發布時間：2023.02.24 12:01作者：大企管理
中層管理者應該這樣做好承上啟下的工作？
在回答這個問題之前，中層管理者必須對自己有一個清晰的定位:
相反，中層管理者是戰略的執行者和行動計劃的制定者；對了，領隊，這次行動的指揮官。
關于對中層管理者角色的認知，我們主要分為三個部分來解讀:
中層管理者的角色認知
在一次培訓會議上，一位經理告訴他的一位下屬，“他只會問我要這個好處，問我要那個好處，問我要。他只是一個員工代表，給他升職根本沒有起到應有的作用。”
我接觸過很多管理者，發現很多企業的中層管理者，雖然到了那個位置，但是角色根本沒有變。
這是中層管理者要特別注意的一個禁忌:你不是工會，不是員工代表，不能代表員工和公司談判。
中層管理者既是戰略的執行者，也是團隊的指揮者。
作為戰略的執行者，中層管理者應該做哪些具體工作？
首先，我們要先了解上級的意圖。其次，根據上級的戰略意圖制定詳細的行動計劃。
同理，中層管理作為團隊指揮官，作為員工的教練，應該怎么做？它應該有什么？工作能力呢？
第一、過硬的素質，良好的職業道德，正確的價值觀。
第二、有能力做好本職工作，解決工作中的疑難問題。
第三、要有成熟的頭腦，遇事不要急。放輕松，要有堅強的心和堅強的意志。
第四、要有突出的業績，能給企業帶來價值。
當然，這些還不夠。優秀的中層管理者是團隊教練，可以為企業培養優秀的員工。
說這些你會覺得有點空虛。下面說說中層管理人員的具體事務:
1、做教材，結合本部門的業務制定培訓教材。讓員工快速從新手變成老手，提升員工和團隊的戰斗力。
2、根據重點培養項目的特點，因材施教，發揮每個人的長處。
3、培訓員工，自己或從外部邀請行業內的優秀人物，定期給下屬培訓、示范、講解，讓他們成長。
4、做輔導，做好對下屬心理和能力的輔導，避免下屬得過且過的心態，幫助他們不斷提升能力。
5、定期考核，定期對下屬進行考核，并對下屬進行績效面談，幫助下屬發現不足、原因及解決方案。
毫不夸張地說，如果這五項具體事務都落實了，這樣的管理者一定是優秀的。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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