蹤新員工在工作過程中的實際操作,遇到困難時,管理者可以給予適當(dāng)?shù)膸椭?/span>
2、不要把新員工當(dāng)作助手
經(jīng)理們要明白的是,把所有的事情都交給新員工去做,主觀上認(rèn)為對方能做到,這是很不可靠的認(rèn)識。
身為管理人員,剛進(jìn)公司的人,首先要做好引導(dǎo),耐心講解工作方法,同時盡量讓他們?nèi)プ觥?/span>
新員工做得好,經(jīng)理會給予鼓勵,如果做得有待改進(jìn),就會提醒新人如何改正。
新來的人如果不親自教導(dǎo)他,他就會自由發(fā)揮,他們會「想什麼就做」,如果最后的結(jié)果是失敗的,就會很容易使新人喪失信心,厭惡工作,因此不自覺地形成不良的工作習(xí)慣。
在這里要注意的是,下級不能跑腿,管理者要有意識地培養(yǎng)新人,正確引導(dǎo),這樣才能形成良好的工作習(xí)慣,增強(qiáng)自信心。
3、懂得榜樣
經(jīng)理應(yīng)該懂得以身作則就是,要向他們展示、告訴他們聽,并讓他們試一試。
一些管理人員不教他們?nèi)魏螙|西,所以沒有達(dá)到培養(yǎng)新人的效果。
要使自己以身作則,首先管理者要學(xué)會在新員工面前演示和演示,然后認(rèn)真講授,在此基礎(chǔ)上回答員工的疑問,讓員工自己試一試。
以良好的行為和理念來引導(dǎo)員工,企業(yè)的員工會因其影響而變得越來越優(yōu)秀。
4、實行適度放權(quán)
知名人類學(xué)家克勞德·李維史陀曾這樣說過:“智者并不提供‘正確答案’,而是提出‘
在管理過程中,我覺得有些管理者其實是自找麻煩,讓自己變得很疲倦,因為他們從不信任下屬,把所有的權(quán)力牢牢地掌握在自己身上。
要培養(yǎng)得力的下屬,就必須懂得適當(dāng)放權(quán),給其一定的自主權(quán),明確其權(quán)利和責(zé)任,放權(quán)之后,做好監(jiān)督,才能提高新員工的素質(zhì),成為一個優(yōu)秀的員工。
一位好的管理者不僅要懂得識別人,而且會培養(yǎng)新人。找到人才,發(fā)揮潛能,企業(yè)和員工才能相互成就。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
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