發布時間：2021.01.29 14:34作者：大企管理
領導者是那些帶領員工走向成功的人。好員工不只是通過招聘得到的，優秀的領導者也是一步一步走出來的，這些領導者都是企業的代表。
日本電產集團的會長永守重信先生在《成為“帶領他人”的人》一書中寫道：「如今是個危機四伏的時代，‘只有做到這一點才行’——高層領導給部下指明了這樣的方向之后，員工才會時刻有危機感。」。
教你如何管理員工的21個員工管理技巧
對此，我們不否認，有些員工在加入企業前具有良好的背景，受過良好的教育，畢業于名牌大學，具有令人羨慕的職業經歷，在知名企業中有過不菲的業績。可以這樣的員工沒有經過企業的磨礪，沒有經過領導的指點，也很難融入企業，更談不上本企業的優秀員工。
別以為員工一進入公司就能獨當一面，別強迫剛入職的員工對你心悅誠服，更別強迫員工熱情洋溢地為公司獻身，或為部門目標獻身。這類員工并非天生就有，而是由你精心培養的。
您想要什么樣的員工，您應該用什么樣的方法或思想去培養他。為了贏得員工的尊重和信任，你需要調動自己的所有技能，包括人際關系技巧，管理技巧，商業技巧。這種尊敬和信任與你的地位是分離的，它們屬于你，而非你自己。
您必須真正關心員工，理解他們的期望，并將關心他們、愛護他們成為一種習慣，對他們的職業發展負責，甚至能考慮到他們的生活需求。
你們要像大師一樣，不僅把他當作有能力完成任務的人，而且把他當作有成長愿望的徒弟，耐心地教他，手把手地教他，毫無保留地把你所知道的告訴他。
也要像一個長者，能預見到他可能遇到的困難，鼓勵他，幫助他，甚至對他所犯的錯誤負責。
每一個人都有不同的價值觀，見解，態度，信仰，文化，以及不同的工作習慣，奮斗目標，抱負和夢想。因此，如何把這些不同的人組織成一個高效的團隊，取決于你所扮演的角色，而你必須在工作中扮演多重角色。
日本著名企業家松下幸之助總結自己一生的管理實踐，提出了管理員工的21點技巧：
1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、以身作則，樹立好榜樣；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么；
17、把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
21、支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
松下幸之助作為世界知名的“經營之神”，在經營管理方面都有其獨到之處。其長期總結的管理員工的21點技巧，具有經典的借鑒價值。
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