企業(yè)的成功與否取決于經(jīng)營(yíng)者的行為。假如經(jīng)營(yíng)者認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決執(zhí)行十二條，

　　操作者將對(duì)此做出判斷。人變了，公司的干部也變了，

　　企業(yè)里的員工也在變化。這僅僅是一年，你們公司就會(huì)發(fā)展成為一個(gè)出色的、高收益、高成長(zhǎng)的企業(yè)。歸納了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的十二條準(zhǔn)則：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)-當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必看經(jīng)營(yíng)企業(yè)12條準(zhǔn)則

　　一、事業(yè)的宗旨與意義

　　第一大原則是：明確事業(yè)的目的和意義，也就是要樹(shù)立光明磊落、符合大義凜然、崇高事業(yè)的宗旨。

　　為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？究竟什么是企業(yè)存在的理由？有些人要賺錢，有些人要養(yǎng)家，這些都是正確的。但是，要讓所有員工都能隨心所欲，一起奮斗，缺少“大義凜然”是不可能的。

　　「我的作品本來(lái)就有這么崇高的意義」這樣的「大功名」，如果一點(diǎn)也沒(méi)有，人就很難從內(nèi)心深處產(chǎn)生要不斷努力工作的欲望。

　　管理企業(yè)的根本意義和真正目的，不是“圓技術(shù)者的夢(mèng)想”，更不是“肥經(jīng)營(yíng)者一己之腹”。為了員工物、心的幸福，經(jīng)營(yíng)者必須盡力而為，盡心盡力；一定要超越私心，讓企業(yè)擁有大名分。

　　這樣光明磊落的事業(yè)目標(biāo)，最能激起員工內(nèi)心的共鳴，得到他們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、全面的幫助。與此同時(shí)，大義名分又給經(jīng)營(yíng)者足夠的底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全心全意地投入運(yùn)作。

　　二、設(shè)定明確的目標(biāo)，與員工分享

　　操作者應(yīng)該用具體的數(shù)字清楚地表述目標(biāo)。不僅是銷售額，還包括利潤(rùn)、員工人數(shù)等涉及企業(yè)規(guī)模的項(xiàng)目，都要用數(shù)字來(lái)具體表示。這一目標(biāo)在空間和時(shí)間上都必須明確。

　　所說(shuō)的空間明確，即目標(biāo)不是整個(gè)公司的抽象數(shù)字，而是分解成各個(gè)部門的細(xì)節(jié)，最小的組織單元也必須有清晰的數(shù)字目標(biāo)。再者，每個(gè)基層員工都要有明確而具體的目標(biāo)。

　　就是時(shí)間上的明晰，也就不只是每年設(shè)定的目標(biāo)，而是每月的目標(biāo)。因此，每個(gè)人每天都可以明確自己的目標(biāo)，明白自己每天要做的事情。

　　每一位員工努力完成任務(wù)，各部門可達(dá)成目標(biāo)，公司整體目標(biāo)自然達(dá)成；每日目標(biāo)達(dá)成，每月、每年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也自然達(dá)成。

　　在運(yùn)營(yíng)上，很多人主張要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定一個(gè)5年甚至10年的計(jì)劃等等，但我認(rèn)為沒(méi)有必要。

　　我公司根本不做中、長(zhǎng)期的計(jì)劃。即便是這樣，要達(dá)到也幾乎不可能。在這期間，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)期的波動(dòng)，甚至無(wú)法預(yù)測(cè)事態(tài)的發(fā)展，計(jì)劃本身就失去了意義，這是很常見(jiàn)的。看多了這樣的計(jì)劃，員工就會(huì)產(chǎn)生“不了了之”的想法，甚至對(duì)計(jì)劃不屑一顧。

　　只要經(jīng)營(yíng)者再一次揭示了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，員工反而失去了挑戰(zhàn)高目標(biāo)的熱情。更為糟糕的是，銷售目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，費(fèi)用和人員按計(jì)劃倒增加，即銷售減少，費(fèi)用增加，經(jīng)營(yíng)吃緊，日子更不好過(guò)。

　　三、心懷強(qiáng)烈而持久的愿望

　　我相信境由心生，心能成真。不管怎么說(shuō)，“不管怎樣，達(dá)到目標(biāo)”的強(qiáng)烈程度，正是事物成敗的關(guān)鍵所在。”對(duì)于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的苦悶仿徨，是經(jīng)營(yíng)者的家常便飯。

