現在市場上出現的企業咨詢公司面目琳瑯滿目,越來越多的企業逐漸依靠互聯網的優勢,讓企業走向轉型,因此越來越多的企業咨詢管理公司出現了,但是實際上這些企業管理公司連自己的公司事務都管理不好,想著去別人的公司做咨詢管理,所以導致咨詢管理界也是魚龍混雜。
把管理研究透等于咨詢管理專家?
縱觀當今咨詢界和管理界,大多已經跌落到花里胡哨的技術管理階段,任何新鮮的品牌都需要無數次的引證才能成為真正意義上的品牌。但是,企業真正缺少的是確切存在的東西,是求知研究的精神動力和實踐行為。在探索真理的過程中,不僅要知道它的本質,而且要知道它的本質。因此目前咨詢管理界所缺乏的是真正的研究人員,這也是目前企業咨詢界和培訓界所缺乏的。
如今的咨詢管理公司很多,但為什么咨詢管理做得不好,做得不好的原因有三:
一、定位模糊
什么都不缺定位,小事情大事情都要定位,在當今的工作生活中,走路都要定位,不要說是企業管理,這些管理實踐的定位才是企業真正強大的第一步,所以明確的定位才是咨詢。管理學的尺度眾所周知,客戶就是上帝,顧問就是企業的上帝,在咨詢管理界并不存在。
二、模式過時
許多咨詢師不停地移動系統、模式,但真正能自己理解系統、模式的是什么?理論實踐沒有結合的果子,以為可以把企業搞成歐洲先進企業,以為引進所謂的六西格瑪,可以把企業搞成上市集團。真令人尷尬。
三、方向剛性
大多數咨詢公司或顧問都是使用項目管理軟件來做咨詢項目,他們在研究、設計、定制方案后,后面的咨詢工作就會沿著這個方向展開,這就導致了咨詢方向的死板,應為做咨詢就像打仗,戰場上瞬息萬變,不可能是你所想的樣子,如果指揮人員的部署方向都錯了,還是按照自己的方向去走,導致最終的結果只有一個---悲劇。
一味模仿別人的企業文化作為自己公司的架構,缺乏創新和研究。以表象為根源,不去想顧客的錢也是錢,為了自己的一時利益,顧客成了冤大頭,顧客也不傻,最后耽擱企業耽擱自己。
因此,我們需要在咨詢界和研究界做的,就是,放下浮躁,放下急于求成的心態,把管理研究透徹,自己就是咨詢管理專家。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列咨詢項目服務,真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引路者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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