新員工前6個(gè)月的培養(yǎng)周期顯示企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)有多重視，但很多企業(yè)只關(guān)注本月15日，新生代員工的離職率將在入職6個(gè)月至1年間達(dá)到頂峰。如何讓企業(yè)損失巨額費(fèi)用，快速提高新員工的能力，取決于180日管理者在做什么。

步驟1：告訴新員工入職后來做什么

(3~7天)

　　為了使員工能夠在7天內(nèi)快速集成到企業(yè)中，管理員必須執(zhí)行以下7項(xiàng)：

　　1.給新人準(zhǔn)備座位和辦公室，擁有自己的場地，介紹位置周圍的同事，互相認(rèn)識(shí)(每人介紹的時(shí)間不到1分鐘)。

　　2.舉行歡迎會(huì)或聚餐，介紹部門里的所有人，互相認(rèn)識(shí)。

　　3.直接上司單獨(dú)溝通：了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，了解新人的專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、愛好等。

　　4.HR主管告訴新員工工作責(zé)任和自己的發(fā)展空間和價(jià)值。

　　5.直接上司每天明確安排第一周的工作任務(wù)，包括該做什么，該怎么做，以及與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。

　　6.對(duì)日常工作中的問題及時(shí)糾正(不批評(píng))，及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)(反饋原則)。請(qǐng)確認(rèn)每天的工作量和工作的困難在哪里。

　　7.讓老同事(工作一年以上)盡可能多的接觸新人，消除新人的陌生感，盡快加入球隊(duì)。要點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，第一周談太多工作目標(biāo)，不要給工作壓力。

步驟2：新人轉(zhuǎn)換，告訴我如何做好

(8~30天)

　　雖然轉(zhuǎn)換往往很痛苦，但是管理者需要花很短的時(shí)間讓新員工發(fā)揮過度的作用。它提供了五種主要方法：

　　1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門，告訴他們?nèi)绾螌懸?guī)范的公司郵件，如何發(fā)傳真，電腦有問題的人，如何接內(nèi)部電話等。

　　2.建議將新員工安排在老同事附近，以便于觀察和指導(dǎo)。

　　3.及時(shí)觀察感情狀況，及時(shí)調(diào)整，咨詢確認(rèn)是否有壓力。

　　4.及時(shí)地把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)地教給他，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、中學(xué)是新員工非常重視的。

　　5.對(duì)增長和進(jìn)步及時(shí)給予肯定和稱贊，提出更高的期望，要點(diǎn)：4C，反饋技巧。

步驟3：讓新員工接受困難的任務(wù)

(31至60天)

　　在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間施加適當(dāng)?shù)膲毫梢源龠M(jìn)新員工的成長，但大部分管理者用錯(cuò)誤的方法施加壓力。

　　1.知道新員工的優(yōu)點(diǎn)和掌握的技能，明確對(duì)工作的要求和審查的指標(biāo)要求。

　　2.多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)勢和能力，提高優(yōu)勢，縮短。

　　3.犯錯(cuò)誤時(shí)給你一個(gè)改善的機(jī)會(huì)，觀察逆境時(shí)的心理狀態(tài)，觀察其行為，看看其培養(yǎng)價(jià)值。

　　4.如果真的不能勝任現(xiàn)在的職位，是否適合其他部門，如果給更多的機(jī)會(huì)，管理者容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切。

步驟4：稱贊和鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系

(61至90天)

　　管理者對(duì)自己稱贊的語言吝嗇或缺乏稱贊的技巧，而稱贊一般遵循時(shí)效性、多樣性和開放性三個(gè)原則。

　　1.新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)或有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，稱贊鼓勵(lì)的及時(shí)性。

　　2.要提倡多種形式的稱贊和鼓勵(lì)、更多的驚訝、其他驚訝和鼓勵(lì)的多樣性。

　　3.向公司同事展示下屬的成績，分享成功經(jīng)驗(yàn)，稱贊鼓勵(lì)的開放性。

步驟5：將新員工納入團(tuán)隊(duì)，積極完成工作

(91至120日)

