發布時間：2023.03.30 16:10作者：大企管理
什么是企業戰略規劃？如何制定企業戰略規劃方案
企業戰略規劃，百度的定義是根據企業外部環境和自身條件及變化，制定和嘗試戰略，并根據實施過程和結果的評估和反饋，調整和制定新戰略的過程。
企業為什么要做戰略規劃？
沒有戰略目標，企業就會缺乏方向感、切實可行的階段指導和科學的決策體系，戰略決策就會很隨意。同時，缺乏科學嚴謹的分析，對市場和競爭環境的盲目認知和分析，企業資源過度分散，部門信息不對稱，內部工作難以協調整個企業的發展，就像一團亂麻。
企業不做戰略規劃，一切運營都是隨機的，走到哪里，路往往很快就到頭了。企業戰略規劃相當于一個人要到達一個地點，需要考慮所有的因素，比如他有多少食物和錢，每天消費多少，哪條路可能不安全，天氣怎么樣，如何應對，在某個地點是坐公交還是走路...只有考慮到這些因素，他才能及時準確地到達那個地方。戰略規劃使企業的發展更具長期性、全局性和指導性，對企業的長遠發展至關重要。
企業如何做好戰略規劃？
企業戰略規劃包括兩個基本內容:企業發展方向和企業資源配置戰略。制定戰略規劃方案，必須考慮以下幾點:目標明確，可執行性好，組織和人員落實，靈活性好。
企業發展規劃是一種高級行為，所有的因素和變化都考慮清楚了。長期目標一旦確立，后續階段要用什么手段，采取什么措施，都需要規劃清楚，人員安排到位，一切都要量化、標準化，以保證計劃的有效實施。市場競爭瞬息萬變。由于未知和變化，企業有太多的不可控因素可以發揮，因此可以有效地調整企業戰略，以應對各種發展中的問題。更何況可能是一個迭代的過程。
企業的戰略規劃基于核心競爭力制定了企業的發展方向。這些可以體現在公司的產品創新、產業并購、內部員工管理制度改革、健全供應鏈體系、企業資本運作模式等方面。就像阿里的新零售布局一樣，百貨、超市、零售、電商等各個方面的產業并購都是其發展戰略規劃的一部分。
企業要想長期穩定地發展，就必須制定戰略規劃計劃。企業清楚地認識到自己的核心競爭力，并與行業整合或匹配資源，最大限度地發揮有限資源的價值，在企業發展中少走彎路，從而又快又好地發展壯大。
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