　　于是，在一個(gè)懸案、難案中專心思考，廢寢忘食，將思想集中在一個(gè)點(diǎn)，直到突破。能不能做到，是事業(yè)成敗的分水嶺。

　　強(qiáng)烈的獲勝欲望，會(huì)形成潛意識(shí)，如：“銷售多少”、“利潤(rùn)多少”……對(duì)這樣的目標(biāo)，夜以繼日地、反復(fù)地思考，這種強(qiáng)烈、持久的愿望，甚至可能進(jìn)入潛意識(shí)。

　　據(jù)心理學(xué)家所說(shuō)，潛意識(shí)擁有的容量，不知道顯意識(shí)有多少倍。經(jīng)營(yíng)人總是很忙，不可能24小時(shí)只想一件事，但是為了“銷售多少”這一目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入了潛意識(shí)中，即使你在想別的事情，必要時(shí)它也會(huì)跑出來(lái)，給你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的啟示。

　　四、付出不低于任何人的努力

　　日以繼夜，日以繼夜地工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事。要有美好的生活，要想成功地經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，前提是“付出不亞于任何人的努力”。

　　無(wú)法做到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，生活的成功，都是空中樓閣。這一年或許不好，但不管是什么年代，不管怎樣，只要拼命工作，什么困難都可以克服。常言道：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營(yíng)策略不可少。但我認(rèn)為：除了拼命工作，沒(méi)有第二條通往成功的道路。

　　為什麼強(qiáng)調(diào)要「拼命工作」？

　　首先，自然界存在的前提，是所有的生命都在竭盡全力求得生存。一點(diǎn)點(diǎn)錢，公司剛起步，就想偷懶，想舒舒服服，這種淺薄的想法也正是我們?nèi)祟愃鶕碛械摹Ｗ匀恢懈緵](méi)有這種生物存在。

　　惡劣條件下頑強(qiáng)生存，這是自然界生存的規(guī)律，我們?nèi)祟愒诘厍蛏仙妫脖仨氄J(rèn)識(shí)和全力以赴。

　　我問(wèn)過(guò)很多人：“你是不是在盡自己最大的努力工作？”“是的，我很努力。”對(duì)于這樣的回答，我很不滿意。「你是否付出過(guò)別人的努力？」如果你不更認(rèn)真、更努力，就不會(huì)有理想的結(jié)果。

　　其次，只要喜歡你的工作，再努力也不覺(jué)其苦，拼命工作是很難的事，辛苦的事要天天持續(xù)下去，必須要有一個(gè)條件，就是讓自己喜歡現(xiàn)在從事的工作。

　　擁有做自己喜歡的工作的機(jī)會(huì)，當(dāng)然不錯(cuò)，但是大多數(shù)人沒(méi)有這種幸運(yùn)。人們?yōu)榱酥\生而從事某項(xiàng)工作。在這種情況下，你必須努力使自己喜歡你所從事的工作。很努力，很喜歡自己的工作，下一步會(huì)好。

　　就像談戀愛(ài)一樣，如果喜歡而迷戀的話，不管怎樣辛苦也不會(huì)覺(jué)得辛苦。所以，一開(kāi)始面對(duì)的是一個(gè)不了解的行業(yè)、不喜歡的公司，那一年我還是下定決心要努力使自己喜愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的研究。

　　最后，全身心地投入工作會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意。如果你每天都全身心地投入工作，效率低下、漫不經(jīng)心的現(xiàn)象就會(huì)消失。無(wú)論是誰(shuí)，只要喜歡上了自己的工作，只要進(jìn)入了拼命努力的狀態(tài)，他就會(huì)考慮如何把工作做得更好，也會(huì)尋求更好、更有效的工作方法。

　　在努力工作的同時(shí)，能夠思考如何改進(jìn)工作，那么你的每一天都將充滿創(chuàng)意。現(xiàn)在要比昨天好，明天也要比今天好，這樣不停地思考，反復(fù)思考，就會(huì)產(chǎn)生好主意，產(chǎn)生有益的啟示。

　　四是磨練意志，磨練意志。從早干到晚，沒(méi)有閑暇。俗話說(shuō)得好：“小人無(wú)為而好”。人類這樣的動(dòng)物，一旦有了空閑，就會(huì)動(dòng)不正經(jīng)的念頭，做一些不正常的事情。但是，忙碌而專心地工作，就沒(méi)有無(wú)謂的思考，也沒(méi)有時(shí)間去想多余的事情。

