發(fā)布時間：2023.04.07 17:24作者：大企管理
中層管理者通常需要培訓什么？
在一個公司中，大量的中層管理人員是企業(yè)運營的中流砥柱，但總的來說，公司對他們的培養(yǎng)力度不夠。
事實上，如果僅僅從培養(yǎng)能用的中層管理者的目的出發(fā)，往往會造成中層管理者與企業(yè)真正需要的人才完全脫節(jié)，因為他們只是基于高層管理者意義上的“聽話、愿意做任何事情的中層管理者”。
如果把這種思想推廣到整個企業(yè)的人力資源管理中，會讓組織的每一個成員都只是墨守成規(guī)，不做任何改變地完成老板的命令。領(lǐng)導效率雖然會提高，但其判斷力和思考能力的不足最終會成為公司發(fā)展的絆腳石。
隨著業(yè)務規(guī)模的擴大、技術(shù)的快速發(fā)展、高度復雜的市場環(huán)境和日益加劇的競爭，企業(yè)需要快速、及時地實施和執(zhí)行戰(zhàn)略決策。因此，中層管理者不僅要嚴格執(zhí)行和組織實施高層決策方案，還要發(fā)揮其作為領(lǐng)導者的影響力，通過有效的戰(zhàn)術(shù)決策來提高戰(zhàn)略實施的效率和效果。也對中層管理者提出了更高的要求。
相對于高層管理人員的培訓，中層管理人員應主要以業(yè)務培訓為主，同時給予相關(guān)的管理知識和理念，使其更好地理解和執(zhí)行企業(yè)管理層的決策原則，更高效地計劃、組織、領(lǐng)導和控制企業(yè)的日常業(yè)務職能，實現(xiàn)企業(yè)從理想目標向現(xiàn)實業(yè)務產(chǎn)出的順利轉(zhuǎn)化。
因此，培訓中層管理人員的主要目標是:為他們提供未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能，使他們能夠適應不斷變化的環(huán)境中的復雜而具體的問題；從而使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和企業(yè)文化得以順利傳達，并真正在企業(yè)員工中得以發(fā)揚光大；培養(yǎng)個人骨干分子成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。
基于這一培養(yǎng)目標，培訓中層管理人員的主要內(nèi)容可以側(cè)重于發(fā)展他們的任職能力，使他們對企業(yè)的內(nèi)外部形勢有一個了解和發(fā)展的眼光，提高他們對業(yè)務的決策能力和規(guī)劃能力，提高他們對人的判斷和評價能力以及他們的溝通能力。因此，中層管理者的培訓課程可以選擇管理者的角色認知、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、下屬指導、溝通、激勵、授權(quán)、團隊建設等核心管理主題。
中層管理人員的培訓可以采用哪些培訓方式？
第一、內(nèi)部人員培訓
很多中小企業(yè)會采取這種方式，即邀請其領(lǐng)導或業(yè)務精英進行企業(yè)培訓。
這樣做的好處是內(nèi)訓人員熟悉企業(yè)的發(fā)展和運作，能夠?qū)懗鲞m合企業(yè)員工的課件，培訓成本也得到了有效的控制。
第二、邀請外部講師授課。
俗話說，外來的和尚喜歡念經(jīng)。
相比企業(yè)內(nèi)部培訓師幾十年的經(jīng)驗，外部培訓師可以提供更多的角度和更廣闊的視角。內(nèi)訓師，因為行業(yè)的局限性，以及平時接觸的人群和積累的經(jīng)驗的局限性，很容易形成固定的思維。這對追求創(chuàng)新和靈活性的中小企業(yè)來說并不好。專業(yè)的培訓講師，在接觸了學生和各行各業(yè)的頂尖人才之后，一定會有更廣闊的視野。這對中小企業(yè)的學生打開思路有很大幫助。
同時，專業(yè)培訓講師在渲染力、控制場力、讓學員接受能力方面會比非專業(yè)講師強很多。所以從培訓效果來說，專業(yè)的培訓講師更好。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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