發布時間：2023.03.02 15:32作者：大企管理
企業財務戰略管理內容詳解
這是一個大家都在談戰略和發展的時代。如何運用科學、現代的戰略管理方法來保證企業的可持續發展，已經成為我國民營企業最為關注的問題。眾所周知，財務是企業的核心部門，正確的財務戰略管理模式可以保證企業資金的有效運作。那么，什么是企業財務戰略管理呢？它包含什么？以下是大企管理帶來的企業財務戰略管理知識。
1戰略財務風險管理
戰略財務風險是指未來的不確定性會影響企業的戰略和財務管理，使企業的經營目標面臨風險。戰略財務風險管理是指在總體經營目標下，企業在戰略和財務管理的各個環節有效實施風險管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系為實現風險管理的‘總體目標’提供合理保障。其目標是:將風險控制在與總體目標相適應、可承受的范圍內，確保企業內外特別是企業與股東之間能夠實現及時、可靠、真實的信息溝通，確保企業運作符合相關法律法規，確保企業管理在相關規章制度下并具有自身的有效性和相應的效率和效果，并確保企業能夠通過完善的危機處理計劃來預防和減少災難性風險或人為失誤造成的重大損失。
2戰略融資管理
戰略融資管理是指企業在制定戰略規劃和內外部經濟環境的條件下，為保持長期競爭力提供可靠的資本保障，系統規劃融資目標、結構、渠道和方法。在融資財務戰略管理的風險控制方面，企業要從整體上防范和控制負債經營的風險，如樹立風險意識，構建風險防范機制，確定合適的負債額度，根據企業實際情況編制負債財務計劃，根據資本市場供求情況進行融資安排等。融資風險的階段性控制包括事前控制，即做好財務預測和計劃，確定資本結構和主權資本與借入資本的比例關系；控制期間，即持有合理的現金儲備，加強存貨管理，提高存貨周轉率，加快貨幣資金回籠。事后控制是對融資過程進行分析，為未來的融資活動提供指導。
3戰略投資管理
投資是一種經濟行為，戰略投資是企業以戰略為導向的投資，具有全局性和長期性的特點。戰略投資管理必須綜合考慮投資的可行性，并采取相應的管理措施。
在影響戰略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場規模、競爭、政府政策、政治環境、自然環境、社會環境和經濟形勢，內部因素主要包括對企業目標和內部資源的分析。財務因素包括收入預測、成本預測、投資收益和投資風險等。戰略投資管理也注重對非財務指標的考慮。非財務評價指標雖然不屬于傳統財務管理范疇，但對企業財務戰略管理有很大影響。相關指標是具有戰略性、均衡性、適應性、動態性、綜合性和創新性特征的指標。它更注重企業的長遠發展和創新能力的提高。
4全面預算管理
全面預算管理是指在企業發展的戰略目標下，采取相關措施，合理配置各種資源，從而對企業經營收支、成本、資本支出、資金流進行綜合分析、預測和決策，進而對企業生產經營活動進行指導、協調和控制，構建實現企業戰略目標的管理體系。全面預算管理框架體系包括收入與利潤預算、收支業務預算、成本預算、資產規模預算、現金流量預算、固定資產投資預算和其他資本性支出預算等多個預算項目。
5戰略性營運資本管理
營運資金是流動資金，是指企業維持日常經營所需的資金，通常代表流動資產與流動負債的差額。營運資金周轉的過程，即企業的營運資金從現金投入生產經營階段開始，到轉化為現金的過程結束。
營運資金管理包括現金管理、存貨管理、應收賬款管理等。它致力于以靈活、動態調整的財務戰略管理目標，高效、務實的管理方法，強有力的創新，更多類型的指導。即提高企業的盈利能力和償債能力，追求營運資金占用最小、風險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。在評價這種管理的績效時，首先要明確上述戰略管理目標，根據目標選擇關鍵指標，并將評價標準與關鍵指標相銜接，建立有效的營運資金管理績效評價體系。
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