發(fā)布時間：2023.04.04 15:43作者：大企管理
公司層面的戰(zhàn)略類型如何選擇？
從公司層面的戰(zhàn)略職能來看，從整體發(fā)展方向來看，公司層面的戰(zhàn)略大致可分為增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略或三者的混合戰(zhàn)略。
業(yè)務組合中的各個戰(zhàn)略業(yè)務單元應根據自身情況選擇合適的戰(zhàn)略方向。
(1)增長戰(zhàn)略。戰(zhàn)略上，公司成長可以分為專業(yè)化、一體化和多元化戰(zhàn)略。德魯克認為，這是一個影響巨大但風險巨大的戰(zhàn)略問題。
每個企業(yè)都需要有一個核心:一個占據領先地位的領域。所以每個企業(yè)都要先有專業(yè)化。但是每個企業(yè)也希望從專業(yè)化中獲得最大利益。因此，它也必須是綜合的或多樣化的。這種平衡決定了企業(yè)的經營范圍。
①專業(yè)化管理。專業(yè)化經營又稱單一化經營，是指企業(yè)只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。
這種商業(yè)模式的風險在于，許多競爭對手可能意識到專一戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。如果實施專業(yè)化管理的企業(yè)核心競爭力不夠，不能在本專業(yè)樹立自己的權威，就會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。所以就專業(yè)化而言，一定要尋求自己的領先領域，做行業(yè)內的佼佼者，通過規(guī)模擴張不斷鞏固自己的地位。
②整合策略。如果行業(yè)還大有可為，可以通過重新整合供應鏈來提高效率和效果。企業(yè)還可以分析建立和從事一些與現(xiàn)有業(yè)務相關的新業(yè)務的可能性，并考慮通過整合增長增加新業(yè)務。主要包括橫向(水平)一體化和縱向(垂直)一體化，縱向一體化又分為后向一體化和前向一體化。
③多元化戰(zhàn)略。德魯克認為，無論純粹的集權經營多么合適，所有企業(yè)都必須徹底思考是否有必要多元化。需要注意的是，德魯克這里說的是“多元化”，而不是簡單籠統(tǒng)地說“多樣化”。
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