經(jīng)營(yíng)好公司可以說(shuō)是所有辦公室工作人員共同關(guān)心的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一家公司很容易嗎？卻很難。一是公司的內(nèi)容管理比較復(fù)雜，管理的實(shí)質(zhì)在于“管理董事”，管理的核心是人、權(quán)的具體工作，如果人管理不好，公司管理不順，管理就會(huì)出問(wèn)題。所以，我們認(rèn)為，要管理好一個(gè)公司，首先要在人上下功夫，從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，管理好人，事情就會(huì)自然順利。

　　企業(yè)管理，是團(tuán)隊(duì)管理的兩大價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素：管理者和員工。公司管理的好壞，取決于管理人員的能力和水平。所以，企業(yè)的管理要從管理人員做起，管理人員的能力要提高，管理人員自然就會(huì)容易得多。

　　對(duì)公司的管理，要經(jīng)常觀察人的心境，有心境就要提高公司的管理效率，執(zhí)行到位。人心惶惶，團(tuán)隊(duì)散漫，不思進(jìn)取，負(fù)面影響大，這也是公司管理的“死穴”！

　　經(jīng)紀(jì)人JohnCotte說(shuō)：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，不必討論這些問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：“關(guān)注人們情感上的細(xì)節(jié)，就會(huì)有驚人的效果。

　　企業(yè)由人組成。人類(lèi)有情感和想法。尤其現(xiàn)在的“千禧一代”新一代工作伙伴，過(guò)去壓抑的管理方式基本上對(duì)TA無(wú)效，深入到人的管理中的“心”影響行為的心理很復(fù)雜。人都希望在一個(gè)和諧的環(huán)境中工作，也希望得到尊重和重用。所以企業(yè)實(shí)施人性化管理是至關(guān)重要的。這就是所謂的“知人善任”。

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，取得良好的發(fā)展，了解員工的心態(tài)，做好員工的思想工作是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)也是人，需要公司進(jìn)行人性化的管理。這樣可以讓更多員工共同工作，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　領(lǐng)導(dǎo)才能是管理的核心

　　1.洞察人心，有能力解決實(shí)際工作問(wèn)題

　　一位真正有智慧的管理者，不是整天忙忙碌碌找不到人的管理者，而是人們善于利用，善于編織帳篷，善于指揮的“指揮員”。為了獲得這樣的領(lǐng)導(dǎo)地位，要想獲得一個(gè)令人羨慕的基本薪水，年薪在1萬(wàn)韓元以上，就必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心聲。常言道：“知人善任，任人唯親”。因此洞察人心，如何有效的安排下屬的工作，讓下屬盡力而為，發(fā)揮自己的才干，在下屬需要幫助或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提供幫助，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，才是下屬和公司最需要的領(lǐng)導(dǎo)。2.領(lǐng)導(dǎo)人不一定是萬(wàn)事俱備，而是工作中的專家

　　2.如今，工作分工已經(jīng)很清楚了，既然總經(jīng)理被任命為重任，負(fù)責(zé)公司的專屬事務(wù)，那么，作為部門(mén)經(jīng)理，你必須具備獨(dú)特性和業(yè)務(wù)能力，具備在本部門(mén)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特技能，這是領(lǐng)導(dǎo)公司同事的最重要能力。當(dāng)公司的專業(yè)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只要你能處理和解決老板的擔(dān)憂。

　　3.求助必須有回饋

　　許多經(jīng)理?yè)?dān)心管理不善的一個(gè)重要原因是，員工找你反映的問(wèn)題，其實(shí)并不壞，這是對(duì)員工最大的不尊重，也是對(duì)自己工作最差的表現(xiàn)，你將面臨無(wú)法管理好公司的“失控的局面”，最后，員工就不再有了

　　因此，請(qǐng)記住，所有的管理者都難以信任員工。因此，員工在向領(lǐng)導(dǎo)反映后，必須回答。很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)就能回答。但是僅僅是一個(gè)晚上。要求核實(shí)的情況也應(yīng)在期限內(nèi)回復(fù)。不管怎樣，如果是聽(tīng)聞或等待工作人員的兩到三次詢問(wèn)，你就會(huì)在公司失去民心。

　　以凝聚力為重點(diǎn)的人力資源管理

　　管理好公司的第二個(gè)關(guān)鍵在于人力資源管理。制定企業(yè)目標(biāo)，有效地組織，給予員工成就感；就人力資源管理而言，我們始終堅(jiān)信選擇比努力更重要，選擇是正確的，只有努力，才能有所成就。挑選人才，培養(yǎng)人才，用好人才，激勵(lì)人才。

　　人事經(jīng)理應(yīng)與公司管理層一起努力創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)單，真實(shí)，友好的工作環(huán)境。誰(shuí)也不喜歡在暗流涌動(dòng)的復(fù)雜環(huán)境中生活。多年來(lái)，企業(yè)管理咨詢與員工培訓(xùn)，無(wú)論管理者還是員工，真誠(chéng)待人，都一定會(huì)得到回報(bào)，關(guān)心員工，洞察人心，及時(shí)解決員工工作和思想問(wèn)題。

　　學(xué)以致用是保持企業(yè)管理先進(jìn)水平的惟一辦法

　　管理學(xué)需要學(xué)習(xí)，而不是模仿。許多先進(jìn)的管理理念、方法、工具可以很有效地應(yīng)用于其他企業(yè)，但并不一定能在自己企業(yè)中也取得良好的效果，因此，我們必須吸取其精華，一切從人性出發(fā)，以人為本，回歸最基本的要求，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平，深入鉆研，管理企業(yè)，并非一蹴而就。為了這個(gè)目的，我們每天都要付出更多的努力。逐漸完善公司的各個(gè)方面，最終才能體現(xiàn)出每個(gè)人的理想。大家共同努力，創(chuàng)造單位戰(zhàn)斗力，提升公司治理水平，讓公司成為業(yè)界一流，加油！

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。