發(fā)布時間：2020.12.17 16:08作者：大企管理
現(xiàn)在市場上出現(xiàn)的企業(yè)咨詢公司面目琳瑯滿目，越來越多的企業(yè)逐漸依靠互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，讓企業(yè)走向轉(zhuǎn)型，因此越來越多的企業(yè)咨詢管理公司出現(xiàn)了，但是實際上這些企業(yè)管理公司連自己的公司事務(wù)都管理不好，想著去別人的公司做咨詢管理，所以導(dǎo)致咨詢管理界也是魚龍混雜。
把管理研究透等于咨詢管理專家？
縱觀當今咨詢界和管理界，大多已經(jīng)跌落到花里胡哨的技術(shù)管理階段，任何新鮮的品牌都需要無數(shù)次的引證才能成為真正意義上的品牌。但是，企業(yè)真正缺少的是確切存在的東西，是求知研究的精神動力和實踐行為。在探索真理的過程中，不僅要知道它的本質(zhì)，而且要知道它的本質(zhì)。因此目前咨詢管理界所缺乏的是真正的研究人員，這也是目前企業(yè)咨詢界和培訓(xùn)界所缺乏的。
如今的咨詢管理公司很多，但為什么咨詢管理做得不好，做得不好的原因有三：
一、定位模糊
什么都不缺定位，小事情大事情都要定位，在當今的工作生活中，走路都要定位，不要說是企業(yè)管理，這些管理實踐的定位才是企業(yè)真正強大的第一步，所以明確的定位才是咨詢。管理學的尺度眾所周知，客戶就是上帝，顧問就是企業(yè)的上帝，在咨詢管理界并不存在。
二、模式過時
許多咨詢師不停地移動系統(tǒng)、模式，但真正能自己理解系統(tǒng)、模式的是什么？理論實踐沒有結(jié)合的果子，以為可以把企業(yè)搞成歐洲先進企業(yè)，以為引進所謂的六西格瑪，可以把企業(yè)搞成上市集團。真令人尷尬。
三、方向剛性
大多數(shù)咨詢公司或顧問都是使用項目管理軟件來做咨詢項目，他們在研究、設(shè)計、定制方案后，后面的咨詢工作就會沿著這個方向展開，這就導(dǎo)致了咨詢方向的死板，應(yīng)為做咨詢就像打仗，戰(zhàn)場上瞬息萬變，不可能是你所想的樣子，如果指揮人員的部署方向都錯了，還是按照自己的方向去走，導(dǎo)致最終的結(jié)果只有一個---悲劇。
一味模仿別人的企業(yè)文化作為自己公司的架構(gòu)，缺乏創(chuàng)新和研究。以表象為根源，不去想顧客的錢也是錢，為了自己的一時利益，顧客成了冤大頭，顧客也不傻，最后耽擱企業(yè)耽擱自己。
因此，我們需要在咨詢界和研究界做的，就是，放下浮躁，放下急于求成的心態(tài)，把管理研究透徹，自己就是咨詢管理專家。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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