　　五、銷售最大化與最小化經(jīng)費(fèi)

　　商業(yè)運(yùn)作量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)。

　　以銷售額最大，經(jīng)費(fèi)最少為經(jīng)營(yíng)原則。盡管這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的原則，但是只要忠實(shí)地執(zhí)行這個(gè)原則，就能成為一個(gè)高收益的優(yōu)秀企業(yè)。

　　由于商業(yè)常識(shí)，銷售增加了，資金就會(huì)增加。但不是這樣例如，假設(shè)目前的銷售額是100，需要現(xiàn)有的人員和設(shè)備，那么訂單將增至l50，按常理，員工、設(shè)備也要增加50%，以應(yīng)付生產(chǎn)。

　　不過(guò)，這么簡(jiǎn)單的加法肯定不行。訂貨到l50，就要通過(guò)提高效率，只增加二、三個(gè)人，才能實(shí)現(xiàn)高收益。

　　定單成倍增加，人員、設(shè)備也成倍增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。只要訂貨減少，銷量下降，資金負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)馬上一跌再虧。

　　并且實(shí)行“銷售最大，經(jīng)費(fèi)最少”的原則，必須建立一個(gè)制度，使每個(gè)部門每月的經(jīng)費(fèi)明細(xì)一目了然。

　　在開(kāi)通后不久，京瓷就引入了所謂的“變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)”管理體系。"變形蟲(chóng)"是由幾人或十幾人組成的小組，可以根據(jù)需要進(jìn)行重組。目前已經(jīng)有1000多個(gè)這樣的小團(tuán)體，形成了一個(gè)運(yùn)行體系。

　　我們所說(shuō)的“變形蟲(chóng)管理”，就是算出每個(gè)“變形蟲(chóng)”每小時(shí)生產(chǎn)多少附加值。簡(jiǎn)而言之，就是從每個(gè)“變形蟲(chóng)”的月銷售額中減去所有月費(fèi)用，剩余金額除以月總工作所得的數(shù)字，作為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們稱之為“每小時(shí)核算制度”。

　　京瓷則依據(jù)“時(shí)效制”，月末結(jié)算，下月初各部門的實(shí)際業(yè)績(jī)很快就出來(lái)了。只需仔細(xì)看“時(shí)效表”，有關(guān)情況一目了然，便于經(jīng)營(yíng)者迅速作出判斷，采取對(duì)策。

　　因?yàn)椤懊啃r(shí)計(jì)數(shù)表”比一般的會(huì)計(jì)科目劃分得更細(xì)，也使從事實(shí)際工作的員工容易理解，并且可以采取具體的措施來(lái)削減成本。看看細(xì)分后的報(bào)表，“啊，這個(gè)月電費(fèi)花銷比較大”。工地負(fù)責(zé)人可以清楚地了解費(fèi)用增加或減少的原因，以便切實(shí)改善。

　　六、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

　　價(jià)格是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)該確定在顧客樂(lè)于接受、企業(yè)再賺錢的平衡點(diǎn)上。

　　對(duì)產(chǎn)品定價(jià)要考慮多方面。廉價(jià)，薄利多銷？是貴，厚薄少銷？定價(jià)是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念。

　　定價(jià)決定之后，到底能賣多少，得多少利潤(rùn)，預(yù)測(cè)極難。價(jià)格過(guò)高，產(chǎn)品賣不出去；定價(jià)過(guò)低，即使暢銷，也無(wú)利可圖。一言以蔽之，定價(jià)失誤，企業(yè)損失巨大。

　　為了在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，尋找單件商品的利潤(rùn)與銷售額乘積為最大值的某一點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)。我想，這個(gè)價(jià)格應(yīng)該是顧客樂(lè)意支付的最高價(jià)格。真正能看到、看透這個(gè)價(jià)格點(diǎn)的，不是銷售部長(zhǎng)，也不是營(yíng)業(yè)員，而是經(jīng)營(yíng)者。這就是普遍適用的定價(jià)原則。

　　為了獲得最大的利潤(rùn)，必須在確定的價(jià)格內(nèi)考慮清楚。因此，在滿足顧客對(duì)質(zhì)量、規(guī)格等一切要求的前提下，必須千方百汁，徹底降低生產(chǎn)成本。

