人們所說(shuō)的企業(yè)管理者,是具有高水平解決問題能力的人。作為一名理想的管理者,必須掌握解決問題的能力,并加以實(shí)踐。管理者培訓(xùn)課程就是針對(duì)管理者,旨在提高他們的管理能力和素質(zhì)。因此,企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程包括哪些內(nèi)容?
企業(yè)高管培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
1.企業(yè)高管培訓(xùn)內(nèi)容一:管理溝通能力
對(duì)企業(yè)管理者而言,管理溝通能力非常重要。越高層次的管理者,越重視溝通,而溝通是最有效的管理方式。管理者交流包括傳達(dá)信息,接受信息,理解觀念,思想和情緒。透過管理溝通,讓管理理念被管理者所理解與消化,讓你能傾聽員工真實(shí)的想法,達(dá)成組織共識(shí),把策略變成行為。管理者交流最怕灌輸,領(lǐng)導(dǎo)者什么都懂,這不是管理者交流,這是權(quán)威的命令。
2.企業(yè)高管培訓(xùn)內(nèi)容二:管理變革
改變管理的能力就是追求創(chuàng)新與發(fā)展的能力。改變是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而必須的管理努力,每一個(gè)組織時(shí)時(shí)刻刻都需要改變,激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí),而改變就是認(rèn)識(shí)到需要在人員安排、任務(wù)分配、戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)整,或者進(jìn)行全新的改變,并具體實(shí)施。允許犯錯(cuò),在具體執(zhí)行中克服困難,面對(duì)阻力。發(fā)動(dòng)和推動(dòng)變革,駕馭變革,調(diào)整變革,以及實(shí)現(xiàn)變革的目標(biāo)都需要更高的領(lǐng)導(dǎo)力。
3.企業(yè)高管培訓(xùn)內(nèi)容三:協(xié)調(diào)能力
管理人員應(yīng)能敏銳地覺察到部屬的情緒,并建立起通暢、宣泄的管道,切不可等到矛盾加深,矛盾擴(kuò)大之后,才急急忙忙地處理和排解。另外,管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突,或可能擴(kuò)大對(duì)立矛盾的事件,更要有決斷力來(lái)解決。即便在情況不明、是非不清的時(shí)候,也要立即采取冷靜、冷靜的手段,并在了解了情況之后,立即采取恰當(dāng)有效的策略來(lái)化解沖突。掌握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán),一切形式的對(duì)立就會(huì)迎刃而解。
4.企業(yè)高管培訓(xùn)內(nèi)容四:能力規(guī)劃
經(jīng)理的規(guī)劃能力,不在于短期的戰(zhàn)略規(guī)劃,而在于長(zhǎng)期的規(guī)劃。換句話說(shuō),優(yōu)秀的管理者必須有思想,有遠(yuǎn)見,不能眼高手低,只能看到現(xiàn)在,看不到未來(lái),而且要適時(shí)地讓員工了解公司的愿景,不能讓員工迷失方向。尤其在做決策計(jì)劃時(shí),更要正確運(yùn)用統(tǒng)整能力,有效地利用團(tuán)隊(duì)的智慧和現(xiàn)有資源,避免浪費(fèi)人力。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì),致力于成為中國(guó)民營(yíng)(成長(zhǎng)型)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
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