發布時間：2020.11.25 11:43作者：大企管理
績效管理是一個持續循環的過程，包括制定績效計劃、指導績效交流、績效評價、績效成果和績效目標的改進。績效管理旨在持續改善個人、部門和組織的績效。怎樣做好績效管理，學術界、企業界和學術界分工負責。遵章守紀咨詢認為，成果管理良好，戰略、管理能力、成果文化三大基石不可或缺。
三個績效管理咨詢的基石
策略是績效管理的首要基石
績效管理作為一種管理手段，它的主導作用在于為組織、部門和個人設定績效目標，使其戰略方向正確，目標明確。大家都知道，管理與“做正確的事”和“做正確的事”是否有聯系，戰略方向和目標是否正確，以及“做正確的事”有沒有關系。
移動電話巨頭諾基亞曾經是功能機世界第一，但隨著智能手機的問世，移動電話的發展變得越來越緩慢，盡管人們已經知道智能手機是未來的趨勢，但卻因為選擇了不夠成熟的windows系統而沒有在市場上選擇成熟的Android系統，三星手機創造了巨大的機會，而手機業務最終被賣給了微軟，而且不景氣。策略錯誤。結果再好的管理，結果也會有短暫的提高，或者“回光返照”。越陷越深，走錯了路，后退，最后的結果是可以想象的。
許多大型企業，如柯達、索尼等，績效管理水平不高，但最終卻因破產而失去了方向。
管理基礎好是第二大基石
第一，績效管理需要將戰略目標劃分為部門、個人，從而要求具有良好的戰略分解能力。績效管理的目標在于提高績效；缺乏良好的基礎數據，什么是以前的標準和效率？如無相應的數據積累，如何制定新的晉升目標？
第三個基石是良好的成果文化
績效管理的方法因企業文化不同。像谷歌這樣的創新企業，對于自我管理，自我設定目標，評估70-80分，被認為是優秀員工的企業，認為自己提出的100分評估過低的企業，對于60分以下的企業，我認為提出的目標太高，太高。缺乏公平、公正、優秀的成果文化，就不利于成果管理。許多企業在實施績效管理的過程中都存在著不公平、不公正的現象，最終導致績效文化差。
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