發布時間：2020.08.20 11:08作者：大企管理
1、一個人的領導能力在企業中被分成三種類型，即個人魅力和遠見引導個人思想跟隨個人行為。第二，管理者，主要是管理人員，他們依靠權力和專業來安排工作，落實工作。第三，操作人員，即操作機械設備的人員，根據操作規程處理機械和材料。
2、如果企業是一個木桶，那么短板決定了企業的管理水平和競爭力水平，因此，企業需要補上短板。職工作為企業的一員，就像木桶上的木板一樣，所以，職工要做長板，長板越長，木桶里的水就越多，企業管理和競爭水平就越高。
3、企業管理說到底是五件事，首先要確定一個標準，明確要達到什么程度。其次是明確責任，明確誰來做這件事。三是做流程，明確做這件事的程序是什么。四是要考核，對所做的事情進行量化考核。五是獎罰分明，干得好要及時獎勵，干得不好要懲罰。
4、企業管理不僅僅是管，更重要的是“理”。一個是理想，就是讓大家有共同的理想和目標。第二，理論方面，管理者必須掌握企業管理理論，并學會運用。第三，理解，管理者要與人溝通，達成理解。第四，理清思路，就是整理一下大家的情緒，放松一下心情。只有管而不治，沒有群眾擁護的管理者，就不可能實現管理的長盛不衰。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是說著說著做人，也不是做著做人，更不是做著做人。行政人員以事為本，以事為人，就是要做一個有能力的人，一個敢于擔當的人，一個做事非常公正的人。人要成功，做事要失敗，這是暫時的。人沒有成功，做事成功也只是一時的。
6、企業管理不是看你多么勤勞，而是看你的眼睛多么明亮，見識多么豐富。因此，沉下氣來，彎下腰，抬起頭來。靜下心來是有道理的，彎下腰來是有洞察現實的能力，抬起頭來是有胸懷的，有雄心的。
7、領導者和管理者的區別：領導者是大處著眼，管理者是小處著手；領導者看人看事，管理者看事；領導者要笑，管理者要橫眉冷眼；領導者要講大話，管理者要學著做小事；領導者關心到哪里，管理者關心到哪里；領導者要求利益，管理者要求效率。
8、是不要在企業里搞“三老”。第一，不老實，這種人很多，但是沒有思想，很少創新，也不會有大的成就。第二，不要老干部，這樣的人誰也不得罪，墻上稀泥抹灰，大家都說好不一定好。第三，不要老子的干部，這樣的人專斷，一個人說了算，別人的話根本聽不進去。
9、對標管理不僅僅是對標指標，更重要的是對標價值觀、思想觀念、管理方式的對標。實踐操作中，對標的的目的在于通過理性分析標準、基準、標兵，吸取其精華。從標桿中發現差距，從差距中發現問題，從問題中挖掘潛力。不但外部要對標，也要向上對標。上對標才能形成一盤棋，擰成一股勁，干成一件事。
10、企業管理制度不僅要寫在紙上，更要寫在員工心里。單憑紙面上的制度是沒有用的，而那些真正寫在員工心中的制度則是有用的。在紙上書寫制度只是管理制度的第一步，第二步就是要組織員工學習，真正熟悉理解制度。三是真正實行制度，這是最重要的。系統只有真正執行，員工才能記住系統，信任它，遵守它。
11、在管理中要懂得：員工的薪酬不只是絕對的薪酬，更重要的是相對的薪酬，薪酬越高越好。經理們不會和員工爭論如何去做，而是會和員工討論如何去做，知道怎么去做。不存在最好的員工，只有合適的員工，能力強不一定是最合適的。
12、在企業管理中，方法和方案的不同之處在于，方法是針對同一類問題的解決程序，方案是針對特定問題的解決程序。為什麼學來的好方法在實踐中不管用呢？這是因為混淆了方法與方案，而把方法當作方案。學得好的管理方法，還可以將方法轉化成具體的方案來解決問題。每一個具體問題并不相同，因此每一個方案也各不相同。
13、企業管理分為內部和外部兩個方面，內部是人力資源管理，外部是人脈資源管理。在企業中，人力資源管理的核心是人才的培養、使用和評價，而人力資源管理的核心是認識、使用和回報。兩者的核心都是用人，即內部用人官員，對外用人辦事。對于創業公司來說，人脈資源是必不可少的，同樣對于創業公司也同樣重要。
14、企業中的所有問題歸結起來有三個問題，第一個問題是做不做？其次是什么？三是怎樣做？根據接單控制復雜度的理論，這三個問題既是最簡單的問題，又是企業所有控制問題。但是這三個問題看起來很簡單，很難解決。由于這三個問題是錯誤的，所以企業的一切都是錯誤的；這三個問題正確的企業的一切都是正確的。
15、實現目標的方法，就是把目標變成指標，把指標變成任務，把任務變成人，用指標對人考核，考核結果兌現。只需沿著這些步驟走，就一定能達到目的。若管理中缺少上述環節，則無人會認真執行。雇員只做評估，不做期望。落實考核是基礎，明確人員指標是前提，目標任務是方向。
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