發布時間：2021.06.25 12:07作者：大企管理
首先，國有企業、上市公司、大型民營企業，大部分都會有培訓和咨詢預算，所以肯定會做。
一、管理咨詢的本質是什么
先弄清楚，管理咨詢的本質是什么？
它的實質就是運用各種管理工具解決企業管理中存在的問題。例如，有責任不清、推諉扯皮的企業，我們將采用責任劃分、流程標準確定等手段來解決；有干與不干、干多干少的問題，要用績效考核制度和激勵制度來解決。
因此，根據企業管理問題的復雜性和及時性，我們提供了單一模塊(如只進行考核或薪酬)、多模塊以及系統解決方案。
二、企業是否應該進行管理咨詢
可以！不過，并不推薦咨詢公司！
原因：
1.高收費：一般專業咨詢公司報價3個月50萬，很多企業無法承受
2.成功率低：民營企業管理咨詢項目的成功率不超過60%。這個成功率是由客戶認可，付款后付清。實際上這60%里面還是有管理咨詢未能真正解決企業問題。
最為重要的是，超過95%的企業在3年后會恢復原狀，也就是從長期來看，咨詢成功率不超過5%！
成功的原因為何如此之低：
(1)機構
國有企業、上市公司制定的各種管理辦法、規章制度，不是一般人可以修改的，這樣就可以長期保持下去。但是私營企業是老板的，公司在市場上變化很快，管理也在不斷變化，原來的各種規則也許很快就不適用了。
(2)上司問題
為什麼在咨詢項目結束的時候大家都很滿意，但后來公司又重新開始呢？有些人說，是因為整個中高層沒有學會，沒有機制，不可能持之以恒地堅持下去。
合情合理，也合情合理。大企覺得，關鍵原因在于上司對管理的本質認識不清，管理思路不清。該公司屬于你，最終按你的思路來玩。
于是，顧問圈里流傳著這樣一句話：三流顧問做顧問(解決企業具體問題)，二流的顧問帶團隊(培養企業高管團隊)，一流的顧問教老板(改變老板思維)。
三、企業應如何進行管理咨詢
在達到一定規模后，基本不難生存，但經營發展中的問題可能會使你"一夜解放"，管理上的問題會讓你自上而下地自上而下。因此，企業管理改革勢在必行。
改變是長期的，會有陣痛，有效地利用外力推動管理變革是必要的。不用咨詢公司，那就請一位高級管理專家來指導進行，要做3年或更長的規劃。
1.職業能力
要懂得經營、策略、管理系統的整體面貌，以及具體的落地執行。公司的綜合管理改進體系的建立，制定計劃的執行。
咨詢師的價值在于搭好框架，劃定道路，決定好1234，然后就去做。
作為上司，在這一過程中，要多交流，多溝通，學習專家是怎么做的。
2.專家人選
這位專家可能是你身邊的好朋友，或是咨詢公司的好朋友
打斷一下，為什么不讓一家公司的總經理(職業經理人)來改變和改善企業管理？由于他沒有時間和精力，產業的深度和廣度可以有，但管理專業的深度和廣度不如顧問；外行的僧侶好念經。
選擇咨詢顧問應該注意：
(1)從大型咨詢公司出來的，要看他是否了解總體管理情況，以及是否有企業主管的實際工作經驗。
大的咨詢公司往往把咨詢模板剪得很細，比如只做生產，做管理的又分成人力資源管理、流程管理等，人力資源管理分為薪酬設計、考核設計。再讓個別顧問對某個模塊進行分類研究。顧問公司這么做沒有什么錯，顧問選擇了主要的方向也沒有錯。但是往往他們對整個企業的整體經營管理并不十分了解。
與其溝通時要從運營管理的各個方面提出問題，要有廣度，那些繞著說不到重點的可以PASS掉。
(2)如果是中小型咨詢公司，則取決于他管理的深度。
小型企業顧問大多做的都是私營公司咨詢，因為國企、大企業單子根本無法接通，他們往往更了解民營企業的核心問題和方方面面，更具實戰性。
私營企業主是精明的，花了一分錢，肯定得2分錢。如無法提供超額價值，顧問費用將無法收回。
但是小公司的咨詢案一般管理難度不大，所以要看這個顧問的專業深度如何。
3.專家費用
推薦一年費用控制在5-10萬元，每月4天可駐點企業。
別覺得這個價格沒問題，他們一年做6個，也就是30萬，你以為這么多錢就好了。
而顧問主要是不動嘴。別指望顧問為你制定各種計劃，那樣你的中高級顧問就會挑出無數個問題。
咨詢師會告訴你該做什么，怎么做，然后再去做，他會引導，調整，優化。
大企管理是國內較早的專注于企業管理教育、管理咨詢和企業托管的專業機構。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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