發(fā)布時(shí)間：2020.12.14 11:04作者：大企管理
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保證中層管理者在工作計(jì)劃、進(jìn)度、成果等方面達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)公司計(jì)劃的順利實(shí)施。以制定符合公司戰(zhàn)略的工作目標(biāo)為目標(biāo)，發(fā)揮管理者自我管理、自我激勵(lì)、自我約束的潛能，達(dá)到高績(jī)效的目標(biāo)，促進(jìn)公司和員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
績(jī)效管理咨詢：中層管理者績(jī)效評(píng)估法
1.績(jī)效指標(biāo)
企業(yè)通過員工簽訂績(jī)效報(bào)告的方式來確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容包括：?jiǎn)T工基本情況，工作目標(biāo)，行為表現(xiàn)與發(fā)展目標(biāo)，扣分項(xiàng)，自我評(píng)價(jià)，管理者評(píng)價(jià)，面試記錄，主管與員工的簽名及日期等。在此過程中，“工作目標(biāo)”和“行為表現(xiàn)與員工發(fā)展目標(biāo)”共同構(gòu)成了員工的績(jī)效目標(biāo)。
2.重量
職位(70%)，行為表現(xiàn)和員工發(fā)展(30%)。加權(quán)是指工作目標(biāo)在整體績(jī)效中的重要性和優(yōu)先性，加權(quán)低于5%的工作內(nèi)容不得列入績(jī)效目標(biāo)。
3.扣分
扣分項(xiàng)目包括安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等事故事件，政治負(fù)面影響事件，個(gè)人違反公司價(jià)值觀的行為等。
4.編寫業(yè)績(jī)報(bào)告
經(jīng)過員工和直接主管領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，雙方對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致意見后，簽署績(jī)效報(bào)告確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)。每年一月，原則上都要制定員工的績(jī)效目標(biāo)。在調(diào)整后的一個(gè)月內(nèi)，員工的績(jī)效目標(biāo)需要重新確定。如果在一個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)，工作內(nèi)容發(fā)生了調(diào)整，職責(zé)發(fā)生了重大變化，需要重新制定績(jī)效計(jì)劃，并簽署績(jī)效報(bào)告；如果部分職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，不影響主體目標(biāo)，則無需重新制定績(jī)效計(jì)劃，在考核時(shí)予以說明。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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