企業咨詢管理:具備豐富經營理論知識和實踐經驗的行家,與企業相關人員密切合作,運用科學方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,說明產生問題的原因,提出解決方案,指導方案的實施,達到解決問題,明確企業經營方向,促進企業健康穩定發展的目的。
企業管理咨詢定義及價值包括
經營顧問和培訓有很大的不同。訓練以理念為主導,解決共性問題,解決問題點;輔導以實踐為主導,針對企業實際情況解決個性問題,并系統的解決問題。由于培訓企業難以進行工商注冊,故基本上都注冊為“管理咨詢企業”,實則名副其實。特殊管理咨詢有哪些不同?
管理咨詢項目一般都有明確的方向,必須針對企業具體問題進行解決;
通常一個咨詢項目要花三個月以上的時間
管理咨詢項目一般需要成立項目組,項目組又分為參謀組、跟蹤組、推進組三個小組。理解分工,緊密協作。
管理咨詢三階段:現狀調研,方案設計,推廣階段。
管理顧問流程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推廣方法。經營顧問過程中會包含培訓,而培訓的作用是導入理念,達成共識,解釋方案。
管理咨詢不僅僅是幫助企業解決問題,也是鍛煉管理者解決問題的方法、技能。
企業為什么一定要請顧問企業呢?
有人染上疾病,要去看醫生;企業出現管理制度上的問題,要去咨詢企業,也是一樣的道理。
有一些商家說,我偏不去看醫生,讓它自愈,但實際上頻繁的病情加重,到時候連華佗都治不好;
一些商家說,自己買藥吃,去聽一堂課,買別人吃過的藥試試,也有可能治愈,但是仍然很危險,假如藥不對癥,可能病情加重,延誤治愈的機會,還可能出現副作用。
去看醫生,是人之常情,所以深圳規模較大的醫院,人滿為患,手術排號要提前一個月或更多。有問題的企業,特別是管理系統,讓外腦參與,實為明智之舉:
一是企業轉型需要強大的推動力,單靠內部力量是很難完成的
“外僧好念經”,外腦的中立性更強
外腦更加專業化、科學化,改造的效率也更高,企業可以少走彎路
企業內部人員忙于日常工作,有借口不去完善系統,即使去做了,也因存在私利的趨避,或廉價的糾葛,而導致改造效果打折,甚至失敗。
請咨詢企業的費用會不會很高呢?
請外腦肯定會牽涉到費用,有這個商業會所就不行了。但是事實證明:咨詢的成本高,不咨詢的成本更高!
中小企業服務局直接受理申請。
咨詢企業對我們的業務不了解怎么辦?
老板經常提到的問題是:顧問企業是否比我更了解我的企業,我解決不了的問題,他們能解決嗎?您每天在企業,很了解企業,卻頻頻丟失判斷力,“旁觀者清,當局者迷”,就是這個道理。
與此同時,企業主一般對企業的經營情況都知道、知道得不多。那正是咨詢企業的優勢所在。經營需結合,那么經營咨詢企業如何快速了解企業?開展調查調查的技巧和技巧是很重要的!一家實力雄厚的咨詢企業能夠在一周內弄清企業的關鍵問題,在一月份內徹底了解企業的管理情況,普通的職業經理人要花三個月的時間才能進入工作狀態,這就是專業調查的作用。
多年來,大企之道始終堅定“幫助客戶做大做強”的使命,“綜合解決企業問題”的宗旨,堅持以客戶價值為中心,客戶深度服務為基點,秉承著信任、服務、利他、敬畏規則的經營哲學,不斷在企業經營管理綜合服務領域開拓進取,構建了自身完善的產品服務體系,打造以培訓、咨詢、托管等多維度業務生態鏈。
務實之道:“治未病先治”。企業界找咨詢企業,一定會有傷痛,一定會為企業界治病,而且要治好病,不要靠摸摸不定;企業界持續健康發展,一定要靠保健,企業界咨詢企業要指導企業保健的方法。
方法實際:善于解決問題!80%以上的人力資源問題可以通過項目解決。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列咨詢項目服務,真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引路者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者,大企管理將繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創更加成功的未來!
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