發布時間：2023.02.27 15:09作者：大企管理
中層干部的管理能力如何提高？
中層管理者是公司管理的骨干，也是普通員工的直接管理者。除了具有管理職責和崗位職責外，還起到從員工和公司決策者上傳下達的作用。中層干部的思想狀態、認識水平、責任意識、管理能力和職業道德，往往決定著一個部門或一個企業的管理質量，直接影響著企業的聲譽、效率、質量、成本和員工士氣。
經過快速發展，公司的人員和固定資產都在逐年增加。管理半徑增大了，管理難度也在增加，但管理者能力與公司發展的矛盾日益突出，也暴露出一些問題，主要表現在以下幾個方面:
第一、缺乏明辨是非的能力
我們無法客觀地識別和制止一些錯誤的思想、言論和做法。反而有人跟風，做不負責任的事，說不負責任的話，對員工起到了負面作用。
第二、缺乏管理經驗
大部分中層干部都是從基層提拔起來的。這些骨干在公司工作時間長，業績突出，在基層工作表現突出。但由于缺乏管理經驗，在履行管理職責時，往往顯得不知所措。他們整天忙得焦頭爛額，疲憊不堪，工作很被動，不會激勵和授權下屬，調動員工的積極性和主動性。有的同志遇到困難，束手無策，畏首畏尾，患得患失；有的同志官不大，脾氣大。他們不冷靜分析事情，容易發脾氣，態度粗暴，導致同事或下屬很難配合。有些同志不愿意聽意見，不善于向人征求意見，甚至假裝了解，堅持自己的意見。
第三、缺乏全局意識
部門之間有分割線，相互之間沒有配合，沒有支持，沒有理解，互相推諉，互相踢皮球，怕超負荷工作，怕擔責任。有些管理者甚至不顧企業利益，把重心轉移到個人得失上。往往無視部門職責，利用工作便利條件，為公服務，為私利益服務，入不敷出；形成幫派和派系。正是這種人，習慣于把自己的“責任范圍”當成“勢力范圍”，影響了企業的有序發展，成為絆腳石。
第四、執行力不足
中層管理者缺乏有效的執行力，往往導致企業戰略目標和任務的執行出現斷層或偏差，不能在有效的時間內完成必要的任務。許多任務虎頭蛇尾，毫無成效。
第五、缺乏溝通能力
由于中層管理者缺乏溝通和管理能力，企業的溝通渠道不夠暢通，決策者和執行者之間缺乏良好的聯系。不能“放上層信息，報下層信息”，使企業的戰略制定和具體執行脫節。有的是會議落實會議，文件落實文件，滿足于籠統的號召，沒有結合自身實際落實措施；有的甚至不開會，公司的指示和措施不明，形成“中梗阻”。
第六、缺乏開拓創新精神
“解決中國所有問題的關鍵是依靠自己的發展。”科學發展觀的第一要務是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，基本方法是統籌兼顧，在推進改革中解決問題，在解決問題中加快發展。對于企業來說，解決歷史問題靠發展，解決前進中的問題靠發展，解決穩定問題靠發展，解決認知問題靠發展。有的同志缺乏開拓創新精神，思想上不上進，“小富即安”，不求有功，但求無過，缺乏做大做強做優的信心和訣竅。工作敷衍塞責，拖拖拉拉，效率低下；有的擺出老資歷，不服從管理，為了領導布置的任務，用老辦法、老路子思考問題、做工作，缺乏主動性、創造性。
第七、缺乏管理勇氣
有些人認為受歡迎程度和任何工作一樣重要。平時他們多栽花少栽刺，凡事留有余地，做個“好人”，發現問題或者走彎路，視而不見，裝聾作啞。或者歸罪于上下級，推卸責任，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題；疏于管理，放任自流。
這些問題不是夸大和夸大，而是管理工作中實際存在的。我們不能睜一只眼閉一只眼，想辦法掩飾，掩飾，玩點花樣。群眾看得比我們清楚，會戳我們的脊梁骨。有些問題反復出現，不是偶然現象，而是管理不力的必然結果；有些問題不出現不代表不會發生。火山最終會爆發。如果不清醒，不去管，遲早會出大問題。有必要靜下心來，反思該怎么做，怎么管理。不要等到出了事，被批評處理了才知道后悔。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部