發布時間：2023.02.20 14:33作者：大企管理
企業管理的4個關鍵問題，你知道嗎？
企業有不同的形態、文化、制度，所以會有不同的管理方法，但可以互相借鑒。以下是企業管理的一些關鍵問題。
1.現金流:最重要的是現金流會阻礙企業的發展。有些公司看起來很大，客戶很多，但是現金流不是在平臺上就是在總部，不然客戶就會欠錢。這些都是嚴重影響企業發展的問題。所以在建立系統的時候，你必須規劃好你的成本和利潤，保證現金流的正常運轉，設計一個完整的盈利模式，這將能夠很好的保證企業的收益。需要結合以下幾個因素:成本支出(生產、資產、員工工資支出等費用)的時間，利潤收入(銷售業績支付、經銷商支付及其他收入)的時間，要實行利潤收入時間制。比如設置銷售績效支付的時間必須在你的成本支出時間之前。一般10號或之后發工資，發上個月的工資。這也是為什么報銷時間一般都定在20號以后的原因。切記不要輕易花專項資金，除非你的現金流足夠好，才會臨時批準一些支出。
2.制度:制度必須強化過程，而不是結果。如果過程控制到位，結果不會太差。如果你想在前期養成團隊的流程習慣，那么以后實行自由工作制是沒問題的，但是切記不要在前期實行自由工作制，否則會被打死。過程的制定遵循以下幾點:結果導向制定過程量(量變可以導致質變)、時間(效率)、完成質量(跟蹤結果)、恢復(分析)、優化(強化)。從這幾點來制定你的流程管理，做出相應的獎懲(獎勵:物質，懲罰:體力)。一個有趣的系統會讓你的團隊工作更有效率。
3.溝通:大部分工作問題都來自于溝通問題。建立良好的溝通機制，定期開會或單獨溝通，合適的人在合適的時間會事半功倍。結合制度建立良好的溝通機制，從以下幾點入手:會議時間(固定時間和臨時)、內容(關鍵問題)、解決問題程度(結果)，特殊情況也可以結合會議制度，如微信等社交工具。
4.工作氛圍:工作氛圍決定了你的領導風格，會讓你的團隊工作充滿激情，永遠充滿正能量，比如:晨會(喊口號、打游戲、今天的計劃)、下午會(打游戲、恢復上午的工作)、晚會(跟蹤結果、實施獎懲)、周會、月會、年會。不要以為會議多，就好。
5.標桿:標桿在團隊中太重要了。你選擇的標桿人物一定是公司的核心，不一定是主管。個人的優秀也會帶動其他人效仿。對標就是進入公司的核心人才庫。時機成熟，可以分配股權，有更多晉升機會。努力找到自己團隊中的標桿人才！
以上是企業管理中的重點。不管是大公司還是小公司，用他們，我相信你會成功的！
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