發布時間：2020.08.19 11:40作者：大企管理
《一分鐘管理法》是當今世界上流行的管理方法，它的簡單性、實用性和高效性，已成為許多世界500強企業的經營方針，在管理中具有不可忽視的地位。“一分法”的核心是三分法：一分目標，一分贊揚，一分懲罰。
“一分鐘管理”法的優點在于，它大大縮短了管理流程，立竿見影。每一個員工都可以通過一分鐘的目標來明確自己的工作職責，通過一分鐘的表揚來達到自己的工作目標；通過一分鐘的表揚，每個員工都可以更加努力地工作，使自己的行為趨于完美；通過一分鐘的懲罰來鼓勵做錯事的人樂于接受批評，并促使他今后工作更加認真。
一位出色而高效的企業高層管理人員，必須是一位出色的一分鐘經理，他必須是一位擅長制定一分鐘目標，擅長一分鐘贊揚，擅長一分鐘批評的能手，這是對有效而優秀經理的“三板斧”。它是能使管理者的工作和生活更輕松，更有效率的管理精華。
一：一分鐘內的目標
我們所說的“一分鐘目標”，就是公司里的每一個人都把自己的主要目標和責任寫在一張紙上。每個目標和它的測試標準，都應該在250個單詞中表達清楚，并且一個人可以在一分鐘之內完成。如此，便于大家清楚地了解自己為什么去做，如何去做，并據此定期檢查自己的工作。.
二：贊揚一分鐘
贊美一分鐘，是對人力資源的激勵。具體地說，企業的經理們常常花很短的時間，從員工所做的工作中挑選恰當的部分來表揚他們。這會促使每一位員工清楚自己做了什么，并更加努力地工作，使自己的行為始終朝著完美的方向發展。
三：處罰一分鐘
一刻懲罰，是指某事該做而未做好，對所涉及的人，先及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你是如何尊敬他，不滿的是他在此時此地的工作。通過這種方式，可以使犯錯的人樂于接受批評，感到內疚，并注意避免同樣錯誤的發生。
及時批評，正視錯誤
那怎樣才能把一分鐘的管理做得好呢？
一：設定一分鐘的目標，不要毫無理由
按照二八原則，80%的工作成果來自20%的目標。因此，確定1分目標是1分管理的基礎。許多企業里，當問到一個員工的職責和目標是什么時，他的回答十有八九都與老板的回答相矛盾。責任不清，目標不明確，工作效果不佳。對于大多數管理者來說，下屬的責任和目標是什么，心里有個底兒，但他們并不會以最容易理解的方式進行“目標交底”，而是理所當然地認為下屬應該知道。事實上，對許多下屬來說，恰恰相反，他們對自己的工作方向和目標一無所知，工作動力何在？
為了完成一分鐘的目標，首先，與你所管理的下屬就目標達成一致，并設想相應的方法；然后，將每個目標都寫在一頁紙上(最多250字)，并將每個目標反復檢查幾次，每一次只需1分鐘；再次，每天花一分鐘的時間檢查下屬的工作情況，看看是否符合既定的目標；第四，目標不要定得太多，太多的目標很容易讓人眼花繚亂，最后，要顧此失彼。
二：贊美一分鐘，而非挑剔
許多企業的經理們把主要精力放在尋找下屬的失誤上，這是很不正確的管理思想。與之相反的是，經理一分鐘內就在尋找下屬的工作成績，并及時表揚。很多管理者只有當下屬的工作做得完美時才會表揚他們，但是結果是，很少員工能夠做到完美的高標準。對下屬的改進和成績及時發現，并及時進行評價和表揚，能幫助下屬充分發揮潛能，對工作有很大的幫助。
如果你想在一分鐘內表揚一個人，首先，開誠布公地讓下屬知道你對他工作的評價；第二，及時地表揚他們，并告訴他們為什么做得很好，特別是好在哪里(當你表揚他的時候，你的目的是讓他知道你在關注他，這不需要長篇大論，一分鐘之內)；第三，告訴他你為他的進步和成績而感到高興，他的工作對企業和他人都很有幫助。贊揚別人的時候，一定要誠懇坦率，而不要惺惺相惜，讓他們充分“感受”你的快樂。通過這種方式，員工將受到極大的鼓舞，將更加努力地投入工作。
怎樣做到優秀而高效的中高層管理，使管理效率大大提高
贊揚與鼓勵
三：及時改正一分鐘，而非秋后算賬
如果下屬犯了錯誤，一分鐘經理就會立即做出反應，及時糾正，不要拖拖拉拉。懲惡揚善，及時反饋；對事不對人，才有利于工作的結果，才能有效地影響后來者。由于每次只處理一個行為，目標就會更加明確，更加合理，而且受處分的人就不會承受太多壓力。但實際上，許多管理者面對下屬犯錯誤而沒有及時制止，總喜歡把發現的錯誤一一記錄下來，等到某一天檢查工作或開會時才和盤托出，結果管理者與下屬發生沖突，這種“平時不管，秋后算賬”的做法極不可取。
做好第一步，首先，明確告訴下屬應該達到的工作標準；其次，發現錯誤，立即糾正，明確指出錯誤的所在；再次，用明確的語言告訴他們，你為自己的錯誤感到難過；最后，讓犯錯誤的員工感受到你的失望和傷心。
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