發(fā)布時間：2020.07.06 10:22作者：大企管理
一個相信自己是組織的“第一信號”的管理者，故意把自己的部分職責分配給團隊成員。
另外一個主管喜歡給員工下命令，第一個要求就是紀律。
誠然，一家企業(yè)通常會對其管理人員的管理原則做出規(guī)定，從而使企業(yè)的各個部門管理風格一致。
以下表格列出了最重要的管理方法的核心思想。和管理原則無關的是，每一位經理都必須首先部署自己。
分權管理
分散是責任的轉移。一個領導不會自己做任何決定，而是把決定的事情交給下級，讓他們有一定的判斷力，獨立處理工作，同時承擔部分責任。
增強下屬的工作積極性和工作效率。由于參與增加了工作熱情。
主管可從具體工作中解放出來，進一步投入到自己的領導工作中去。
散步管理
步行管理意味著最高主管不要在辦公室里埋頭工作，讓下屬盡可能多地看著他(像在公司里散步一樣)。
公司領導從員工那里獲得信息。
另外，主管親自檢查工作，聽取每個員工的意見也是一種鼓勵。
成果管理
主管將取得的成果置于管理工作的核心。
與目標管理一樣，在目標管理中設定更多的工作意愿和參與責任。
但是在效果控制上，不必評價下屬，可以是一個部門，也可以是一個下屬所屬的職位。
指標管理
上司給了下屬要達到的(上級)目標。
比如：銷售額增長了15%。各部門的下屬要共同確定一個(下級)目標，以達到這個目標：增加產品的銷售量。
上司會定期檢查銷售狀況的變化。類似于分散式管理和例外管理：增強工作意愿和責任感。
例外管理
領導者直接做決定，只有例外。舉例來說，下級有權決定低于6%的分段價格。
如果客戶要求打九折，不包括在內。那得由上級決定。提高員工工作積極性。員工能獨立完成工作，減輕上級負擔。這種方式的實際困難在于什么是“正常”業(yè)務，什么是例外。因此，要經常測試決策范圍。
參與經營
低級的人會決定一些問題，尤其是關于他自己的問題。舉例來說，調動到其他部門或外部部門。
當對一些重大問題擁有共識時，工作人員不會“高傲”。舉例來說，他們能夠識別離職的含義和原因。這將提升企業(yè)目標的“認同感”。
系統(tǒng)管理
對企業(yè)流程進行管理。公司是一個大系統(tǒng)，它的工作方式和電流調節(jié)系統(tǒng)類似。有許多規(guī)則和指南指導這些重復的活動(如開關量、替換和維護機器)。所以，該方法主要用于工業(yè)企業(yè)。
把所有的工作過程組織成無縫的過程。
多項規(guī)章制度確保系統(tǒng)正常運行。
大企管理針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯(lián)系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部