企業績效管理:很多公司在實施績效考核的時候經常會聽到這樣的聲音:員工反感,認為績效考核只是一種扣錢的工具,管理人員抱怨,認為績效考核只是一種無端增加工作負擔的行為,對提高績效沒有實際作用。這也是大多數企業主的一個痛點。
這樣規劃企業績效管理才有效
實際上,績效就是企業的業績、成就、效率和效能,從最簡單的角度看,就是企業在有限的投入下,如何獲得最大的成長。那到底怎樣才能使企業的績效管理更有效呢?著重于以下內容
1.總體戰略目標
先要站在企業的角度思考需要進行績效評估的原因,企業存在和發展的目的有很多種,如果把績效定義為公司的最終目標,那么公司的階段性目標就被定義為戰略目標。我們必須抓住績效方案設計的最終目的,把公司的每一個崗位、每一個員工的每一個績效評估指標與公司的整體戰略目標聯系起來。
2.不與報酬掛鉤
談到績效考核,很多人的第一反應是與自己的薪酬掛鉤,如果績效考核不好,那么就要扣自己的薪酬。事實上,業績的確是自我衡量的標尺,我們可以把業績和培訓結合起來,用來提升能力給那些能力不足的同事,我們也可以把業績評估指標拆開,用來表揚單項指標出色的同事,切記,不要總是簡單地和簡單的薪酬掛鉤。
3.選擇績效管理咨詢人員
在制定績效考核管理計劃時,還需要考慮到許多方面,實際管理與管理咨詢工作是不同的。可將管理分為多個業務模塊,這是因為管理咨詢顧問從一個整體或一個特定的管理模塊,從一個整體或一個方案出發,為企業做一個整體或一個特定的管理模塊,由于視角的全面性和整體性,他們了解模塊和模塊之間的關系,因此,前端模塊可將管理界面留給后端模塊,以便后續管理方案的設計和實施。
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