發(fā)布時間：2020.08.10 09:48作者：大企管理
要使企業(yè)在成長的過程中做大做強，就必須不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五個核心能力，才能使企業(yè)在成長的道路上走得更遠。
從總體上說，企業(yè)管理的內(nèi)容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五行內(nèi)容是一種遞增的梯度關(guān)系，要求企業(yè)依次實現(xiàn)這些管理內(nèi)容，即先解決計劃管理問題，再解決過程管理問題，依次是組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。
這一次序不能顛倒，不能打亂，也不能只做一件事而忽視其它事，一個好的企業(yè)管理，需要這五個內(nèi)容協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)同作用，這五個內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。只有擁有系統(tǒng)能力的企業(yè)才有可能擁有核心能力。
一、企業(yè)咨詢管理：過程管理
過程管理是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，實現(xiàn)過程管理需要改變一些傳統(tǒng)管理習慣。第一，要打破職能習慣：每個人都只關(guān)注部門的職能完成情況和管理控制的垂直程度，部門間的職能行為常常缺乏整體的有機聯(lián)系。
其次是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣：學會用思維去調(diào)理工作順序，安排合理的時間流程，限定目標數(shù)量和完成時間，使工作高效完成。
二、企業(yè)咨詢管理：組織管理
在管理中，權(quán)力和責任始終是需要平衡的兩個方面，使兩者保持平衡是組織管理必須解決的問題，因此，實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化和分權(quán)。
所謂專業(yè)化，就是個人擁有什么專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)知識，有什么方面的經(jīng)驗，讓這個人負責管理那個部門的工作，有一個專門的人負責專事，有效率地完成工作。
分散主義就是什么權(quán)利做什么事，負責自己的范圍之內(nèi)的事情，避免因自己的不專業(yè)而帶來不必要的麻煩和問題。
三、企業(yè)咨詢管理：策略管理
公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一種企業(yè)經(jīng)營方式，從資源角度看，公司的內(nèi)部環(huán)境比外部環(huán)境更為重要，它對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)核心競爭力的形成，需要企業(yè)不斷積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，并進行持續(xù)的學習、超越與創(chuàng)新。
企業(yè)的核心競爭力由三個基本特征構(gòu)成：
核心競爭力為企業(yè)提供進入多元化市場的潛力；
核心競爭力應(yīng)該是為最終產(chǎn)品中顧客所看重的價值做出重要貢獻；
核心競爭力應(yīng)該是競爭者難以模仿的一種能力。
很明顯，這三個特征都反映了從顧客需求的角度定義企業(yè)核心競爭力是核心競爭力的最關(guān)鍵因素。核心競爭力首先應(yīng)該是對市場和顧客需求有深刻認識和準確把握的能力，不符合顧客需求，不能對顧客最看重的價值做出重要貢獻的能力；
對此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度進行管理。公司自身需要對經(jīng)營業(yè)務(wù)、擁有的資源和能力進行審查，觀察市場需求和技術(shù)發(fā)展變化的趨勢；通過運用公司的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，明確企業(yè)的核心能力發(fā)展方向，確定構(gòu)成企業(yè)核心能力的技術(shù)有哪些，這是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。
所以簡而言之，戰(zhàn)略管理是為了獲得核心能力而作出的獨特的管理努力，在對企業(yè)核心能力要素進行整合的過程中，需要相關(guān)的機制和環(huán)境條件的支持。策略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制，以團隊管理為中心的扁平分散的網(wǎng)絡(luò)組織；創(chuàng)造有活力的創(chuàng)新激勵機制；例如：海爾的“賽馬”機制和“市場鏈”機制(市場效應(yīng)內(nèi)在化)。
在此基礎(chǔ)上，本文提出，企業(yè)核心競爭力既是建立在企業(yè)資源基礎(chǔ)上的能力優(yōu)勢，又是異質(zhì)性的戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。唯有加強這些方面的重視，建立互補的知識和技能體系，企業(yè)才能獲得持續(xù)的差異化競爭優(yōu)勢。
四、企業(yè)咨詢管理：文化管理
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀和行為規(guī)范，它決定著企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和外在感染力。企業(yè)管理的基本理念是文化和理念，是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。
五、企業(yè)咨詢管理：規(guī)劃管理
無計劃的項目，計劃管理要解決的是目標與資源之間的關(guān)系是否匹配。當所擁有的資源可以支持目標時，這就是計劃管理的優(yōu)劣之處，計劃管理得以實現(xiàn)。如果資源不能支持目標或過大的目標，那么要么就是"做白日夢"，要么就是資源的浪費。
企業(yè)生存的關(guān)鍵在于計劃管理、過程管理和組織管理被稱為基礎(chǔ)管理。策略管理和文化管理是更高層次的管理，不能把策略管理和文化管理放在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上去做，這樣會產(chǎn)生反作用。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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