發布時間：2023.04.03 15:16作者：大企管理
如何根據企業戰略制定薪酬戰略
薪酬戰略是一個組織為了實現戰略目標，有效運用薪酬管理體系，合理配置資源，激發員工積極性而制定的薪酬戰略、薪酬計劃和具體行動的總和。它是組織整體薪酬管理體系的工作思路和行動方案，是對人力資源配置、激勵和開發的預見、前瞻和統籌。
企業戰略是制定薪酬戰略的基礎和依據。不同的企業戰略有不同的特點和定位，這就決定了薪酬戰略也應該有不同的側重點。為了幫助企業實現戰略目標，薪酬戰略和薪酬管理應該與企業的戰略相適應和匹配。
如何根據企業的整體戰略制定薪酬戰略
企業的整體戰略可以分為三類:發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。
發展戰略是組織利用自身資源優勢，通過組織增強、擴張、兼并、收購、聯盟等一系列發展模式實現整合或多元化的戰略。實施發展導向戰略的組織特別強調組織成長、新市場開發、創新意識以及組織和員工之間的風險分擔。
穩健策略是低風險策略，操作穩定。采取穩定策略的組織，一般都有一定的業務基礎，經營環境相對穩定，業績和規模增長較慢，經營風險較小。穩定戰略一般采用與過去相同或相似的戰略目標，幾乎不改變商業模式或產品品類。
收縮戰略是組織收縮戰線，對部分資產、產權或資源采取剝離、轉讓、重組、清算的戰略。采取收縮策略的組織往往會遇到運營或財務困難，或者組織過于龐大或復雜，大量資源被冗余、閑置或浪費。
如何根據企業的競爭戰略制定薪酬戰略
企業的競爭戰略可以分為三類:成本領先戰略、差異化戰略和重點集中戰略。
成本領先戰略的本質是一種低成本戰略。它是指在產品的性質、用途和質量相似的情況下，企業的成本可以低于競爭對手。采用成本領先戰略的企業特別重視生產經營效率的提高和費用成本的控制。
差異化戰略是企業通過加強產品或服務在品牌、設計、使用、質量等方面的差異化或獨特性，與競爭對手形成差異化的競爭戰略。采用差異化戰略的企業特別注重產品或服務與競爭對手的差異，在運營中強調創新意識、員工成長和團隊意識。
聚焦集中戰略是企業聚焦于某一特定領域、區域或客戶群體，持續向其提供特定產品或服務，通過提高質量和效率來獲得競爭優勢的戰略。采取專注集中戰略的企業，需要強大的生產和技術領先優勢以及持續的研發能力，需要深挖用戶在該領域的需求。
如何根據企業的發展階段制定薪酬策略
企業的發展可以分為四個階段:初創期、成長期、成熟期和衰退期。企業不同的發展階段對應不同的薪酬策略。如表中所示。
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