發布時間：2020.12.21 10:53作者：大企管理
企業績效管理：很多公司在實施績效考核的時候經常會聽到這樣的聲音：員工反感，認為績效考核只是一種扣錢的工具，管理人員抱怨，認為績效考核只是一種無端增加工作負擔的行為，對提高績效沒有實際作用。這也是大多數企業主的一個痛點。
這樣規劃企業績效管理才有效
實際上，績效就是企業的業績、成就、效率和效能，從最簡單的角度看，就是企業在有限的投入下，如何獲得最大的成長。那到底怎樣才能使企業的績效管理更有效呢？著重于以下內容
1.總體戰略目標
先要站在企業的角度思考需要進行績效評估的原因，企業存在和發展的目的有很多種，如果把績效定義為公司的最終目標，那么公司的階段性目標就被定義為戰略目標。我們必須抓住績效方案設計的最終目的，把公司的每一個崗位、每一個員工的每一個績效評估指標與公司的整體戰略目標聯系起來。
2.不與報酬掛鉤
談到績效考核，很多人的第一反應是與自己的薪酬掛鉤，如果績效考核不好，那么就要扣自己的薪酬。事實上，業績的確是自我衡量的標尺，我們可以把業績和培訓結合起來，用來提升能力給那些能力不足的同事，我們也可以把業績評估指標拆開，用來表揚單項指標出色的同事，切記，不要總是簡單地和簡單的薪酬掛鉤。
3.選擇績效管理咨詢人員
在制定績效考核管理計劃時，還需要考慮到許多方面，實際管理與管理咨詢工作是不同的。可將管理分為多個業務模塊，這是因為管理咨詢顧問從一個整體或一個特定的管理模塊，從一個整體或一個方案出發，為企業做一個整體或一個特定的管理模塊，由于視角的全面性和整體性，他們了解模塊和模塊之間的關系，因此，前端模塊可將管理界面留給后端模塊，以便后續管理方案的設計和實施。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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