發(fā)布時(shí)間：2020.09.28 11:16作者：大企管理
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企業(yè)怎樣培養(yǎng)中層管理人員？
海外許多老板都非常重視中層管理人員的培訓(xùn)工作，美國(guó)公司每年花費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用的四分之一來(lái)培訓(xùn)中層管理人員。
如何培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)的中層管理人員？
而且在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)的中層管理人員都是從對(duì)公司貢獻(xiàn)較大，在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，在管理能力上難免有不盡如人意之處。盡管也意識(shí)到了中層管理人員的重要性，但卻始終沒(méi)有找到提高他們能力的方法，該說(shuō)的話也說(shuō)了，該罵的話也罵了，可許多中層管理人員就像扶不起的“阿斗”一樣。企業(yè)怎樣才能培養(yǎng)出中層管理人才？
1、建立輔導(dǎo)工作機(jī)制
新提拔的中層管理人員由經(jīng)驗(yàn)較豐富的企業(yè)管理者擔(dān)任指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和引導(dǎo)，并給予他們相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理機(jī)會(huì)。
2、進(jìn)行輪崗
為了培養(yǎng)復(fù)合型中層管理人才，企業(yè)可以定期讓他們到不同的部門體驗(yàn)不同的工作崗位，以擴(kuò)大他們對(duì)企業(yè)各工作流程環(huán)節(jié)的了解，提高對(duì)不同部門和崗位的認(rèn)識(shí)，提高部門間的協(xié)作能力，減少部門間的摩擦。
3、讓中層管理者參與決策
為中層管理人員提供培訓(xùn)，使中層管理人員能夠參與到高層決策會(huì)議中來(lái)，從而對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)、薪酬機(jī)制等提出自己的意見(jiàn)和建議。一方面，能夠?yàn)橹袑庸芾碚咛峁C(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析和處理企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問(wèn)題，促進(jìn)管理者的成長(zhǎng)；二是能夠挖掘中層管理者的創(chuàng)造性，同時(shí)為管理人員提供新的思路；
總而言之，關(guān)于企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才，這是一個(gè)需要長(zhǎng)期關(guān)注的課題。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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