一、企業(yè)分為三類。領(lǐng)導(dǎo)才是，人情才是。有魅力，有眼光，有思想，有態(tài)度，有行動(dòng)，一切工作人員都跟著做。經(jīng)營(yíng)人主要由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理工作，并具體組織實(shí)施。三是操作人員直接對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，按操作規(guī)程與機(jī)械及物料進(jìn)行交易。

　　二、如果企業(yè)是銅板企業(yè)，短板決定了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須制造短板。商界人士作為企業(yè)的一員，由于生產(chǎn)需要長(zhǎng)條木板，長(zhǎng)條木板長(zhǎng)得越多，桶里的水就越多，企業(yè)的管理和競(jìng)爭(zhēng)水平就越高。

　　三、有5種業(yè)務(wù)操作。首先，要確定標(biāo)準(zhǔn)，明確工作的范圍。二是責(zé)任明確，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，三是業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，必須明確業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行過(guò)程。四是重新審視，對(duì)所做的事情進(jìn)行定量審視。五是獎(jiǎng)罰，如果做得好的話，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，如果做得不好，就要懲罰。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要立身重要，還要“立身”。首先，既然大家都有了共同的理想和標(biāo)準(zhǔn)。博學(xué)的管理者掌握了企業(yè)管理理論，立志與人溝通，就是合理安排情緒，放松心情。知行合一，知行合一，在管理中是不會(huì)長(zhǎng)久的。

　　五、管理者首先要做人，管理者要做人，不僅要做口頭上的人，也不能總是做好人，在家也不要做好人。善于做事，能干，負(fù)責(zé)任，辦事公道，我們工作成功，事情沒(méi)有失敗，工作成功是暫時(shí)的。這項(xiàng)工作是臨時(shí)的。這項(xiàng)工作是臨時(shí)的。

　　六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不在于你多么勤勞，而在于你的眼睛多么明亮，頭腦多么聰明。因此，屏住呼吸，彎下腰，抬頭看。靜心要理性，彎腰要深入現(xiàn)實(shí)，了解形勢(shì)，抬頭看世界是一種境界更高，雄心勃勃。

　　七、領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)具有高瞻遠(yuǎn)矚，管理者起步較少；領(lǐng)導(dǎo)的眼光是人，管理者的眼光是工作。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該微笑，管理者應(yīng)該皺眉。領(lǐng)導(dǎo)要善于說(shuō)大話，管理者要學(xué)會(huì)做小事。領(lǐng)導(dǎo)去哪里，管理者就怎么去。領(lǐng)導(dǎo)要利益，管理者要效益。

　　八、大公司的三代干部渡邊杏。第一，老實(shí)的渡邊杏。這種人很重要，但他們?nèi)狈?chuàng)造力，幾乎沒(méi)有創(chuàng)造力。二是不當(dāng)好干部，不得罪人，不抹黑他人，大家說(shuō)好不一定就好。三、不要去想老子的干部，這種人獨(dú)斷專行，自己說(shuō)了算，別人聽(tīng)不進(jìn)去。

　　九、基準(zhǔn)管理不能只考察指標(biāo)，還應(yīng)考察價(jià)值、理念、管理方法。事實(shí)上，目的就是通過(guò)理性的基準(zhǔn)，基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)等分析來(lái)了解其本質(zhì)。以標(biāo)準(zhǔn)找差距，以差距找問(wèn)題，以問(wèn)題找潛力。不僅僅是外部的，而且是向上的。對(duì)抗性聯(lián)結(jié)在一起就會(huì)形成一盤(pán)棋，編一盤(pán)棋，一事無(wú)成。

　　十、企業(yè)管理制度不是寫(xiě)在紙上，而是寫(xiě)在員工心中。只有紙上談兵的制度是沒(méi)用的，只有真正寫(xiě)在職員心里的制度才有用。將制度寫(xiě)在紙上僅僅是管理制度的第一步，第二步就是讓員工學(xué)習(xí)，真正理解它。三是實(shí)際的實(shí)施體系。那非常重要。只有實(shí)際的執(zhí)行系統(tǒng)，員工可以記住，相信，遵守系統(tǒng)。

　　十一、經(jīng)理們應(yīng)該明白，雇員的薪酬并非絕對(duì)，而是代數(shù)和高薪比較。與其與員工爭(zhēng)論該做什么，經(jīng)理們應(yīng)該知道如何去做，如何去做。不存在最好的員工，只有合適的員工，能力強(qiáng)不一定是最合適的。

　　十二、企業(yè)管理中的方法和方案對(duì)某一特定問(wèn)題的解決過(guò)程，即同一問(wèn)題類別的不同方法。把方法和計(jì)劃混為一談，把方法當(dāng)作計(jì)劃，這就是為什么學(xué)的好方法實(shí)際上沒(méi)有用。要學(xué)會(huì)管理方法，只有把方法變成具體的計(jì)劃才能解決問(wèn)題。每一個(gè)具體問(wèn)題都不一樣，所以每一個(gè)計(jì)劃也不一樣。

　　十三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分為對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部分，對(duì)內(nèi)是人的信息資源管理，對(duì)外是人的人際關(guān)系資源管理。人才管理的核心是培養(yǎng)人、使用人、檢視人、管理人際資源，其關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)人、利用人、回報(bào)人。兩者的核心都是雇主，即內(nèi)部雇用負(fù)責(zé)人，外部雇用職業(yè)。公司人力資源和人際資源是不可或缺的，在創(chuàng)業(yè)階段人際資源非常重要，在分手階段公司人際關(guān)系非常重要。

　　十四、企業(yè)的一切問(wèn)題都?xì)w結(jié)為三個(gè)問(wèn)題。先不要？二號(hào)在干什么？三、怎么辦？按照順序支配的復(fù)雜理論，這三個(gè)問(wèn)題是決定一個(gè)企業(yè)所有問(wèn)題最簡(jiǎn)單的三個(gè)問(wèn)題。但這三個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，解決起來(lái)卻并非易事。由于這三個(gè)問(wèn)題是錯(cuò)誤的，企業(yè)的一切都是錯(cuò)誤的。以上三個(gè)問(wèn)題適合所有企業(yè)。

　　十五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，我們應(yīng)該把目標(biāo)作為指標(biāo)，把目標(biāo)作為任務(wù)，把任務(wù)作為人，把結(jié)果作為人的指標(biāo)，把結(jié)果作為金錢(qián)。遵循這些步驟，你肯定能達(dá)到目的。若業(yè)務(wù)缺乏此環(huán)節(jié)，則無(wú)人會(huì)認(rèn)真執(zhí)行。工作人員只是評(píng)價(jià)，沒(méi)有失望。績(jī)效考核是基礎(chǔ)，人事指標(biāo)是前提，目標(biāo)任務(wù)是方向。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。