到2020年初,受新冠性肺炎疫情影響,國內經濟運行受到沖擊,許多企業經營放緩,裁員降薪,甚至倒閉的消息接踵而至。許多業界人士表示,出乎意料的“暴發”,并非是企業發展失敗和發展困境的直接影響因素,自身原因不容忽視。同時,由于國內鼓勵創業創新,大量創業公司的誕生也給培訓行業帶來了新的需求。
中小企業管理者在管理培訓機構之間該如何選擇?
為了實現業績倍增,一大批中小企業的老板在求知若渴,紛紛報班上課,課上感覺豁然開朗,回到企業后,卻覺得無所適從,毫無收獲。
我聽聞,一些管理培訓從業者甚至堂而皇之地在吹噓:“產品,團隊,客戶”時代已經過去,“模式,融資,招商”時代已經到來。"模式"也是產品,只要設計得好,模式也能當產品賣;"管理不重要,是職業經理干的事";"制度不重要,招商融資最重要"。假如照這個所謂的理論,企業就會走上歧途!
造成這種現象的原因主要有兩個:
首先,這些所謂的管理培訓實踐者并沒有深入學習過管理學,更沒有做過管理,對“產品、團隊、客戶”沒有深入思考更沒有實踐總結!
而國內的各個行業,特別是傳統行業,在經歷了人口紅利的消退,再加上互聯網新經濟的沖擊,大部分都面臨著大小問題,“內憂外患”,發展遇到天花板和瓶頸。許多中小企業老板深知經營管理的重要性,向經營管理要效益成為國內企業老板共同的覺醒,因此都希望通過外出學習,補企業經營管理知識,開闊視野,升華思維,結交一些朋友,為自己的企業掌舵。
中小型企業如何選擇優質高效的管理培訓機構?實戰化的落地是衡量標準。
一定要明白,能否在企業管理中真正落地,能否提高管理效率和管理水平,能否提高企業效益,能否解決企業發展所遇到的實際問題,這些才是檢驗管理學真假的唯一正確標準!在實戰中找方法,找經驗,系統地總結成體系,所以選擇管理培訓機構,最好的辦法就是看,這個機構自身發展怎么樣,產品、團隊、客戶、運營、管理等等是否有系統、有效率?若不能做到這一點,就像上文所說,那些管理培訓從業者甚至沒有進行過深入的研究和管理,只能空中樓閣。
沒有哪種管理方法是立即見效的!而真正有效的管理需要企業老板身先士卒,自上而下,堅定不移地推進執行,而如果企業老板猶豫不決,那么員工就會更加不認真。
管理培訓實踐者在前面所說的“產品、團隊、客戶”時代已經過去了,筆者認為這是一個非常局限的觀點。發展任何一家企業,建立團隊,留住員工都是必須做的事。很多中小型企業的老板在我們以前的咨詢中都很痛苦。許多老板都在想辦法留住他們的員工。如何才能留住這些員工?大多數的雇員都會有一種動機,那就是賺錢。它們將評估它們的價值和回報,如果回報不夠,它們就難以留下。雇員來公司賺錢,如果老板沒有賺到錢,你如何讓雇員賺錢?
因此,留住員工的核心就是擁有一個賺錢的好產品。假如您的產品利潤過低,或成本過高,或同質化嚴重,那您用什么賺錢呢?你們拿什么給雇員分錢?上司要有留住員工的資本,根本不能解決根本問題,要想想怎么搞,怎么搞,怎么搞,怎么搞。因此,如果你不能留住顧客,首先要檢查自己的產品。
優質產品不必以高價出售。假如業務流程不合理,沒有一個良好的銷售模式,不能向更多客戶推銷產品,那么你就不能收回投資,那你就不能以更好的薪酬吸引更多員工,也不能開發更好的產品。
我聽說過一些機構有類似的管理課程,在腦銀行的課上也聽說過,單從這部分內容來理解,腦銀行還是比較正規的管理培訓機構。
一個企業的產品,團隊,客戶,運營,管理,必然是企業獲勝的幾個關鍵因素。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列咨詢項目服務,真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引路者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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