發布時間：2020.09.29 10:49作者：大企管理
常言道：中層強，公司興旺；中層弱，公司衰敗。作為企業管理核心的中層管理者，是提升企業競爭力的關鍵。因此，培養出優秀的中層管理團隊，是公司發展壯大的主要任務之一。
培養優秀中層干部的正確方向
1、內部挑選領導
中級管理人員的來源，不外乎內部選拔和外部招聘兩種方式。除了從外部挑選管理人員之外，還需要了解候選人過去的經驗、才干、價值觀是否與公司的需求相匹配。另外，與外部招聘相比，從公司內部培養和選拔中層干部，更能適應公司內部管理開展的需要，一方面有利于激勵員工積極工作；另一方面，從公司內部選拔中層干部，更能了解公司的運作情況，對公司更加忠誠。
2、確立一致的方針
中級經理們模仿公司領導的左右手，如果把方向和方針放在自己的中心，不僅可以使公司領導對中層干部的指揮如臂，還可以使各個部門的工作緊跟領導的步伐，落實到位，而且當公司遇到危機和困難時，能夠更快地凝聚中層干部的力量，一起解決和學習。
3、積極溝通
企業事務，多是廣泛而復雜的，需要領導和管理者的高度配合。作為決策層與履行層中心之間的橋梁，中層管理者應該多與領導溝通，一方面可以幫助領導更深入地理解員工的工作狀態，另一方面也可以通過中層管理者很好地把公司的理念和戰略傳達給員工，第三，有利于高層和中層相互啟發，歸納和處理公司存在的問題。
4、強抓人才培養
中層管理者是公司的核心，影響著公司的健康發展。練習時，他們通常會扮演多種角色。因此，中層管理者必須是綜合性人才，不僅要熟悉基層事務，而且要在員工中心樹立威信。而且企業領導也要有意識地在各種工作中，不斷培養自己的才干，分析判斷才干，策劃才干，指揮才干，讓自己和員工一起成長。
中層管理者是企業的中流砥柱，不管是選拔還是培養，公司領導都要重視，大家也要重視中層管理者的工作，給他們提供更多的挑戰自我的機會，從而形成一個強大、優秀的中層團隊，在公司的實際經營中實現質的突破。
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