發布時間：2020.09.28 11:16作者：大企管理
企業怎樣培養中層管理人員？
海外許多老板都非常重視中層管理人員的培訓工作，美國公司每年花費培訓費用的四分之一來培訓中層管理人員。
如何培養中國企業的中層管理人員？
而且在國內，許多企業的中層管理人員都是從對公司貢獻較大，在公司工作時間較長，沒有經過專業培訓，在管理能力上難免有不盡如人意之處。盡管也意識到了中層管理人員的重要性，但卻始終沒有找到提高他們能力的方法，該說的話也說了，該罵的話也罵了，可許多中層管理人員就像扶不起的“阿斗”一樣。企業怎樣才能培養出中層管理人才？
1、建立輔導工作機制
新提拔的中層管理人員由經驗較豐富的企業管理者擔任指導老師，負責對他們進行指導、幫助和引導，并給予他們相應的學習管理機會。
2、進行輪崗
為了培養復合型中層管理人才，企業可以定期讓他們到不同的部門體驗不同的工作崗位，以擴大他們對企業各工作流程環節的了解，提高對不同部門和崗位的認識，提高部門間的協作能力，減少部門間的摩擦。
3、讓中層管理者參與決策
為中層管理人員提供培訓，使中層管理人員能夠參與到高層決策會議中來，從而對企業管理問題，如組織結構、薪酬機制等提出自己的意見和建議。一方面，能夠為中層管理者提供機會和經驗來分析和處理企業范圍內的高層決策問題，促進管理者的成長；二是能夠挖掘中層管理者的創造性，同時為管理人員提供新的思路；
總而言之，關于企業如何培養中層管理人才，這是一個需要長期關注的課題。
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