發布時間：2020.08.14 10:34作者：大企管理
什么情況下企業需要管理咨詢公司？應聯系公司解決哪些問題？以下三種茄子可用于分析：
利用管理咨詢公司的專業優勢解決企業目前存在的問題
一、家合資企業，總經理是美國人，有十多年的管理經驗，下面還有一批職業經理人，按理說，企業的牙齒管理問題可以解決，但是牙科公司每年需要大量的預算管理顧問，為什么？
據一家醫院CEO說：這是勞動分工，最經濟的結果。顧問管理機構人們認為，著裝就是利用職業分工的優勢。
迄今為止，管理已經變得越來越專業化。要想實現管理專業化，就需要培訓管理人員成為職業經理，而管理專業化則可以交給專業的管理咨詢公司，這樣專業的管理經理就可以集中精力安排企業的主要工作，即資源，實現目標。管理咨詢顧問利用自身優勢，與咨詢公司的專業知識、經驗和知識庫、業務經理合作，為企業管理問題提供快速、有效的解決方案。
二、是注重外部人力資源的開發與利用
業務顧問應該被看作是企業的外部人力資源。咨詢師不僅能通過項目幫助企業解決問題，也能像法律顧問一樣為企業提供純理論上的管理和決策咨詢。一般而言，企業在需要了解、觀察、咨詢高級管理咨詢專家時，會向企業的企管顧問、管理問題顧問和主要決策顧問咨詢。這對企業的好處包括：與管理顧問接觸，磨合，更接近企業實際，有利于企業的管理和經營決策，以及廣為人知的管理顧問客觀的外部信息和地位。
三、用外部力量推動管理進步
管理系統只靠職能部門是很難建立起來的。即便企業領導大力支持，也是無濟于事。企業應該利用外部力量。
常言道，“外僧善念”。企業領袖可透過顧問公司的「獨傳經」，貫徹管理意圖，而各部門亦可被視為職能部門，而不像以往，視其為強加于人而與之對抗。肯定會有反對的聲音，但如果老板堅持建議，創造更強大的支持力量，采用先進的管理方法，建立新的管理系統，就可以確保成功。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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