　　價(jià)格、購(gòu)買、壓縮生產(chǎn)成本三者必須連動(dòng)，“定價(jià)”不能孤立地進(jìn)行，也就是說(shuō)，“定價(jià)”意味著對(duì)采購(gòu)成本的降低和生產(chǎn)成本的降低負(fù)責(zé)。為什么價(jià)格是由經(jīng)營(yíng)者自己決定的，原因就在于此。價(jià)格即操作，定價(jià)是經(jīng)營(yíng)者的事。

　　七、堅(jiān)強(qiáng)如鋼的意志

　　可說(shuō)運(yùn)營(yíng)等于經(jīng)營(yíng)者的意愿本身。只要設(shè)定了目標(biāo)，不管發(fā)生什么情況，目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，這種堅(jiān)強(qiáng)的意志在經(jīng)營(yíng)中不可或缺。

　　許多經(jīng)營(yíng)者眼睜睜地看著目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，或找借口，或修正目標(biāo)，甚至將目標(biāo)、計(jì)劃全部取消。這樣一種魯莽的態(tài)度，不僅讓我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也給員工帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。

　　很多經(jīng)營(yíng)者常常把預(yù)測(cè)數(shù)字調(diào)低，而把經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化作為借口。調(diào)低目標(biāo)后，遭遇新的環(huán)境變化，不得不再次下調(diào)。一遇到困難就打退堂鼓，投資者和企業(yè)員工肯定會(huì)完全失去信任。無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)，都決定“要這樣做”，都要用堅(jiān)強(qiáng)的意志去執(zhí)行。

　　心理學(xué)也是操作。就算把目標(biāo)降下來(lái)，要讓冷水者先說(shuō)話，他們也會(huì)說(shuō)：“難，做不成。”一旦氣氛消沉，經(jīng)營(yíng)者所期望的高目標(biāo)就可能落空。

　　我想：一定要樹(shù)立很高的目標(biāo)，然后挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。肯定目標(biāo)太高了，一年、二年，甚至連續(xù)三年沒(méi)完成，高目標(biāo)就成了水中月、鏡中花。負(fù)面效應(yīng)是：今后沒(méi)有人會(huì)認(rèn)真理會(huì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　不過(guò)，仍然要有比去年高一截的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果不能鼓舞員工的士氣，公司就會(huì)失去活力。

　　八、燃起斗志

　　管理要求斗志昂揚(yáng)，其程度不亞于格斗。心地好，不吵不鬧的人，應(yīng)該趁早把社長(zhǎng)的位子讓給比較好斗的人。

　　無(wú)論多好，經(jīng)營(yíng)畢竟是弱肉強(qiáng)食，是企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。即使小企業(yè)只有2~3名員工，也缺乏“戰(zhàn)斗精神”。

　　八、燃起斗志

　　管理要求斗志昂揚(yáng)，其程度不亞于格斗。心地好，不吵不鬧的人，應(yīng)該趁早把社長(zhǎng)的位子讓給比較好斗的人。

　　無(wú)論多好，經(jīng)營(yíng)畢竟是弱肉強(qiáng)食，是企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。即使小企業(yè)只有2~3名員工，缺少“斗志”，不能為保護(hù)員工而大展宏圖的小企業(yè)，就必然會(huì)敗北。

　　我們所說(shuō)的好斗，不是粗野，不是張揚(yáng)暴力，而是一個(gè)母親在保護(hù)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。如果沒(méi)有這種勇氣和氣概，經(jīng)營(yíng)者就不可能得到員工的真誠(chéng)信任。

　　這是一種豪邁、采自大、無(wú)論如何也要保護(hù)企業(yè)、保護(hù)員工的責(zé)任心，這種責(zé)任感使經(jīng)營(yíng)者勇敢而堅(jiān)定。挑人不應(yīng)該只看能力，應(yīng)該有斗志，就是要保護(hù)企業(yè)，保護(hù)員工

　　九、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，臨事有勇

　　為何需要勇氣？第一，在判斷事物時(shí)需要勇氣。如果單純出于動(dòng)機(jī)，根據(jù)正確的原則來(lái)評(píng)判事情，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就不會(huì)有問(wèn)題。

　　但事實(shí)上會(huì)遇到各種各樣的阻力。例如：購(gòu)買一塊工廠土地，有時(shí)必須和當(dāng)?shù)卣蜕踔梁谏鐣?huì)有關(guān)系。此時(shí)，究竟是堅(jiān)持以正確的原則作為判斷基準(zhǔn)，還是以追求穩(wěn)妥為標(biāo)準(zhǔn)就是考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的勇氣。

