發布時間：2020.08.17 10:14作者：大企管理
中級管理干部是企業的骨干力量，在企業的經營過程中，貫徹高層決策，指揮基層經營，具有承上啟下的作用。
一個公司能否持續發展，最關鍵的是看它是否有一批懂管理、善于溝通、腳踏實地、正直正直、勤勤懇懇、求真務實的中層管理者。
做一名優秀的企業中層，既要有大局觀，又要熟悉業務流程；既要有領導力，又要有執行力
那怎樣做好中層管理工作呢？
第一、要有遠大的目標，而非成功
中層管理人員在工作中肩負著承上啟下的角色，能力素質要求高，一定要在員工中領先。管理者和雇員雖然地位不同，但人格卻是平等的。這位經理不能因為地位高，權力大而傲慢自大。
第二、抓大放小，不表面化
管理者要總攬全局，以保證工作的順利進行。做事要善于抓住主要矛盾，有的放矢，抓大放小，不可事無巨細，面面俱到。若眉毛胡子一把抓，容易顧此失彼，撿芝麻丟西瓜。
第三、做個有樣子的人，別喊出號子
孔子曰：“其身正，無令而行；不正，無令而行。模范作用是一種無形的力量，盡最大努力做出樣子，模范帶頭，就等于默令，權威自然建立起來。
推功避過，不爭功避過。
第四、爭功是建立領導權威的大忌
優點是屬于自己的，缺點是屬于別人的，會讓員工寒心，嚴重挫傷員工的積極性。優秀的領導應該是：有功勞就提拔他的部下，有問題就自己擔起責任。公正和自立的權威。
第五、知人善任，不求全
身為部門經理，應該了解部門里每個員工的長處，利用他們的長處，避開他們的長處，讓他們各得其所，發揮他們的長處。若以苛刻的標準來衡量人才，評價工作，就會自尋煩惱，吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。
不知道怎么回事，我最大的優點就是會用人
第六、與人和睦相處，不與人為敵
領導者要樹立權威，就必須堅持言行一致。我們所說的“與人為善”，是指與每個人交朋友，用善良關懷的心態對待所有人、所有事。調和矛盾，要公平公正，有道理。不要厚顏無恥害怕挾私報仇
第七、格局高，不要心胸狹窄
列車飛快地行駛，全靠前輪。一部門工作是否有成效，關鍵要看部門經理的胸懷。心胸開闊，氣度高遠，自然受到員工的喜愛和支持。假如心胸狹隘，不能容人，就會造成團隊的疏離，分道揚鑣。
第八、勇于創新，不因循守舊
身為中層管理者，要有想象力，思路開闊，思維活躍，善于提出大膽、新穎的設想和設想，提出新的方案。勇于創新，善于創新，工作要有新思路，新方法，不斷改進，永不滿足，以新的更高的目標不斷激勵員工。
第九、要虛懷若谷，不要虛度光陰
第十、虛心很重要管住一個部門，一定要發揮團隊的力量
自我吹噓，唯我獨尊只能成為孤獨。因此，在工作中，要謙虛謹慎，以身作則，充分發揮群眾的智慧和力量。這個部門的工作就可以興旺起來。
努力補臺，而不是互相拆臺
在企業經營過程中，各部門之間難免會有交叉沖突，優秀的中層管理人員決不會以自我為中心，不管別人身上有沒有風風雨雨，而是以大局為重，考慮公司整體利益，主動協調配合，積極補好臺面。那樣的本位主義，相互殘殺，相互挖坑，難于登峰造極，注定不會長久。
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