發布時間：2020.08.07 16:53作者：大企管理
近來總聽到這樣的聲音叫“企業咨詢”？你們在訓練什么，我不需要。許多人都知道，咨詢=訓練。結果卻不是這樣。所以這篇文章的寫作，請各位社長仔細閱讀。它對于引進先進技術，促進貴公司未來的發展具有重要的參考價值。
二者出發角度不同
從企業實際運作過程中出現的問題入手。針對企業自身的規模、經營方式、企業文化、發展階段、周邊環境等實際情況，進行調查、診斷、分析企業存在的問題，根據實際獲得的信息設計解決方案，實施輔助措施。經營顧問強調的不是簡單的復制方案，而是符合企業實際的。
教學中，主要內容是大多數企業比較常用的一些管理方法、模式、思維方式等，一般情況下可以大規模復制，案例很容易有傾向性，無法針對某一企業的具體問題提供專門的、詳細的、符合其自身發展要求的解決方案。通常由其他企業的成功經驗或個別教育工作者的理解。
所以，教育的效果更多地取決于教師的水平，內容更多地是復制的，并不一定符合整個企業的實際情況。從實踐來看，公司參與了整個過程的控制，最后的結果也符合要求，接近實際情況。
動作形式不同
管理咨詢與教育對企業的作用形式也不同，并在很大程度上影響最終成果的實際應用。
從公司制度入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成企業長期有效運行的機制；在咨詢過程中，通過實踐產生咨詢結果，并可根據公司情況直接操作。
教育就是有意識地改變人們對“人、事、物”的認識，更多的是在理論上影響企業的管理，而沒有通過企業實踐的檢驗。有些培訓甚至進行“洗腦”教育，這種公司員工的觀念比較統一，但是員工對創新的抑制也不利于公司的長遠發展。
所以，訓練的作用形式是停留在思維層面上的，而操作層面則不強。業務咨詢的結果完全是可操作的機制，可見，可操作，效果很強
連續性
運營顧問和培訓在最終發揮作用的程度上存在著巨大的差異，這與項目效果能否長期保持有關。
管理咨詢過程中，不僅要為企業提供各種解決方案，而且要系統地對企業員工進行機制培訓，使企業員工在咨詢過程中學會管理思想、技術和方法等。咨詢師在企業管理體系中影響深遠。對于企業管理者來說，教育也是一種快速而有效地提高管理水平和效率的方式，但教育只是一種口頭形式，并沒有轉化為文字形式，而是由培訓人員直接轉化為行為綱領，內容多集中于理論與企業實際不符。培訓時熱情很高，培訓后學到的理論在實際操作中毫無用處或無法運用。
所以，教育基本上停留在思想層面、精神層面的訓練效果也會隨著時間的流逝而減弱，到那時，企業只能隨著發展而發展，通過協商最終形成的機制可以長期存在。
不同的工作方式和方法
根據事情具體情況提供管理咨詢方法建議，工作方法運用便可見顯而易見的不同。
業務咨詢、咨詢過程-2項目小組應深入企業內部，通過訪談、調查、座談等形式，全面展開咨詢內容，最終形成企業的實際解決方案，并在咨詢過程中對企業管理人員進行培訓。普通項目周期還要長。
按個案分析這個項目的周期很短，甚至不會超過幾小時，幾天，幾周，幾個月。
費用差異
在成本方面，管理咨詢與培訓差距較大，一般實力較強的企業會選擇管理咨詢業務。
業務顧問，費用取決于業務顧問的內容。比如，企業戰略咨詢要比人力資源咨詢花費更多。
訓練費用，訓練費用主要是按人工費用支付。
但從效果、形式、對公司的長期價值等方面看，管理咨詢具有壓倒性的重要性。一個專家說：“管理咨詢是非常昂貴的，而不去做會更昂貴?！?/span>
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