企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容詳解

　　這是一個(gè)大家都在談戰(zhàn)略和發(fā)展的時(shí)代。如何運(yùn)用科學(xué)、現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理方法來(lái)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。眾所周知，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心部門，正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式可以保證企業(yè)資金的有效運(yùn)作。那么，什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理呢？它包含什么？以下是大企管理帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)。

　　1戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，企業(yè)在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，以良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的‘總體目標(biāo)’提供合理保障。其目標(biāo)是:將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)、可承受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)內(nèi)外特別是企業(yè)與股東之間能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)、可靠、真實(shí)的信息溝通，確保企業(yè)運(yùn)作符合相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)管理在相關(guān)規(guī)章制度下并具有自身的有效性和相應(yīng)的效率和效果，并確保企業(yè)能夠通過(guò)完善的危機(jī)處理計(jì)劃來(lái)預(yù)防和減少災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤造成的重大損失。

　　2戰(zhàn)略融資管理

　　戰(zhàn)略融資管理是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，為保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資本保障，系統(tǒng)規(guī)劃融資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方法。在融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)要從整體上防范和控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，如樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確定合適的負(fù)債額度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)資本市場(chǎng)供求情況進(jìn)行融資安排等。融資風(fēng)險(xiǎn)的階段性控制包括事前控制，即做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定資本結(jié)構(gòu)和主權(quán)資本與借入資本的比例關(guān)系；控制期間，即持有合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加快貨幣資金回籠。事后控制是對(duì)融資過(guò)程進(jìn)行分析，為未來(lái)的融資活動(dòng)提供指導(dǎo)。

　　3戰(zhàn)略投資管理

　　投資是一種經(jīng)濟(jì)行為，戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資，具有全局性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。戰(zhàn)略投資管理必須綜合考慮投資的可行性，并采取相應(yīng)的管理措施。

　　在影響戰(zhàn)略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)、政府政策、政治環(huán)境、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部因素主要包括對(duì)企業(yè)目標(biāo)和內(nèi)部資源的分析。財(cái)務(wù)因素包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)等。戰(zhàn)略投資管理也注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮。非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)雖然不屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范疇，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有很大影響。相關(guān)指標(biāo)是具有戰(zhàn)略性、均衡性、適應(yīng)性、動(dòng)態(tài)性、綜合性和創(chuàng)新性特征的指標(biāo)。它更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提高。

　　4全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是指在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)下，采取相關(guān)措施，合理配置各種資源，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收支、成本、資本支出、資金流進(jìn)行綜合分析、預(yù)測(cè)和決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。全面預(yù)算管理框架體系包括收入與利潤(rùn)預(yù)算、收支業(yè)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、資產(chǎn)規(guī)模預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算和其他資本性支出預(yù)算等多個(gè)預(yù)算項(xiàng)目。

　　5戰(zhàn)略性營(yíng)運(yùn)資本管理

　　營(yíng)運(yùn)資金是流動(dòng)資金，是指企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)所需的資金，通常代表流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的過(guò)程，即企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金從現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段開始，到轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過(guò)程結(jié)束。

　　營(yíng)運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等。它致力于以靈活、動(dòng)態(tài)調(diào)整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，高效、務(wù)實(shí)的管理方法，強(qiáng)有力的創(chuàng)新，更多類型的指導(dǎo)。即提高企業(yè)的盈利能力和償債能力，追求營(yíng)運(yùn)資金占用最小、風(fēng)險(xiǎn)最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標(biāo)。在評(píng)價(jià)這種管理的績(jī)效時(shí)，首先要明確上述戰(zhàn)略管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)選擇關(guān)鍵指標(biāo)，并將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵指標(biāo)相銜接，建立有效的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。