發布時間：2020.09.21 12:43作者：大企管理
一家公司的中層管理者人數眾多，是公司經營的骨干力量，但一般情況下，公司對他們的培訓不夠。事實上，僅僅出于培養可利用的中層管理人員的目的，往往會導致中層管理人員與企業真正需要的人才完全脫節，因為他們僅僅是在高層管理者的意圖下塑造的“非常聽話且一切都愿意做的中層管理人員”。
培訓企業中層管理人員的目的
如果把這一理念推廣到整個企業的人力資源管理中，就會使組織中的每一個成員，都墨守成規地執行上級的命令，不加改變。盡管領導者的效率會提高，但缺乏判斷力和思維能力，最終也必然成為阻礙企業發展的絆腳石。
事實上，加強中層管理人員培訓有三個目的和好處：一是培養中層管理人員成為辦事能力強的人。所以一定要給中層管理者真正的學習機會，同時也要讓他們成為一個行動謹慎的人。中層管理人員對公司的整體工作情況并不十分了解。
但是，有些公司高層管理者往往認為認真就是對工作的了解，于是一心想培養認真工作的中層管理人員，認真的態度卻只是表象，事實上，他可能完全不知道整個工作的情況。所以要了解中層管理者對工作的理解程度，就必須經常問他們為什么要工作？而且基礎知識清楚嗎？由于即使有了長期的工作經驗，誰也不能完全理解真正的工作內容，而且每個人都有惰性，很少提出工作上的疑問。
培養中層管理者成為企業真正的骨干。雖然商界一直在高呼“人才培養”的口號，但真正負責任、肯為培養中層管理人員而做長期規劃的企業高層管理者，卻并不多見。雖然有些公司把培養中層管理者成為優秀人才作為重要的經營方針，但并沒有真正落實。而培養優秀人才，則應從他上任之日起即開始實施。
在組織中形成獨特的文化，即企業文化。借此機會，加強了中層管理人員的團隊精神和相互依賴性，并在組織內實現了溝通規范教育。但是，由于這類培訓操作起來比較困難，所以許多高層管理者常常利用外部力量進行集中教育或簡單地大喊口號，因為這類教育大多依靠人事部門的力量進行，所以往往對中層干部的能力培養效果不大。
關鍵是企業高層管理者要發揮自己的優勢，使自己領導的組織形成優秀的企業文化。對于那些剛剛就任的高層管理者，或者對這一教育方式了解不多的人來說，要達到這一目標，必須要有豐富的內在內涵，這是成為一名成功管理者的必要條件。
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