發布時間：2020.08.10 09:48作者：大企管理
要使企業在成長的過程中做大做強，就必須不斷提高企業的內在素質，形成企業管理的五個核心能力，才能使企業在成長的道路上走得更遠。
從總體上說，企業管理的內容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。五行內容是一種遞增的梯度關系，要求企業依次實現這些管理內容，即先解決計劃管理問題，再解決過程管理問題，依次是組織管理、戰略管理、文化管理。
這一次序不能顛倒，不能打亂，也不能只做一件事而忽視其它事，一個好的企業管理，需要這五個內容協調發展，協同作用，這五個內容的協同就是企業的系統能力。只有擁有系統能力的企業才有可能擁有核心能力。
一、企業咨詢管理：過程管理
過程管理是提高企業效率的關鍵，實現過程管理需要改變一些傳統管理習慣。第一，要打破職能習慣：每個人都只關注部門的職能完成情況和管理控制的垂直程度，部門間的職能行為常常缺乏整體的有機聯系。
其次是培養系統思維習慣：學會用思維去調理工作順序，安排合理的時間流程，限定目標數量和完成時間，使工作高效完成。
二、企業咨詢管理：組織管理
在管理中，權力和責任始終是需要平衡的兩個方面，使兩者保持平衡是組織管理必須解決的問題，因此，實現組織管理需要兩個條件：專業化和分權。
所謂專業化，就是個人擁有什么專業領域的技術知識，有什么方面的經驗，讓這個人負責管理那個部門的工作，有一個專門的人負責專事，有效率地完成工作。
分散主義就是什么權利做什么事，負責自己的范圍之內的事情，避免因自己的不專業而帶來不必要的麻煩和問題。
三、企業咨詢管理：策略管理
公司經營戰略是一種企業經營方式，從資源角度看，公司的內部環境比外部環境更為重要，它對企業創造市場優勢具有決定性的作用。企業核心競爭力的形成，需要企業不斷積累戰略制定所需的各種資源，并進行持續的學習、超越與創新。
企業的核心競爭力由三個基本特征構成：
核心競爭力為企業提供進入多元化市場的潛力；
核心競爭力應該是為最終產品中顧客所看重的價值做出重要貢獻；
核心競爭力應該是競爭者難以模仿的一種能力。
很明顯，這三個特征都反映了從顧客需求的角度定義企業核心競爭力是核心競爭力的最關鍵因素。核心競爭力首先應該是對市場和顧客需求有深刻認識和準確把握的能力，不符合顧客需求，不能對顧客最看重的價值做出重要貢獻的能力；
對此，企業必須站在戰略的高度進行管理。公司自身需要對經營業務、擁有的資源和能力進行審查，觀察市場需求和技術發展變化的趨勢；通過運用公司的創新精神和創新能力，明確企業的核心能力發展方向，確定構成企業核心能力的技術有哪些，這是戰略管理需要回答的問題。
所以簡而言之，戰略管理是為了獲得核心能力而作出的獨特的管理努力，在對企業核心能力要素進行整合的過程中，需要相關的機制和環境條件的支持。策略管理包括：有利于學習和創新的組織管理機制，以團隊管理為中心的扁平分散的網絡組織；創造有活力的創新激勵機制；例如：海爾的“賽馬”機制和“市場鏈”機制(市場效應內在化)。
在此基礎上，本文提出，企業核心競爭力既是建立在企業資源基礎上的能力優勢，又是異質性的戰略資源，如技術、品牌、文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。唯有加強這些方面的重視，建立互補的知識和技能體系，企業才能獲得持續的差異化競爭優勢。
四、企業咨詢管理：文化管理
企業文化是企業員工共同的價值觀和行為規范，它決定著企業的內在凝聚力和外在感染力。企業管理的基本理念是文化和理念，是在企業持續經營和長期發展過程中，打造優秀團隊的堅實向心力。
五、企業咨詢管理：規劃管理
無計劃的項目，計劃管理要解決的是目標與資源之間的關系是否匹配。當所擁有的資源可以支持目標時，這就是計劃管理的優劣之處，計劃管理得以實現。如果資源不能支持目標或過大的目標，那么要么就是"做白日夢"，要么就是資源的浪費。
企業生存的關鍵在于計劃管理、過程管理和組織管理被稱為基礎管理。策略管理和文化管理是更高層次的管理，不能把策略管理和文化管理放在企業管理的基礎上去做，這樣會產生反作用。
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