　　即便遭到侮辱、中傷和誹謗，即使面臨損失或?yàn)?zāi)難，仍然毫不退縮，坦率面對(duì)，堅(jiān)持原則，作出對(duì)公司有利的判斷，這需要真正的勇氣。

　　經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有勇氣、膽怯、臨陣退縮，就會(huì)立刻失去員工的信任。與此同時(shí)，員工也會(huì)上行下效，不以怯懦為恥，在關(guān)鍵時(shí)刻妥協(xié)，放棄立場(chǎng)。

　　十、不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)

　　京瓷充分利用新型陶瓷的優(yōu)良性能，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)半導(dǎo)體封裝材料，推動(dòng)了計(jì)算機(jī)工業(yè)的繁榮。并開(kāi)發(fā)了人造骨、人工牙根等為生物體生產(chǎn)的新產(chǎn)品。開(kāi)辟了一個(gè)新的精密陶瓷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，甚至被譽(yù)為創(chuàng)造了又一個(gè)“新石器時(shí)代”，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不言而喻。

　　為什么京瓷這么有創(chuàng)意？很多日本經(jīng)營(yíng)者將其歸咎于京瓷的技術(shù)發(fā)展。和自己比較，他們會(huì)說(shuō)：“我們公司缺少那種技術(shù)，不能發(fā)展是不可能的。”

　　這一觀點(diǎn)在我看來(lái)站不住腳。任何公司都不會(huì)天生擁有卓越的技術(shù)，高科技也不會(huì)從天而降。苦思冥想，精益求精，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，今天勝過(guò)昨天，明天超越今天，天天進(jìn)步，日積月累，從中產(chǎn)生獨(dú)創(chuàng)的技巧與運(yùn)作技巧。

　　不能每天用同樣的方式重復(fù)同樣的任務(wù)，要不斷地創(chuàng)新。假如將這句話作為公司的方針，明確地提出來(lái)，并且經(jīng)營(yíng)者要帶頭示范。如此過(guò)3~4年，企業(yè)就會(huì)有創(chuàng)意，能夠進(jìn)行成效的技術(shù)開(kāi)發(fā)。

　　不要根據(jù)現(xiàn)有的能力來(lái)決定未來(lái)的發(fā)展，而要確定一個(gè)現(xiàn)有能力無(wú)法達(dá)到的高目標(biāo)，并決定在未來(lái)某一時(shí)刻實(shí)現(xiàn)它。如今辦不成的事，以后無(wú)論如要辦成！擁有這樣一種強(qiáng)烈的使命感，可以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新紀(jì)元。

　　十一、同情他人長(zhǎng)期的計(jì)劃。即便是這樣，誠(chéng)實(shí)計(jì)劃本身就失去了意義對(duì)待他人

　　此處提到的慈悲，也可稱為“利他心”。既要考慮自己的利益，也要考慮對(duì)方的利益，必要的時(shí)候，要為對(duì)方盡最大的努力。我認(rèn)為，即使在商業(yè)界，這種美好的心靈也是最重要的。

　　十二、樂(lè)觀向上，不失真誠(chéng)之心

　　無(wú)論處境多么困難，經(jīng)營(yíng)者都要始終保持樂(lè)觀、樂(lè)觀的心態(tài)，這已經(jīng)成為我的信念。從做生意開(kāi)始，就不怕各種各樣的經(jīng)營(yíng)課題接踵而至。越是困難的問(wèn)題，就越不能失去理想和希望。

　　被各種經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題糾纏不清，卻能頂住壓力，這樣的操作者似乎透著一種“悲哀”。由于我談到堅(jiān)強(qiáng)意志和“斗志”，有人也許認(rèn)為經(jīng)營(yíng)一定是苦差，一定充滿“悲哀”。

　　反過(guò)來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)營(yíng)需要激烈的斗志和頑強(qiáng)的意志，所以經(jīng)營(yíng)者必須同時(shí)保持樂(lè)觀的心態(tài)。過(guò)于緊張，有張無(wú)弛，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)是很難堅(jiān)持的。

　　一是“一定要干”的決心，二是“一定會(huì)成功”的信心。樂(lè)觀主義地面對(duì)困難和逆境，乃是人生成功的鐵律，也是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　大企教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　大企咨詢：包含從戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系；

　　大企托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。