發布時間：2021.06.23 09:45作者：大企管理
成功者，在管理模式上總有不同之處。這就造成了企業與企業之間的鴻溝。這一區別的實質在于管理創新的性質。“創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證！”海爾集團總裁張瑞敏說。那么，成功的企業都有哪些管理方法和創新呢？
一、周游式經營
從一個小公司，惠普發展成為世界上最具價值品牌的跨國企業，這其中有什么秘密？受益于它獨特的“周游管理”。企業鼓勵各級領導深入基層，與員工面對面接觸。所以，公司采用“敞口大屋”，所有員工都在一間開放的辦公室里，兩個部門只有矮屏幕隔開。除了幾個會議室和會客室外，沒有任何一間獨立的辦公室。與此同時，公司內部并不稱之為職位，甚至連董事長都是如此。這一管理方法，打破了部門間無形的隔閡，營造了平等的氛圍，促進了和諧溝通，使每個人在平等、進步、快樂的環境中工作，工作效率大大提高。
二：終結管理
終結管理又稱危機管理。即企業經營者與全體員工面對市場競爭，時時刻刻充滿危機感，要懂得企業有末日，產品有末日。《末日管理》有兩層意義：一是對公司利益有利的，二是保持危機意識，比如微軟總裁比爾蓋茨的“微軟破產不過18個月”。其次，處于破產邊緣的企業，只能“束手無策”。在美國，杜邦、通用電氣、微軟等企業都十分重視推行“危機式”管理。許多企業管理者都認為，如果一個管理者不能有效地與員工溝通，不能讓員工知道危機的真正存在，那么，企業最終將被市場無情的淘汰。
三、抽屜式經營
抽屜管理是世界500強大多數企業正在采用的一種新型管理方式。一個抽屜，也就是桌子的抽屜。抽屜管理是一種通俗形象的比喻，其主要含義是：每一位行政人員的辦公桌抽屜里，都有一份明確的工作規范。這一準則包含兩層涵義，一是明確每個人從事行政管理的職責、職責、權利、利益等四個方面，使各項規定明晰化，做到職、責、權、利相統一；同時也要明確各自的主要業務、分工協作關系、橫向聯合事宜，以及上下左右的配合等，以達到理順企業管理關系的目的。
四、蟻群管理
當螞蟻聚集在一起時，他們可以自己組織起來，而不需要領導的監督，形成了一個良好的團隊。而且，他們可以根據環境的變化，快速調整，找到解決問題的辦法。這一“蟻群智慧”被廣泛應用于工廠的排程、人員組織甚至戰略制定。蟻群管理有三個優勢：第一，靈活性。能夠快速的根據環境的變化進行調整；二，強韌性。甚至在個人失敗的情況下，整個團體仍能運作；三，自我組織。沒有太多的需要從上到下的控制和管理，只有自我完成工作。在美國，一家大型零售連鎖企業就采用了這種模式，以提高30%的生產效率來管理其物流倉儲中心。
五、分時管理
一分鐘管理法是目前國際上最為流行的一種管理方法，它簡單易行，已成為許多世界500強企業的重要管理原則。特別的內容有：一分鐘目標，一分鐘贊美，一分鐘懲罰。一分鐘目標：每個人都要把自己的主要目標和責任清楚地寫在一張紙上，方便員工把自己的工作職責講清楚，實現自我激勵；一分鐘贊美：員工做得好，馬上表揚，鼓勵員工不斷完善自己；一分鐘懲罰：員工做得不好，及時批評，然后提醒他，你是怎樣的人。如果員工犯了錯，他很樂意接受批評。一分鐘管理可以大大縮短管理過程，立竿見影。
六、洗牌經營
公司治理需要變革，否則就會人浮于事，員工就會喪失創造力，而變革大多是通過人員變革來實現的。以往，日本、韓國企業大多實行“年功序列”管理，企業發展到一定規模后，已無法滿足年輕員工的晉升愿望，導致企業活力下降。此后，日本、韓國先進企業大力推行以“能力”、“成果”為核心的人事任免制度，洗牌明顯。華為曾要求市場營銷部門集體辭職，重新“洗牌”，選擇工作。任正非表示：“如果沒有這次華為市場部集體辭職對華為文化的沖擊，任何先進的管理和先進的制度都不會在華為生根。
七、家庭型管理
張瑞敏曾說：“人本管理是管理者的一種創新精神”。海底打撈工作充分說明了這一點。其核心管理理念是“讓員工把公司當作自己的家”。怎樣才能使員工有歸屬感？上司張勇說：“把員工當作自己的兄弟姐妹。”為了鼓勵員工，公司每月將數百美元寄給在公司工作的優秀員工、經理及家庭成員。企業出資成立寄宿學校，讓員工子女免費入學。為員工和直系親屬每年分配一百萬用于治療重大疾病。盡管這種好處使海底撈的利潤縮水了許多，但員工們還是會更賣力地為它買單。
八、流動資產管理
行動計劃管理，是指領導者不應成天坐在辦公室里發號施令，而應到各個辦公室、現場去走一走、看一看、問一問，以獲取更多、更直接的現場信息。這種創新的管理方式在世界上著名的大公司中很流行。企業管理者只有身先士卒，深入基層，了解實情，與下屬打成一片，才能發現問題，創造業績。麥當勞創始人RayCrocke并不喜歡在辦公室坐一整天，他把大部分時間花在“移動”管理上。為把領導趕出辦公室，他把經理們的椅子背鋸掉。實行動態管理，有力地推動了公司的生存與發展。
九、簡化管理
便利型管理發明者JackWelch，美國GE公司前主席和CEO。為了激發員工的積極性，他每天與他們進行溝通。通常他都是親手寫條子給員工，他的筆剛放下，條子就直接通過傳真機發給員工。二日后，便條原件交給了當事人。在日常工作中，他主要是鼓勵員工并激勵他們，也包括一些日常的工作需求。這幾句話因為是他親筆寫的，透著親和力、感召力和激勵力，員工接到后常常被深深地感動，熱情洋溢。與電話溝通相比，便條溝通更有溫度和感染力，讓員工感覺得到尊重。
十、每日清理
在海爾集團，有一項重要的管理革新，就是“日清”。每位員工每天都要按照“一天干完，今天干得要比昨天高”的思路，找出問題、不足，總結經驗教訓，即“一天干完，一天干得要高”。它的管理核心是：每位員工都要盡自己的一份綿薄之力，把工作職責落到實處，每天進步一點點。工作得不到完成，就要反省和改進，而不是找借口、敷衍了事。這是一種完美的執行力，一種負責的敬業精神，一種追求卓越的工作態度。這種理念是提高企業執行力、成倍提高企業效益的根本所在。
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