發布時間：2020.08.24 09:52作者：大企管理
這看似“很美”，“很和諧”，但實質上卻是一種非常容易理解且很荒謬的關系邏輯：企業就是工作場所，企業人不想做“什么”，也不想做“人際關系”中的好事。
一直以來，中國的傳統都十分強調承認與公正，何謂公正？平等感情交流：你對我好，我對你更好，投桃報李，喜歡。關羽守衛華容，成了用石造德壓制千年的佳話，正因如此。于是“書生為知己而死”，“為朋友兩肋插刀”，“水滴之恩以泉為報”。第一個標準是中國人的生活。
一是情感不能量化。情感的投入和獲得的回報，往往是每個人心中的天平，一旦天平不相配，就會出現問題。
二是企業組織中的矛盾隨處可見，對得起“情”，常常對得起“工作”。公司運作是一個分工協作的鏈條，每一個崗位都承擔著自己的職責，做好自己的分工，才能實現公司的最終目標。
鎮壓過程中，往往會發生不可避免的矛盾和沖突，在部門與部門之間，在部門與職位之間，在上級與下級，在個人與群體之間。營銷部希望交貨時間越短越好，以便更好地爭取客戶。生產部要求交貨時間不要太緊。否則就是假貨上司要求下屬加班完成得更快。(威廉·莎士比亞，溫斯頓，工作)下級希望上級不要太緊張。「我也是人，我要休息，我要活下去」，組織管理越來越精細。由于企業要賺錢，就得省點錢，一切都要按規則和程序辦事。每個人都希望有“自由”和“自由”，不希望有太多的程序、制度和規則來約束他們。一種是感覺，一種是工作，一種是領導，兩種不同的人。關心情感也許無法關心工作。在乎事物，怕傷感情。
回到公司，應用牙齒標準管理牙齒，會帶來什么情況？
管理者方面：他們大多都是管理人性化的“能人”，管理風格也是“專家”——“——”我對他們很好。我信任他應當命令他，并好好工作。
經理說：“老板對我非常好，工作也非常出色。否則很抱歉，"…上級的“圖”和下級的“寶”，彼此的“情投意合”，成為維持雙方“良好”關系的重要原因，成為“管理事務”的重要手段。許多企業的老板和員工都表現得像“家族”。在工作中犯了錯誤，大多數人會向老板認錯，被老板罵。老板還像家里的小孩一樣罵人，罵完處理事情，怎么辦？突然間，老板不罵人，員工反而不習慣，老板對他“疏遠”、“冷落”、老板“不在乎”。中國許多企業都存在著認同感管理的現狀。
因此
人事必須分開管理。
負責合同的人，
這種公司能發展得更好，更遠。
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