發布時間：2023.04.11 17:26作者：大企管理
企業為什么戰略執行不到位？
戰略執行不到位，業內已經做了相應的總結，主要有以下五個原因：
第一、戰略共識不足。管理層對愿景和戰略目標沒有達成共識，高層管理團隊成員對戰略的理解存在分歧，導致員工對組織的戰略產生困惑和迷茫，甚至懷疑戰略的方向。
第二、戰略實施路徑不清晰或缺失。比如只有戰略目標，沒有明確的路徑和行動；再比如責任主體不夠明確或者授權不足。
第三、戰略資源不匹配。沒有匹配的人財物，沒有文化等土壤的支撐。
第四、缺乏有效支持戰略實現的制度體系。任務執行的監督、信息反饋和調整機制不完善或不靈敏，激勵機制與戰略無關，信息系統落后，“績效導向的結果”文化尚未生根。
第五、缺乏合力。在戰略實施過程中，部門、團隊、項目之間都有無形的“墻”，影響整體效率和整體成敗。
二、落地五步戰略
既然問題找到了，戰略落地自然有章可循。在此，我想和大家分享這五個步驟。
首先，我們將明確“戰略登陸”的概念。戰略落地是基于公司的愿景、目標和戰略路徑，使管理層達成共識，用員工能夠理解的語言清晰描述，然后分解為具體的目標和行動，梳理團隊中個體之間的協作關系，并在后期的實施過程中反復比較、質疑和推動，以保證戰略目標的實現和團隊、組織能力的提升。
那么這個戰略可以通過以下五個步驟來實施。
第一步、戰略重點。對齊頂部、底部、左側和右側目標，并就戰略實現路徑達成一致。高管共識，上下聚焦；清楚明白腰部的策略，左右對齊，橫向拉通，明確協調好各自的位置；可視化傳承，員工明確部門與戰略、個體與整體的關系。
第二步、戰略拆解。大圖分小圖，小圖拼大圖，上下雙方想相互配合鎖定攻堅戰。戰略大圖可以分解為公司級重點項目和部門重點任務，同時可以明確跨部門協同，兼顧戰略落地的節奏和人、財、物的匹配。
第三步、戰略落地匹配的績效管理。戰略的實施在部門和個人的重點任務和績效管理中展開，通過績效計劃設定、績效反饋與輔導、績效評估和獎懲提升的閉環，促進業務落地和人員成長。績效管理提倡以結果為導向的思維，確保個體與整體、短期與長期的關系
第四步、戰略實施跟蹤機制。召開業務恢復會議、業務分析會議等。確保月度、季度、半年度的持續進展，找出“目標偏差”、“執行偏差”、“預測偏差”，針對不同的偏差問題，實施“抓住機遇”、“提升執行”、“控制風險”。
第五步、匹配企業戰略的組織戰略。考核到位，激勵到位，有匹配的組織文化和組織能力保證戰略執行到位。
戰略落地是一個系統工程，整體需要經歷五個周期：
1.上下左右戰略共識，目標和路徑清晰；
2.戰略拆解到位，明確公司級重點戰役和部門級重點戰役，明確各部門駐地和業務流程的協調關系，明確協調機制；
3.績效設置與戰略目標緊密相關，落實到部門和關鍵崗位。KPI、數值指標、過程指標之間有聯系；
4.有跟蹤回收機制，便于經驗沉淀和問題及時處理，可以有針對性地解決目標偏差、執行偏差和預測偏差；
5.有與經營戰略相匹配的組織戰略，考核到位，激勵到位，有相匹配的組織文化和組織能力，保證戰略執行到位。
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