發布時間：2023.04.04 15:43作者：大企管理
公司層面的戰略類型如何選擇？
從公司層面的戰略職能來看，從整體發展方向來看，公司層面的戰略大致可分為增長戰略、穩定戰略、收縮戰略或三者的混合戰略。
業務組合中的各個戰略業務單元應根據自身情況選擇合適的戰略方向。
(1)增長戰略。戰略上，公司成長可以分為專業化、一體化和多元化戰略。德魯克認為，這是一個影響巨大但風險巨大的戰略問題。
每個企業都需要有一個核心:一個占據領先地位的領域。所以每個企業都要先有專業化。但是每個企業也希望從專業化中獲得最大利益。因此，它也必須是綜合的或多樣化的。這種平衡決定了企業的經營范圍。
①專業化管理。專業化經營又稱單一化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。
這種商業模式的風險在于，許多競爭對手可能意識到專一戰略的有效性，并模仿這種模式。如果實施專業化管理的企業核心競爭力不夠，不能在本專業樹立自己的權威，就會嚴重影響企業的發展。所以就專業化而言，一定要尋求自己的領先領域，做行業內的佼佼者，通過規模擴張不斷鞏固自己的地位。
②整合策略。如果行業還大有可為，可以通過重新整合供應鏈來提高效率和效果。企業還可以分析建立和從事一些與現有業務相關的新業務的可能性，并考慮通過整合增長增加新業務。主要包括橫向(水平)一體化和縱向(垂直)一體化，縱向一體化又分為后向一體化和前向一體化。
③多元化戰略。德魯克認為，無論純粹的集權經營多么合適，所有企業都必須徹底思考是否有必要多元化。需要注意的是，德魯克這里說的是“多元化”，而不是簡單籠統地說“多樣化”。
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