發布時間：2020.12.16 11:27作者：大企管理
企業咨詢管理：具備豐富經營理論知識和實踐經驗的行家，與企業相關人員密切合作，運用科學方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，說明產生問題的原因，提出解決方案，指導方案的實施，達到解決問題，明確企業經營方向，促進企業健康穩定發展的目的。
企業管理咨詢定義及價值包括
經營顧問和培訓有很大的不同。訓練以理念為主導，解決共性問題，解決問題點；輔導以實踐為主導，針對企業實際情況解決個性問題，并系統的解決問題。由于培訓企業難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢企業”，實則名副其實。特殊管理咨詢有哪些不同？
管理咨詢項目一般都有明確的方向，必須針對企業具體問題進行解決；
通常一個咨詢項目要花三個月以上的時間
管理咨詢項目一般需要成立項目組，項目組又分為參謀組、跟蹤組、推進組三個小組。理解分工，緊密協作。
管理咨詢三階段：現狀調研，方案設計，推廣階段。
管理顧問流程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推廣方法。經營顧問過程中會包含培訓，而培訓的作用是導入理念，達成共識，解釋方案。
管理咨詢不僅僅是幫助企業解決問題，也是鍛煉管理者解決問題的方法、技能。
企業為什么一定要請顧問企業呢？
有人染上疾病，要去看醫生；企業出現管理制度上的問題，要去咨詢企業，也是一樣的道理。
有一些商家說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上頻繁的病情加重，到時候連華佗都治不好；
一些商家說，自己買藥吃，去聽一堂課，買別人吃過的藥試試，也有可能治愈，但是仍然很危險，假如藥不對癥，可能病情加重，延誤治愈的機會，還可能出現副作用。
去看醫生，是人之常情，所以深圳規模較大的醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月或更多。有問題的企業，特別是管理系統，讓外腦參與，實為明智之舉：
一是企業轉型需要強大的推動力，單靠內部力量是很難完成的
“外僧好念經”，外腦的中立性更強
外腦更加專業化、科學化，改造的效率也更高，企業可以少走彎路
企業內部人員忙于日常工作，有借口不去完善系統，即使去做了，也因存在私利的趨避，或廉價的糾葛，而導致改造效果打折，甚至失敗。
請咨詢企業的費用會不會很高呢？
請外腦肯定會牽涉到費用，有這個商業會所就不行了。但是事實證明：咨詢的成本高，不咨詢的成本更高！
中小企業服務局直接受理申請。
咨詢企業對我們的業務不了解怎么辦？
老板經常提到的問題是：顧問企業是否比我更了解我的企業，我解決不了的問題，他們能解決嗎？您每天在企業，很了解企業，卻頻頻丟失判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。
與此同時，企業主一般對企業的經營情況都知道、知道得不多。那正是咨詢企業的優勢所在。經營需結合，那么經營咨詢企業如何快速了解企業？開展調查調查的技巧和技巧是很重要的！一家實力雄厚的咨詢企業能夠在一周內弄清企業的關鍵問題，在一月份內徹底了解企業的管理情況，普通的職業經理人要花三個月的時間才能進入工作狀態，這就是專業調查的作用。
多年來，大企之道始終堅定“幫助客戶做大做強”的使命，“綜合解決企業問題”的宗旨，堅持以客戶價值為中心，客戶深度服務為基點，秉承著信任、服務、利他、敬畏規則的經營哲學，不斷在企業經營管理綜合服務領域開拓進取，構建了自身完善的產品服務體系，打造以培訓、咨詢、托管等多維度業務生態鏈。
務實之道：“治未病先治”。企業界找咨詢企業，一定會有傷痛，一定會為企業界治病，而且要治好病，不要靠摸摸不定；企業界持續健康發展，一定要靠保健，企業界咨詢企業要指導企業保健的方法。
方法實際：善于解決問題！80%以上的人力資源問題可以通過項目解決。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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