保證中層管理者在工作計劃、進度、成果等方面達成共識,促進公司計劃的順利實施。以制定符合公司戰(zhàn)略的工作目標為目標,發(fā)揮管理者自我管理、自我激勵、自我約束的潛能,達到高績效的目標,促進公司和員工共同成長和發(fā)展。
績效管理咨詢:中層管理者績效評估法
1.績效指標
企業(yè)通過員工簽訂績效報告的方式來確定個人績效目標。業(yè)績報告內(nèi)容包括:員工基本情況,工作目標,行為表現(xiàn)與發(fā)展目標,扣分項,自我評價,管理者評價,面試記錄,主管與員工的簽名及日期等。在此過程中,“工作目標”和“行為表現(xiàn)與員工發(fā)展目標”共同構(gòu)成了員工的績效目標。
2.重量
職位(70%),行為表現(xiàn)和員工發(fā)展(30%)。加權(quán)是指工作目標在整體績效中的重要性和優(yōu)先性,加權(quán)低于5%的工作內(nèi)容不得列入績效目標。
3.扣分
扣分項目包括安全、質(zhì)量、風(fēng)險等事故事件,政治負面影響事件,個人違反公司價值觀的行為等。
4.編寫業(yè)績報告
經(jīng)過員工和直接主管領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通,雙方對績效目標達成一致意見后,簽署績效報告確認績效目標。每年一月,原則上都要制定員工的績效目標。在調(diào)整后的一個月內(nèi),員工的績效目標需要重新確定。如果在一個績效考核周期內(nèi),工作內(nèi)容發(fā)生了調(diào)整,職責(zé)發(fā)生了重大變化,需要重新制定績效計劃,并簽署績效報告;如果部分職責(zé)進行了調(diào)整,不影響主體目標,則無需重新制定績效計劃,在考核時予以說明。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢,致力于成為中國民營(成長型)企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
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