發(fā)布時間：2020.12.14 11:04作者：大企管理
保證中層管理者在工作計劃、進度、成果等方面達成共識，促進公司計劃的順利實施。以制定符合公司戰(zhàn)略的工作目標為目標，發(fā)揮管理者自我管理、自我激勵、自我約束的潛能，達到高績效的目標，促進公司和員工共同成長和發(fā)展。
績效管理咨詢：中層管理者績效評估法
1.績效指標
企業(yè)通過員工簽訂績效報告的方式來確定個人績效目標。業(yè)績報告內(nèi)容包括：員工基本情況，工作目標，行為表現(xiàn)與發(fā)展目標，扣分項，自我評價，管理者評價，面試記錄，主管與員工的簽名及日期等。在此過程中，“工作目標”和“行為表現(xiàn)與員工發(fā)展目標”共同構(gòu)成了員工的績效目標。
2.重量
職位(70%)，行為表現(xiàn)和員工發(fā)展(30%)。加權(quán)是指工作目標在整體績效中的重要性和優(yōu)先性，加權(quán)低于5%的工作內(nèi)容不得列入績效目標。
3.扣分
扣分項目包括安全、質(zhì)量、風(fēng)險等事故事件，政治負面影響事件，個人違反公司價值觀的行為等。
4.編寫業(yè)績報告
經(jīng)過員工和直接主管領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，雙方對績效目標達成一致意見后，簽署績效報告確認績效目標。每年一月，原則上都要制定員工的績效目標。在調(diào)整后的一個月內(nèi)，員工的績效目標需要重新確定。如果在一個績效考核周期內(nèi)，工作內(nèi)容發(fā)生了調(diào)整，職責(zé)發(fā)生了重大變化，需要重新制定績效計劃，并簽署績效報告；如果部分職責(zé)進行了調(diào)整，不影響主體目標，則無需重新制定績效計劃，在考核時予以說明。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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