發(fā)布時(shí)間：2023.03.08 14:37作者：大企管理
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如何做好企業(yè)績(jī)效薪酬改革的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)諸如員工缺乏積極性、團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力等情況時(shí)，企業(yè)會(huì)希望通過績(jī)效工資來改革咨詢項(xiàng)目；設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案。然后找知名的管理咨詢公司協(xié)助完成。找知名的管理咨詢公司，一方面更科學(xué)，另一方面更有保障；那么，企業(yè)績(jī)效薪酬改革的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案如何做呢？
這里我們要回答一個(gè)問題:如何通過薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、中期、短期績(jī)效管理的均衡發(fā)展；通過薪酬體系的設(shè)計(jì)，可以引導(dǎo)公司的戰(zhàn)略，帶動(dòng)員工的行為，促進(jìn)員工的行為與公司的整體績(jī)效達(dá)成一致，更好地促進(jìn)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
因此，企業(yè)績(jī)效薪酬改革的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案可以從四個(gè)方面進(jìn)行操作:
1.崗位工資制度
進(jìn)行職位評(píng)估，確定職位的相對(duì)價(jià)值，使薪酬與職位緊密相關(guān)；然后確定同一崗位不同績(jī)效結(jié)果導(dǎo)致的薪酬差異，鼓勵(lì)大家高績(jī)效高收入，從而在薪酬體系中體現(xiàn)公平原則。以薪酬帶寬的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工將注意力從有限的職位晉升或薪級(jí)晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力提升上來。給了業(yè)績(jī)突出的人比較大的加薪空間，也體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)原則。
2.績(jī)效獎(jiǎng)金制度
設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金或績(jī)效工資，員工完成工作績(jī)效目標(biāo)應(yīng)獲得的收入。根據(jù)每個(gè)考核期員工的考核結(jié)果，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性。設(shè)置月度績(jī)效獎(jiǎng)金或績(jī)效工資是一種短期的考核激勵(lì)員工的方式，與工作完成的效率、質(zhì)量、態(tài)度掛鉤。設(shè)置年度獎(jiǎng)金，一方面體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)，即績(jī)效獎(jiǎng)金，另一方面體現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，即效益獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金的設(shè)置，將薪酬與工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，形成員工與公司的利益共同體。針對(duì)銷售人員的設(shè)置，擬細(xì)化獎(jiǎng)金總額的控制、激勵(lì)強(qiáng)度的大小、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的區(qū)別。
3.薪資調(diào)整制度
年薪調(diào)整一般與員工個(gè)人績(jī)效水平掛鉤。在年度調(diào)薪調(diào)幅的分配設(shè)計(jì)中，將個(gè)人績(jī)效結(jié)果設(shè)置為影響年度調(diào)薪幅度的因素:績(jī)效結(jié)果越好，調(diào)薪比例越高。將績(jī)效考核制度、崗位資格制度、崗位薪酬制度結(jié)合起來，重點(diǎn)研究“調(diào)薪比例如何分配”和“如何使調(diào)薪對(duì)員工起到激勵(lì)和保留作用”。確定員工的薪酬水平應(yīng)該建立在科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系之上。只有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和合理的崗位價(jià)值評(píng)估，才能設(shè)計(jì)出公平公正的薪酬調(diào)整矩陣。
4.長(zhǎng)期激勵(lì)制度
為中高層管理核心人才、銷售骨干/技術(shù)骨干人才、高績(jī)效高潛力人才設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)；留住并鼓勵(lì)核心人才與企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展，同時(shí)使核心員工形成整體價(jià)值認(rèn)同，構(gòu)建有凝聚力和向心力的企業(yè)文化，營(yíng)造利益共享的良性企業(yè)文化。同時(shí)，讓長(zhǎng)期激勵(lì)制度與績(jī)效管理制度掛鉤，通過公平、公正、科學(xué)的績(jī)效考核，使股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)制度公平激勵(lì)；根據(jù)需要，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)制度，促進(jìn)公司績(jī)效管理體系的不斷改進(jìn)和完善。
知名管理咨詢公司通常為企業(yè)保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，核心之一是薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要通過績(jī)效薪酬改革發(fā)揮績(jī)效管理和薪酬管理機(jī)制的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的有效途徑，而持續(xù)優(yōu)化的薪酬體系是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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