發布時間：2021.01.25 11:37作者：大企管理
如何搞好企業管理，五個方面，思想統一的企業文化是關鍵
搞好企業管理，主要有以下幾個方面：
一、企業領導要有遠見，視野開闊，目光敏銳，胸懷寬廣，有思想，有精神；
二、建立一支強大的管理隊伍，做到上傳下達，使企業上下高度協調配合；
三、是建立制度流程標準體系，分片落實，讓團隊正常運轉，降低內耗；
四、建立健全員工內部待遇制度，包括獎金、獎勵制、培訓和股權激勵制度；
五、建立一種專業高效，團結凝聚，責任擔當，思想統一，步調一致的企業文化。
以下深入分享：
1、企業界的領導者應該具有遠見，視野開闊，目光敏銳，胸懷寬廣，思維敏捷
常言道：“一將無能累死三軍”、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，做好企業管理，首要的是企業領導者要有堅強的意志。
董事長的英文名稱為Chairman，是股東利益的最高代言人，在理論上是公司管理人員全部權力的源泉。
企業管理者既是企業戰略決策的制定者，又是企業管理者，更是企業的精神領袖。
所謂企業領導者，就是企業管理思想、企業精神的源頭，直接決定著企業管理的定位、方向和風格。
因此，為了搞好企業管理，企業領導必須：
具有遠見，有遠見：能帶領企業走向適合未來發展的道路；
眼界開闊、胸懷寬廣：能準確地識人、用人、留人、容人，廣納英才；
擁有思想、有精神：對管理有自己獨特的認識，見解，能夠以身作則，將良好的管理精神傳遞給企業。
2、建立一個強大的管理團隊，做到上傳下達，讓企業上下高度協調配合
要搞好企業管理，必須建立強大的管理隊伍。
公司內部管理人員一般分為基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員三個層次，組成企業的管理團隊是公司實施管理的主體。
大多數企業管理中的問題都是來自于管理團隊內部，由于利益、權利的沖突而產生的各種內耗，可以說，絕大多數企業經營管理中最大的內耗都是來自于管理團隊的內耗。
做好企業管理做到上傳下達，讓企業上下協同，高度一致，關鍵在于做好企業管理團隊本身：
公司管理層要對自己進行管理和監督，防止內部權力斗爭和腐敗；
公司管理架構，要能適應公司發展的需要，優化；
公司管理層內部的分工應避免一家獨大，小山頭，派系紛爭等現象；
3、建立了系統流程標準體系，分工落實到位，讓團隊正常運轉，降低內耗
搞好企業管理靠管理，管理人員靠什么才能統一實施管理？
企業必須建立起自己的制度、流程、標準體系，使企業的管理者能夠根據這套體系對企業進行統一管理，使企業走上規范化、標準化的道路。
建立了制度、流程、標準體系之后，應該對企業內部人員進行合理的分工，確定崗位和職責，并落實和執行到位，這樣才能讓所有人各司其職，各盡所能，讓企業內部團隊正常運作，減少不必要的內耗。
做好企業管理還需要根據企業發展的需要，隨時對制度、流程、標準體系和職位、分工等，進行實時的改進、優化，這樣不斷的進化才更符合企業的需要，更具有企業特有的鮮明特征。
4、建立完善的內部待遇制度，包括獎金、獎懲、培訓、股權激勵等制度
做好企業管理除了管理好制度、流程、標準之外，還要管理好人，因為人就是人。
搞好企業管理的核心，是搞好企業管理，這就需要建立健全：
工資，獎金，福利等制度：對個人的基本工資制度；
獎懲機制：根據工作態度，工作成果給予員工的獎懲制度；
培訓體系：崗位訓練，技能訓練，管理訓練等內部訓練；
股權激勵：對關鍵崗位、關鍵技術和關鍵人才實行股票期權激勵；
5、創建專業高效，團結凝聚，責任擔當，思想統一，步調一致的企業文化
做好企業管理首先要用制度，其次要管好人，但兩者是沖突甚至對立的，因為從人性的角度來說，人是不愿意受管理的束縛的。
要解決這個問題，就要引進文化，用制度管人人會反抗，用文化管人才能做到讓人自覺接受管理，甚至主動自律來管自己。
因此搞好企業管理，首先要搞好企業文化建設：
以明確的企業目標，遠大的共同利益讓企業所有者休戚相關，榮辱與共；
確立艱難的工作目標，同心協力，攻堅克難，打造專業高效，團結凝聚的企業文化；
堅持不懈的意志品質，誠心誠意的追求，金石為開的責任擔當，堅持不懈的企業文化；
樹立嚴格執法的良好形象，形成一條龍服務，營造思想統一、步調一致的企業文化；
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