發布時間：2023.04.07 17:25作者：大企管理
做好中層管理需要什么樣的能力？
在一個企業組織中，中層管理者一頭連著決策，一頭連著作業，承上啟下。可見，中層管理者是把決策變成行動，把想法變成現實的關鍵。但是中層不容易，上級的期望太大，下級的依賴太大。企業中層管理者大多在日常瑣事中徘徊，或者迷失在自己無法解釋的口號等概念中。
同時，中層管理者的勝任力模型太多，中層管理者的培訓和能力提升項目太多，有的太高，有的太有空間，有的太泛，有的太花哨；從很多企業的實際效果來看，并沒有給業務帶來明顯的變化。究其原因，一是對中層管理者服務于誰(客戶)缺乏了解；二是缺乏職位定位和對應能力的匹配分析。
一、中層管理的定位
做好中層管理，需要明確中層管理的職責、服務對象和管理目標。
首先，作為中層管理者，要明確自己的工作職責，主要是承上啟下，對執行結果負責。
其次，作為中層管理者，要知道自己服務的對象有自己的上級、下級和同級。他們都會是你的客戶，他們都有不同的需求。
最后，作為中層管理者，要明確自己的目標，就是完成上級交給的任務，同時讓大家滿意。
二、做好中層管理所需的能力
作為中層管理人員，如果要完成承上啟下的任務，同時讓大家滿意，就需要根據上級、下級、同級的需求來考慮。
從上級的需求來說，中層管理者最重要的任務是把老板安排的事情搞定，也就是執行力；同時可以幫助老板在戰略和發展方向上出謀劃策。所以對于老板來說，他需要的是中層管理者的執行力和戰略眼光。
從下屬的需求來說，他們希望他的上級能夠提供更多的資源來完成任務，為下屬提供更多的個人發展機會，這就需要中層管理者具備爭取和整合資源的能力。
從同級的需求來說，是在任務的橫向銜接上，希望得到更多的支持和配合。
基于以上需求，執行力、戰略眼光、爭取資源的能力、合作的能力是中層管理者需要具備的四個關鍵能力。
一、執行力
包括以下四個方面:
首先是計劃能力。規劃工作主要包括任務劃分、目標分解和資源分配。這就需要中層管理者對任務進行合理的分解和劃分，同時根據任務的劃分進行目標分解，協調資源(包括時間資源)的分配。
第二是流程能力，能夠根據業務流程識別流程接口和控制的關鍵點，根據業務流程分配資源，不斷改進或優化流程，提高流程效率。
第三是人員能力，可以識別完成任務的關鍵人員，并在工作中引導和激勵團隊成員完成任務。
第四是風險管控能力，能夠識別任務的主要問題和風險并做出預案，以便在風險來臨時能夠靈活應對和調整。
二、戰略愿景
中層管理者不僅是戰略的執行者，也是戰略規劃的參與者。這就需要中層管理者了解和認識市場的變化，以及這些變化與所分管業務之間的關系和發展方向，并從中發現和把握主要矛盾，提出建設性意見。
中層管理者也要有財務智慧和結構性思維，把自己的想法表達清楚，獲得更多的支持。
三、爭取資源的能力
中層管理者需要為團隊爭取更多的資源，以滿足團隊完成任務的需要。除了為完成任務爭取必要的資源外，還應該能夠為下屬爭取和創造更多的職業發展空間和福利。
四、橫向協作能力
對于組織中的任何職能部門來說，其日常工作或項目工作都不是孤立的，都離不開各橫向職能部門的相互支持，尤其是在組織發展日益扁平化的趨勢下。作為中層管理者，你需要有很強的合作意識和意愿，推動團隊的積極合作與協作，包括工作配合和日常溝通。
總結
總之，作為中層管理者，你必須知道你在為誰服務。你的任務是什么？他們對中層管理者和能力的需求是什么？只有回答清楚這些問題，才能找到提升中層管理者能力的方向和關鍵。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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