成功的企業(yè)，在經(jīng)營模式上往往存在一定的差異。這就造成了企業(yè)與企業(yè)之間的差距。這一差別實際上是管理創(chuàng)新?！皠?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！”張敏海集團總裁表示：“那么，成功的企業(yè)有哪些管理方式創(chuàng)新？

　　一、流動式管理

　　公司如何從小公司發(fā)展成世界上最具價值品牌的跨國公司之一？感謝獨特的“旅行式管理法”。企業(yè)鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)走進基層，與員工面對面交流。所以，辦公室采用了“開放式大房間”，員工都在開放式辦公室里，只有簡短的畫面區(qū)別。除幾個會議室和會客室外，任何領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)都沒有單獨的辦公室。與此同時，公司內(nèi)部沒有頭銜，也沒有董事長。這一管理模式消除了部門間的無形障礙，創(chuàng)造了平等的氛圍，促進了和諧的交流，使所有人在平等、進步、快樂的環(huán)境中工作，大大提高了工作效率。

　　二、終結(jié)管理

　　危機管理又稱危機管理。即企業(yè)經(jīng)營者和全體員工在面對市場競爭的時候，總是充滿了危機感，要懂得企業(yè)有終點，產(chǎn)品有終點。管理學(xué)的終結(jié)有兩層含義。第一，企業(yè)的效率。維持危機意識，正如微軟總裁比爾。蓋茨所說：“微軟破產(chǎn)只有18個月”。二是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)只能“死而復(fù)生”。而美國公司則傾向于像杜邦，通用電氣，微軟這樣的“危機”管理公司。許多企業(yè)和人們認為，如果一個經(jīng)營者不能有效地與員工溝通，不能向員工表明危機確實存在，企業(yè)就會被市場無情地淘汰。

　　三、是抽屜式管理

　　世界500強企業(yè)大多采用的新型管理模式是抽屜管理。一個抽屜，也就是桌子上的抽屜。“抽屜管理”是通俗形象的隱喻，其主要含義是每一個管理職務(wù)桌子的抽屜中都有明確的職務(wù)規(guī)范。規(guī)格規(guī)格是雙重的。首先，要明確規(guī)定每一個人經(jīng)營的工作、責任、權(quán)利和利益四個方面，使工作、責任、權(quán)利和利益統(tǒng)一起來。而要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的合理優(yōu)化，就必須明確各主體的經(jīng)營主體，建立分工合作關(guān)系，解決橫向縱向合作問題和上下左右合作問題。

　　四、是螞蟻管理

　　沒有任何領(lǐng)導(dǎo)，螞蟻可以把自己組織成一個優(yōu)秀的團隊。而且，能夠根據(jù)環(huán)境的變化快速調(diào)整，找到解決問題的辦法。這一“蟻群智慧”被廣泛地應(yīng)用于制定工廠計劃、人員組織甚至戰(zhàn)略。蟻管有三大優(yōu)勢：第一，彈性。可快速適應(yīng)環(huán)境變化。其次是強大就算有人失敗了，整個團隊還是能工作的。三是自我組織。不需上、下的控制和管理，可獨立完成工作。一個在美國的大型零售連鎖公司使用這種模式來管理物流倉庫中心，其生產(chǎn)效率比以前提高了30%。

　　五、1分鐘管理

　　《一分鐘管理法》是目前世界上使用最廣泛、簡單實用的管理方法，已經(jīng)成為許多世界500強企業(yè)的重要管理原則。瞬間目標，瞬間贊揚，瞬間懲罰。分鐘表目標：每個人都在一張紙上寫下自己的主要目標和角色，這樣員工就能清楚地工作和自我發(fā)展。一分鐘贊美：員工做得好，立即贊美，鼓勵全面發(fā)展。一分鐘懲罰：員工表現(xiàn)不好，及時批評，然后提醒他你是如何珍惜他的。而且，當錯誤發(fā)生時，工作人員也很樂意接受批評。一分鐘管理大大縮短了管理流程，即時產(chǎn)生效果。

　　六、是漱口水的管理

　　公司運營需求變化。不然，人就會浮起來，員工就會失去創(chuàng)造力，人事改革就會反映出這種變化。以往日本和韓國企業(yè)大多采用“年資序列”管理，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就無法滿足年輕員工的升遷欲望，企業(yè)活力下降。此后，日本、韓國的先進企業(yè)積極推行以“能力”和“成果”為核心的人才晉升制度，對企業(yè)起到了很大的促進作用。華為曾經(jīng)要求離開營銷部，再一次“三選一”，選好工作。林正正表示：“這次營銷部門的集體辭職，如果沒有對華為文化產(chǎn)生影響，就不可能在華為扎根，也不可能有先進的管理和系統(tǒng)。

　　七、家庭管理

　　張敏民曾經(jīng)說過：“以人為本的經(jīng)營是經(jīng)營者的創(chuàng)新精神?！边@一點在海底得到了很好的詮釋。其核心經(jīng)營理念是“讓員工成為企業(yè)的主人”。如何發(fā)展員工？主任張勇說：“把辦事員當成自己的兄弟姐妹。”為鼓勵員工，公司每個月花幾百美元給優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的父母。企業(yè)出資建立寄宿學(xué)校，員工子女可以免費入學(xué)。員工和直系親屬的醫(yī)療費用每年都是100萬美元。雖然海底撈福利大大減少了收益，但是員工們必須更加努力工作。

　　八、流動管理

　　管理頻繁旅行的策略不是整天坐在辦公室發(fā)號施令，而是在不同辦公室或不同地點進行查看和提問，以獲得更豐富、更直接的現(xiàn)場信息。這種創(chuàng)新的管理方法風靡世界各大公司。企業(yè)知道自己的戰(zhàn)士、基層、真情，只有與部下玩兒，才能發(fā)現(xiàn)問題，取得成績。張藝興，麥當勞創(chuàng)始人，不喜歡整天坐在辦公室，大部分時間都用在“散步”管理上。為了讓領(lǐng)導(dǎo)離開辦公室，他把經(jīng)理們的椅背鋸掉了。實施移動式管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的強大動力。

　　九、管理說明

　　該備忘錄管理的發(fā)明者是JackWelch，他是前主席兼美國GE的首席執(zhí)行官。他每天與員工溝通，以激勵員工。通常，在放筆的時候，他會把紙條通過傳真機直接傳給工作人員。備忘錄的原件在兩天后落在了當事人手里。這些筆記主要是用來激勵和鞭策員工，也包括一些日常工作的要求。因為有他的親筆信在里面，親切、感人、鼓勵，工作人員常常深受感動，極大地激發(fā)了工作人員的工作熱情。便攜式通訊比電話通訊更有溫度和感染力，更能讓員工尊敬。

　　十、晴天管理

　　海爾注重經(jīng)營創(chuàng)新——日常經(jīng)營。每一位員工每天都要根據(jù)“今天的工作將于何時結(jié)束，今天的工作將于何時結(jié)束”這一思想，找出問題和缺點，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，即“今天的工作將于何時結(jié)束”。企業(yè)管理的核心是，員工每天必須完成工作目標，完成工作職責，每天要進步一點點。不做工作需要的是借口，需要實現(xiàn)，不能錯過，需要反思和改進。他展現(xiàn)了完美的執(zhí)行力，有責任感的奉獻精神，追求卓越的態(tài)度。提升執(zhí)行力，是提升企業(yè)效率的首要標準。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。