發布時間：2020.12.17 16:08作者：大企管理
現在市場上出現的企業咨詢公司面目琳瑯滿目，越來越多的企業逐漸依靠互聯網的優勢，讓企業走向轉型，因此越來越多的企業咨詢管理公司出現了，但是實際上這些企業管理公司連自己的公司事務都管理不好，想著去別人的公司做咨詢管理，所以導致咨詢管理界也是魚龍混雜。
把管理研究透等于咨詢管理專家？
縱觀當今咨詢界和管理界，大多已經跌落到花里胡哨的技術管理階段，任何新鮮的品牌都需要無數次的引證才能成為真正意義上的品牌。但是，企業真正缺少的是確切存在的東西，是求知研究的精神動力和實踐行為。在探索真理的過程中，不僅要知道它的本質，而且要知道它的本質。因此目前咨詢管理界所缺乏的是真正的研究人員，這也是目前企業咨詢界和培訓界所缺乏的。
如今的咨詢管理公司很多，但為什么咨詢管理做得不好，做得不好的原因有三：
一、定位模糊
什么都不缺定位，小事情大事情都要定位，在當今的工作生活中，走路都要定位，不要說是企業管理，這些管理實踐的定位才是企業真正強大的第一步，所以明確的定位才是咨詢。管理學的尺度眾所周知，客戶就是上帝，顧問就是企業的上帝，在咨詢管理界并不存在。
二、模式過時
許多咨詢師不停地移動系統、模式，但真正能自己理解系統、模式的是什么？理論實踐沒有結合的果子，以為可以把企業搞成歐洲先進企業，以為引進所謂的六西格瑪，可以把企業搞成上市集團。真令人尷尬。
三、方向剛性
大多數咨詢公司或顧問都是使用項目管理軟件來做咨詢項目，他們在研究、設計、定制方案后，后面的咨詢工作就會沿著這個方向展開，這就導致了咨詢方向的死板，應為做咨詢就像打仗，戰場上瞬息萬變，不可能是你所想的樣子，如果指揮人員的部署方向都錯了，還是按照自己的方向去走，導致最終的結果只有一個---悲劇。
一味模仿別人的企業文化作為自己公司的架構，缺乏創新和研究。以表象為根源，不去想顧客的錢也是錢，為了自己的一時利益，顧客成了冤大頭，顧客也不傻，最后耽擱企業耽擱自己。
因此，我們需要在咨詢界和研究界做的，就是，放下浮躁，放下急于求成的心態，把管理研究透徹，自己就是咨詢管理專家。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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