發布時間：2020.11.20 11:54作者：大企管理
中層管理作為企業管理的中間人，既要組織和協調所屬部門員工的日常工作，又要對上級領導負責。中層管理人員是提升企業競爭力的關鍵人物。常言道，干部強企業也強。但在民營企業中，許多中層管理人員都具備了上崗的資格，再加上老板對中層培養和培訓的重視程度不夠。造成民營企業中層管理者普遍存在四個方面的問題。
中層管理培養應該管理什么
中層管理培養：角色轉換緩慢，管理能力不強
中級管理人員從基層員工走向管理崗位，不僅缺乏管理經驗，管理技能更是一知半解，從被管理者到被管理者，自己在崗位上的角色需要轉換。怎樣才能盡快進入角色，與時俱進？先讓他們從潛意識里改變，從“我”自己變成“我們”一起改變。二是要多向其他管理者請教，觀察他們的管理方式，再結合自己的特點，最終形成自己的特色和管理風格。在此基礎上，心理上的角色轉換先于管理技能的提升。要想提高管理能力，不是一天兩天的事，需要不斷的學習、總結、積累、提煉、提高才能練習。
中層管理培養：危機意識不強，學習能力不強
中級管理職位是個人邁向管理者的第一步，是個人職業生涯的起點。學有所成，才能牢固樹立自己的自信，后來者才能通過自己不斷的努力和學習，走向更高的管理崗位。而且這個步驟如果走得不好，一些人會自我否定，對自己的能力產生懷疑，并從此與管理職位無緣。因此，這一階段是一個人事業的危險時期。所以企業領導對中層管理人員的關心和鼓勵是必不可少的，要給他們嘗試的機會，通過關心、鼓勵和幫助，使他們的腳步越來越踏實。與此同時，必須時刻加強他們的危機意識，使他們認識到，中層管理工作就像逆水行舟，不進則退。唯有強化學習能力，持續不斷的學習可以更進一步。
中層管理培養：業務能力強，溝通交流能力差
公司的中層是由基層員工提拔出來的，他們中的大多數都因為業績突出而脫穎而出。所以他們的業務能力都很強。升任中層職位后，主要工作方向發生了變化，從原來的基層崗位上的親緣關系，轉變為帶領基層團隊作戰和與上級和平行部門溝通。這種職位對能力的需求發生了變化，這就要求中層管理者能夠清醒地認識到這一點，盡快做出調整，將業務能力轉化為引導和管理能力，同時加強溝通與交流能力。
中層管理培養：缺乏主人翁意識，總覺得是在為別人做事
中級經理和高層領導之間有一定的距離，平時接觸交流的機會很少，所以總會有一些失落感。感覺自己只是一個小企業管理小事務的小角色，因此缺乏主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人做。這個主意很可怕。假設我們的中層經理也這么認為
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