發布時間：2021.06.17 13:47作者：大企管理
很多管理者都有這樣的苦惱，之前做員工的時候，擁有不錯的技術或業務素質。但當管理者之后，各種各樣的問題就出現了，時常懷疑自己是不是能力不足？
現在你只需要問自己一個問題：你是否還在用員工的心態在做管理？
很多新晉管理者，身份變了，但是工作內容并沒有改變。整個部門就失去了軸心，變成了一盤散沙。
當一個普通員工通過努力終于得到晉升，必須要明確一件事情，那就是你的身份已經改變了，那么你的思維和工作內容就必須要改變：
以前只要管好自己，現在要管好一個隊伍；
以前只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；
以前是聽人指揮，現在需要向上司請示、與同級商量，安排下級工作。
所以，新任管理者要盡快的轉換角色，完成6個升級轉型。否則，就不可能做好一個管理者，煩惱就會不斷產生。
01 職責轉型
個人運動員到下屬教練員
管理者大多數都是優秀的運動員，賽場上總是他們在搖旗吶喊，但是隨著企業的發展規模擴大，僅僅幾位英雄式的人物已經不能滿足企業增長需要。
管理者必須要完成從優秀的個人運動員到下屬教練員的兼顧和轉變，帶出更多優秀的運動員沖向賽場！
團隊優勢才是未來企業競爭力的決勝法寶。管理者不僅要自己績效優異，更多培育員工，賦能員工。
“賦能”員工就要激發員工“想干”的愿望，讓員工具備“能干”的能力，并為員工能夠以適合的方式(創新)來“干好”創造條件。在下屬能力不足的情況下，能給方法、給工具，更要創造學習機會，激發下屬不斷學習，輔導下屬，讓他們取得高績效。
成功的管理者，善于幫助下屬成功！
02 技能轉型
業務能力到管理能力
凡是能做到管理者，業務能力自然不用說。但是隨著角色的轉變，更要完成從業務能力到管理能力的進階。
管理者需要從專才變成通才，即要對各個職能部門都有足夠的了解。所謂足夠，主要體現在：必須能夠做出有利于全局的決定；必須能夠分門別類地評估人才。
管理者必須能夠領導和統籌職能部門中的各種知識、解決重要的組織問題。因此，管理者要讓自己變成對各類知識都懂一點的通才，這樣才能解決相互沖突的問題。
為此，要了解財務、營銷、運營、人力和研發這些部門解決業務問題的不同方式，了解每個部門使用的管理工具。
管理者同樣是組織資源的管理者，組織資源包括：人、財、物、信息；你需要對這些資源進行合理的利用和分配。
03 驅動轉型
個人帶動到管理驅動
從員工到管理者的轉身，最重要的一點是從自我驅動轉向激勵他人。
一個高績效團隊，必然是由員工“想干”(激勵)-“能干”(執行)-“干好”(創新)三個環節構成，要實現這三個環節的良性循環，就必須通過對團隊賦能，激活個體。
04 控制轉型
結果導向到過程控制
作為員工，不僅需要關注員工的工作成果，更需要持續關注員工的工作過程。
很多管理者拿到目標任務之后，無法將計劃轉化為完整的工作方案，不會布局謀篇，不會指揮作戰。
面對工作任務，許多管理者最常用的處理方式是思考自己用什么方法來完成任務或處理面臨的問題，或者召集團隊成員共同商議完成工作任務的策略。一旦有了初步的思路，就開始分頭工作。
作為承擔某項工作任務的責任人，管理者最重要的工作不是把自己當做策劃人員，或關鍵執行人員，在最短時間內完成任務。而是要對保證出色完成此項工作任務的各個因素進行全面的思考，制定一個完整、系統的工作方案，作為指導自己及團隊全面推進各項工作有序進行的基礎！
在員工的工作過程中，做好執行管控：任務分解→責任落實到人→講清結果標準→檢查與改進
管理者需要對實現目標過程中需要開展的每一項都做到心中有數，從而有條不紊地跟進，及時發現存在問題，杜絕工作漏項。
05 評價轉型
個人功勞到組織績效
我們很多的管理者是從一線員工提拔上來的，對基層員工的考評和對中層管理者的考評是不一樣的：對基層員工的考評是他個人的業績。也就是他個人做的成功，那他就是一個優秀的員工了。
但是管理者不一樣，管理者的評價方已經發生改變。我們評定一個管理者做的好壞，關鍵是要看他的下屬，看整個團隊。如果他的下屬很優秀，團隊績效很優秀，這個管理者一定是很棒的。
管理是取得人心、帶領團隊完成任務的藝術。
所以作為一個管理者不斷要去成就自己的下級，成就自己的團隊，在利他中完成利己。
06 心里滿足
令人喜歡到受人尊重
每個人都希望得到他人的喜歡。但是作為企業的領導，想要每個員工都喜歡自己是難以辦到的。身為管理者，無法考慮到每個員工的感受，自然也就無法讓每一個員工都喜歡自己。每個員工都有自己評判事物的標準，并不能對領導做出的每個決策都滿意。因此，作為管理者，需要改變自己的心理傾向：從令人喜歡到受人尊重。
一個優秀的管理者，是一個受人尊重的領導者，你的言行舉止、品格魅力都應該是下屬去尊重并效仿的。管理者本人就是團隊的一面旗幟，指引著整個隊伍前行的方向。在領導下屬的過程中，領導者本人必須要以身作則，發揮表率作用，只有這樣才能讓人信服，贏得下屬的尊重。
領導者需要擁有令人臣服的精神力量，精神力量來源于領導者本人的優秀品質，一個品行端正的領導者更容易讓人信賴，獲取下屬尊重。
一個人的品格魅力涉及誠實、正直、堅忍不拔的毅力、盡職盡責的精神、換位思考的態度、寬容仁愛的胸懷、勇擔責任的境界等。領導者的這些品質是下屬追隨的重要原因。
面對下屬，管理者至少有三個身份：老師（傳道授業）&教練（訓練能力）&牧師（傾聽下屬的痛苦煩惱、負面情緒）。
員工會因為錢而進來，因成長留下，因失望離開。而管理者在這個過程中發揮了重要的力量。
為什么有的管理者能一呼百應，是老板眼前的“紅人”？
為什么有的管理者總是能得到同級、下級的尊重與認可？
一個卓越的中層管理者要做到：
管自己：讓下屬追隨、讓同級信任、讓上級放心
管業務：完成目標過程中的計劃、執行、管控、復盤
管團隊：人才的選拔、要求、培育、激勵
管理是取得人心、帶領團隊完成任務的藝術。在管理的路上，不能再以員工的心態做管理，而是帶領整個團隊，跟隨組織一起往前走。
釋：大企管理
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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