　　新一代員工并不缺乏創(chuàng)意，更多的時(shí)候需要管理者耐心地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)整合方法。

　　1.鼓勵(lì)下屬積極參加小組會(huì)議，在會(huì)議上發(fā)言，并在他們發(fā)言后給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。

　　2.對(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)過程、成長、良好經(jīng)驗(yàn)，要多進(jìn)行會(huì)議討論、分享。

　　3.與新員工討論任務(wù)處理方法及建議，下屬提出好建議時(shí)要確認(rèn)他們。

　　4.和老同事發(fā)生矛盾要及時(shí)處理。

步驟6：授予員工任務(wù)，適當(dāng)授權(quán)

(121日至179日)

　　前三個(gè)月過后，普通新員工將轉(zhuǎn)向全職工作，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，新員工實(shí)際上已經(jīng)成為公司的一部分。管理員的任務(wù)中心也要調(diào)到以下5點(diǎn)：(注：)。

　　1.幫助下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向。

　　2.要經(jīng)常注意新的下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，對(duì)下屬的方方面面都要敏感。下屬提出消極幼稚的問題時(shí)，要改變方式，從積極的方面解決他的問題，改變管理者的思維方式。

　　3.讓員工感受到企業(yè)的使命，擴(kuò)大公司的愿景和文化價(jià)值，擴(kuò)大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，注重人心和文化的落地，正確的方向和有效的溝通，提高業(yè)績，職業(yè)素質(zhì)。

　　4.公司有什么重大事情或鼓舞人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享。要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬。

　　5.開始適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓下屬自己完成工作，發(fā)現(xiàn)享受工作價(jià)值和成果的快樂，放權(quán)不能一步到位。

步驟7：總結(jié)，制定開發(fā)計(jì)劃

(180日)

　　六個(gè)月過去了，是時(shí)候幫助部下制定正式的評(píng)估和開發(fā)計(jì)劃了。完整的成果面談一般包括以下六個(gè)階段：

　　1.每季度至少保證1~2次1小時(shí)以上的正式成果面談，面談前進(jìn)行充分調(diào)查，對(duì)話合理，有根據(jù)，有法律。

　　成果采訪要實(shí)現(xiàn)：明確的目的；員工自我評(píng)價(jià)(做了什么工作，取得了什么成果，為成果做了什么努力，哪些方面不足，哪些方面與其他同事有差異)。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)要有成果、能力、日常成果，先肯定成果，說不足，不足的時(shí)候舉真實(shí)的例子來支撐(仍然是反饋技巧)。

　　4.幫助下屬制定目標(biāo)和措施，做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，幫助他實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　5.為下屬爭取為發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，多探索未來發(fā)展，至少每三到六個(gè)月對(duì)下屬評(píng)價(jià)一次。

　　6.鼓勵(lì)下屬有機(jī)會(huì)參加訓(xùn)練，平時(shí)多學(xué)習(xí)，多讀書，每個(gè)人制定成長計(jì)劃，階段性檢查。

步驟8：對(duì)下屬成長的所有關(guān)心

(每天)

　　可以說，過了90天，普通新員工將轉(zhuǎn)向正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然，新員工將真正成為公司的一部分。

　　1.注意新下屬的生活，在打擊、生病、失戀、生活變故、心理迷茫的時(shí)候，得到很多支持、溝通、關(guān)心和幫助。

　　2.記住部門各同事的生日，生日那天由部門集體慶祝。記錄部門大事記和同事的所有突破，每次進(jìn)步都給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.每月舉行一次多種形式的團(tuán)隊(duì)團(tuán)體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。關(guān)鍵：誠實(shí)，感恩，感情，誠實(shí)。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　大企教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　大企咨詢：包含從戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系；

　　大企托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。