發布時間：2020.12.10 14:47作者：大企管理
企業遇到這些問題，人力資源管理咨詢服務價值較高
1、企業剛成立，想要搭建高效合理人力資源體系的情況？
2、企業正在升級轉型，想要重新規劃人力資源體系的情況？
3、企業想要搭建企業文化的情況？
4、企業想要構建有效人才招募和甄選體系的情況？
5、企業現有組織架構不能很好地支撐企業發展規劃落地實施的情況？
6、企業想要重新調整薪酬福利管理制度的情況？
7、企業想要合理設置企業績效管理與考核的情況？
......
一個企業在人力資源管理中會遇到各種各樣的困難，上面的幾種情況很多企業都會遇到，有時企業可以自己順利解決，有時企業實力不夠，難以解決。事實上，大多數企業在遇到困難的時候都會選擇向人力資源管理顧問公司咨詢。
企業人力資源管理咨詢服務主要是從人員招聘、績效考核、薪酬制度、培訓和職業生涯規劃等方面入手，運用人力資源開發與管理的理論和方法，分析企業人力資源開發與管理，找出不足，加以改進，以促進企業正確、有效地開發人力資源，合理、科學地管理人力資源，為企業創造持久的競爭優勢。
以提升人力資源效能為支點，以市場環境、行業趨勢和企業發展需求為導向，借助實戰經驗豐富的專家團隊、科學的工具和全方位的咨詢服務，幫助企業解決人力資源管理過程中所面臨的實際問題，提供全面的人力資源解決方案，致力于成為企業可靠的合作伙伴。
人力資源服務公司提供的人力資源管理咨詢服務，一般包括以下8個模塊：
1、建立創業企業人力資源體系，幫助創業企業盡快進入創業軌道，開創發展新局面；
2、企業升級轉型過程中遇到的人力資源問題及對策，幫助企業建立更為合理、高效的人力資源管理機制，創造全新的市場競爭優勢；
3、薪酬福利模塊，包括職級制度、薪酬制度、考核激勵制度等；
4、人才開發模塊，包括培訓體系與體系、潛力管理、接班人計劃、核心能力素質模型、人才測評與人才盤點；
5、組織發展模塊，包括組織結構的梳理，職位職責和職位描述，生產力和效能的提高，人才規劃和人力資源開發，授權管理等；
6、招聘和甄選人才，包括人才資源規劃，招聘系統和程序，面試技巧和能力的提高，以及一系列面試問題；
7、員工關系，包括員工手冊，雇傭關系，離職管理，團隊歸屬感調查，人才保留等；
8、企業文化，包括企業文化的建立、整理、手冊的制定和實施及落地。
舉例來說，某企業目前正處于轉型升級的發展階段，為了滿足企業快速發展的需要，需要重新構建招聘管理系統，提高企業人才選拔的效率和效果。
當企業向人力資源公司提出需求后，人力資源公司會根據企業戰略發展目標、人力資源規劃和工作分析中對數量和質量的要求，以戰略眼光、整體觀念、深度維度來規劃和實施人力資源招聘甄選。利用科學、先進的人力資源管理工具和方法，對企業招聘現狀進行分析，找出不足，改進之處，通過內部選拔、外部聘用等途徑，吸收或尋找有資格、有條件的人才，采用科學、有效的方法，篩選出符合企業需要的合格人才，以滿足企業長期穩定發展對人才的需求。
總而言之，通過借助人力資源管理咨詢服務，企業能夠更加全面地發現問題，并由專業的顧問團隊根據企業的發展戰略和實際情況，提出專業的建議，提供從具體問題的解決到人力資源整體系統的構建，從提供方案到落地實施，全方位的綜合服務。在善世看來，借助專業人力資源公司進行診斷咨詢與企業日常管理中發現問題最明顯的區別在于，企業發現的問題可能是零散的，因此，針對問題的解決方案可能并不有效，這就是為什么越來越多的企業選擇人力資源管理咨詢服務公司進行咨詢的原因。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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