發布時間：2020.08.21 10:04作者：大企培訓
有經驗的員工，工作熟練，對公司發展有貢獻，是公司的資產。但在許多情況下，上海市的企業管理者為了有效地管理企業，常常要對老員工動手動腳。
因為老員工在公司待的時間長了，心態變了，管理越來越難了。老員工經常遲到、隨意請假、不服從新領導的管理等，使企業經理們無法容忍。
為了對老員工進行有效的管理，必須重視技巧和方法，而對老員工進行有效的管理，首先要了解老員工心理變化的原因。
老工人每天都在重復同樣的事情，他們對工作的熱情早已枯竭，長期沒有得到工資和職位的期望，必然會產生消極的心理。(溫斯頓，工作，莎士比亞)尤其看到年輕的領導人不肯讓步，而自己卻沒有得到提升，追求勝利的愿望起到了作用，不服從領導。
對員工心理特征進行梳理，可針對癥狀用藥，更好地管理精明員工。
克服消極心理
第一，告訴老員工。工作時間越長，薪水就越高。那這些公司遲早要倒閉。薪水與工齡無關，與能力無關。不然的話，所有的員工都可以靠勤工儉學生活。
第二、是建立科學的績效考核體系；企業最容易產生負面心理的就是固定工資員工。干多了，干少了，干壞了，都是拿不到相同的薪水，老員工自然不會盡力而為。將績效考核引入薪酬體系，實施適當的績效補償，可以激發老員工的工作熱情。
清除“無能”老員工
在激烈的市場競爭中，企業和員工都面臨著挑戰。有經驗的工作人員不服從警察。這樣的員工只會導致企業內部的人員流失。(約翰·肯尼迪)
裝滿水的桶是由最小的木板碎片決定的。團隊里的員工如果經常消極做事，不僅自己不能做，還會影響到團隊的其他成員，降低團隊的績效，對于“不稱職”的老員工，上海市企業經理應該說“不”。
給予老員工發展的機會
雇員是否能夠成長，除了取決于員工的個人努力，管理者能否及時培養也至關重要。經理們應該幫助老員工制定一個良好的職業規劃，給他們成長的機會。
適時將年長者分配新的工作任務，參加技術培訓等，不僅可以激發年長者的工作熱情，而且可以提高年長者的工作能力，挖掘年長者其它方面的才能。
增加老員工的福利
當前，許多企業相繼提高了老年工人的福利待遇。如高齡勞動者的年假按年遞增，并按年發放工齡津貼等。
但那是不夠的。老職工、新經理、初學職工、上海市企業經理，為10多年的老職工提供獨特的旅游機會，在年會上特別抽簽、紅包，建立更完善的福利制度。我們應該重視老員工的原因，除了經驗豐富的工作人員外，更重要的原因是老員工幫助新員工成長，促進企業穩定，避免員工頻繁離職，避免浪費企業資源，避免企業給其他員工留下刻薄的印象。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部