2020年以來,每個人、每個家庭、每個企業甚至每個國家都在這場疫情的“危與機”中,發生著不同程度的影響和變化。但回顧歷史,又有哪一次的進步,不是伴隨在劫難之后,在痛苦的涅槃重生后,向死而生。
在這過程中,發生了很多的故事。基于當下和未來的思考,大企私董會也進行了升級優化。8月13日,私董會帶領大家走進了北京“光合空間”園區,感受新環境下的私董會體驗。
本次私董會,針對國內外環境以及當下企業的經營環境,圍繞四個議題展開了深度的探討學習:
1.企業家身體與事業如何選擇才能到達平衡和安全
2.企業的行穩致遠、居安思危問題?
3.當前疫情和國際形勢下,企業應該如何應對?
4.影響創業者失敗是內因還是外因?
今天是現場選題私董會,四個議題的深入交流,從身體與事業的平衡到國內外經濟貿易發展的環境到企業未來的發展方向到回歸做企業的初心,回顧過去、剖析現在,展望未來,打開了私董們的全面認知。
新形勢下,不同企業不同發展階段面臨的經營和管理問題都不一樣,越是面對復雜的情況,越能引發我們深度的思考,對企業的思考、對個人的思考,對現在的思考、對未來的思考......也正是環境和問題給予我們機遇,讓我們有了新的學習空間。
同時,本次私董會中也升級了私董會的新模式,誕生了大企私董會輪值主席,首屆輪值主席為顧軍軍私董,顧軍軍私董也在現場發表了就職演說:
其實在2004年,我們公司就接受過大企·北京影響力的培訓。2004年是劉永忠校長的創業元年,也是我們合作和深交的開始,可以看出我們之前的歷史有多遠,也想標榜一下我們是愛學習的團隊。
大企的這種學習方式是非常棒的,我們每一位私董都有多重身份,企業里的角色,家庭里的角色,唯獨我們同學在一起可以把這層外殼打碎,在分享中學習,在實踐中提高,教學相長。
感謝這么多年來劉永忠校長搭建的這么好的平臺,我作為首屆輪值主席,也會幫大家做好服務,當好校長助手,帶領大家共同學習,幫助大家一起把公司運營的更好,把團隊帶的更健康。
劉永忠校長也送上了私董會的愿景:
做企業真的需要抱團取暖,而大企私董會三年以來,逐漸成熟,是一群志同道合的朋友,也是一群有情懷的企業家,更是一群引領者和引導者,五年十年之后,同樣有一批跟我們一樣的年輕人完成著偉大的事業。
我們會引導更多的創業者,讓真正的創業者少走彎路
大企私董會已經快四年的時間,此次私董會中董秘也帶大家回顧了一下私董會的歷程:
去年年底的時候和我們的校長劉永忠老師做了深入的商談,私董會做了三年,他的定位是什么?最終找到了一個答案:我們是一群志同道合,有追求、有信念、有理想的創業者,我們一起共商、共享、共創的私董會。
2016年5月探討這個產品,經過三年發展達到希望平等互融、提升自我、私密圈層、終身陪伴企業實干家、社交新模式。
我們也總結這個產品到底帶給我們各位私董什么價值?
大企私董會是彼此的智囊團,依托于大企的平臺,大企管理有四個方向的業務:從培訓、咨詢到金融服務、生活服務,以及博導鄭敬普老師的貢獻和引導,形成了大企私董會獨特的優勢。
在這三年的過程中,我們也出去開拓自己的視角,我們向王功權先生學習如何加大企業規模,也跟后藤俊夫先生學習了百年企業的經營法則......
在大企私董會中,第一階段可能只是參與者,參與議題討論,希望得到自己現階段的問題解答;第二階段通過私董們的討論和見解看到自己的問題;第三階段,可以輔導私董成員們往更好的方向發展,第四階段就像博導鄭敬普老師一樣,培養出一大批私董導師和踏踏實實做企業的實業家,幫助年輕創業者更好實現事業發展和自己的夢想。
“一生私董一生情,大企私董會陪伴大家不斷傳遞溫暖,互相分享智慧,一起經營事業。”
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者,大企管理將繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創更加成功的未來!
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