發布時間：2020.10.12 10:59作者：大企管理
公司管理培訓心得與大家分享。《老子》有句名言：“天下之大，必于細小；天下之難，必于細小”。經過這次太古訓，聽老師講課。擁有更多的經驗。老子這種思想，即企業要做大做強，就要從簡做起，從細小入手。那就是精益生產管理。職場上，每一件大事都會因為一些零碎小事而全盤否定，那么如何做好細致入微，精益管理呢？
企業如何做到精益化管理培訓呢？
企業管理培訓心得1：5S是精益管理的出發點
“5S管理”是指在生產現場，對物料、設備、人員等生產要素進行良好的清理、整修、清理、掃除和文化修養活動。奠定其它管理活動的良好基礎。清理：要與不要，一個留一個。發現并理解一些重要的事情。清理多余物品，準備所需物品；整理科學布局，快速取用。清潔物品放置位置，能立即找到所需物品，定位，定量；清潔：清潔垃圾的檢測器。徹底清除所有的垃圾、塵土等，確保設備正常運轉，令人心情愉快；清潔：清理各環節，清理道路。設定標準、目視管理、檢查表格、職責范圍、獎罰措施；品質：標準作業、習慣養成。對已決定的事自然能養成習慣，并加以把握。
企業管理培訓心得2：消除浪費是精益管理中的首要任務
在企業中，浪費的定義更為寬泛，如返工造成的浪費，返工產品或服務以滿足客戶需求的浪費，還有更多；如等待造成的浪費，在生產過程中，當兩個相關要素不能同步時，所產生的空閑時間就會自然而然地出現在等待過程中。又如庫存浪費，任何超過加工所需的材料供應都會大大增加庫存，相應的倉庫、人力，甚至還會大幅度增加。在企業生產中，這種浪費更加明顯。消除一切不必要的浪費，使企業獲得更大的效益，是精益管理的本質所在。
企業管理培訓心得3：時間管理是精益化管理對個人的要求
區分輕重緩急，排出優先次序；把自己認為重要但沒有急迫的事情排在第一位，多些主動，少些被動。定下清晰的目標，制定可行的計劃；確定開始時間結束時間，并付諸實施，建立檢查標準，有必要的信心，堅持完成計劃。立刻行動，堅決杜絕拖延；培養快速節奏感，有必要的時間去完成，才有明確的起止時間，當日事當日畢。工作沒有任何缺陷，發生故障，立即處理。制訂工作規則，善于進行有效的授權；在第一時間向他人反饋信息，對任務進行分類，同類事項同時處理，特殊任務特別處理。高效地得到上級的幫助，不干涉下屬的工作細節。維持環境整潔，控制情緒；清潔環節能提高工作效率，積極樂觀地面對可以提高興趣，用你的一句問候就能感染他人。積攢生活訣竅，好好利用零碎時間；對于生活上多學點小技巧，或者說同時做多件事，不經意間就能節省很多零碎時間。學會拒絕的技巧，把你的時間積累起來；學會拒絕是保證你把事情做好的最有效方法，學會拒絕是一種力量，更是一種藝術。專訪，花錢請人；與自己的好朋友，多聊聊，利用好資源辦大事。管理閑暇時間，不斷自我激勵，積極進取；平衡生活，不斷學習，自我激勵，才能更好地提高。
為了對訓練學習、全面理解精益管理的深刻內涵是很有必要的，深刻理解精益管理在現實工作、生活中對個人、企業甚至整個社會的深遠意義。
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