發(fā)布時間：2020.08.21 10:04作者：大企培訓
有經(jīng)驗的員工，工作熟練，對公司發(fā)展有貢獻，是公司的資產(chǎn)。但在許多情況下，上海市的企業(yè)管理者為了有效地管理企業(yè)，常常要對老員工動手動腳。
因為老員工在公司待的時間長了，心態(tài)變了，管理越來越難了。老員工經(jīng)常遲到、隨意請假、不服從新領(lǐng)導的管理等，使企業(yè)經(jīng)理們無法容忍。
為了對老員工進行有效的管理，必須重視技巧和方法，而對老員工進行有效的管理，首先要了解老員工心理變化的原因。
老工人每天都在重復同樣的事情，他們對工作的熱情早已枯竭，長期沒有得到工資和職位的期望，必然會產(chǎn)生消極的心理。(溫斯頓，工作，莎士比亞)尤其看到年輕的領(lǐng)導人不肯讓步，而自己卻沒有得到提升，追求勝利的愿望起到了作用，不服從領(lǐng)導。
對員工心理特征進行梳理，可針對癥狀用藥，更好地管理精明員工。
克服消極心理
第一，告訴老員工。工作時間越長，薪水就越高。那這些公司遲早要倒閉。薪水與工齡無關(guān)，與能力無關(guān)。不然的話，所有的員工都可以靠勤工儉學生活。
第二、是建立科學的績效考核體系；企業(yè)最容易產(chǎn)生負面心理的就是固定工資員工。干多了，干少了，干壞了，都是拿不到相同的薪水，老員工自然不會盡力而為。將績效考核引入薪酬體系，實施適當?shù)目冃аa償，可以激發(fā)老員工的工作熱情。
清除“無能”老員工
在激烈的市場競爭中，企業(yè)和員工都面臨著挑戰(zhàn)。有經(jīng)驗的工作人員不服從警察。這樣的員工只會導致企業(yè)內(nèi)部的人員流失。(約翰·肯尼迪)
裝滿水的桶是由最小的木板碎片決定的。團隊里的員工如果經(jīng)常消極做事，不僅自己不能做，還會影響到團隊的其他成員，降低團隊的績效，對于“不稱職”的老員工，上海市企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該說“不”。
給予老員工發(fā)展的機會
雇員是否能夠成長，除了取決于員工的個人努力，管理者能否及時培養(yǎng)也至關(guān)重要。經(jīng)理們應(yīng)該幫助老員工制定一個良好的職業(yè)規(guī)劃，給他們成長的機會。
適時將年長者分配新的工作任務(wù)，參加技術(shù)培訓等，不僅可以激發(fā)年長者的工作熱情，而且可以提高年長者的工作能力，挖掘年長者其它方面的才能。
增加老員工的福利
當前，許多企業(yè)相繼提高了老年工人的福利待遇。如高齡勞動者的年假按年遞增，并按年發(fā)放工齡津貼等。
但那是不夠的。老職工、新經(jīng)理、初學職工、上海市企業(yè)經(jīng)理，為10多年的老職工提供獨特的旅游機會，在年會上特別抽簽、紅包，建立更完善的福利制度。我們應(yīng)該重視老員工的原因，除了經(jīng)驗豐富的工作人員外，更重要的原因是老員工幫助新員工成長，促進企業(yè)穩(wěn)定，避免員工頻繁離職，避免浪費企業(yè)資源，避免企業(yè)給其他員工留下刻薄的印象。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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