發(fā)布時間：2023.02.20 14:33作者：大企管理
企業(yè)管理的4個關(guān)鍵問題，你知道嗎？
企業(yè)有不同的形態(tài)、文化、制度，所以會有不同的管理方法，但可以互相借鑒。以下是企業(yè)管理的一些關(guān)鍵問題。
1.現(xiàn)金流:最重要的是現(xiàn)金流會阻礙企業(yè)的發(fā)展。有些公司看起來很大，客戶很多，但是現(xiàn)金流不是在平臺上就是在總部，不然客戶就會欠錢。這些都是嚴重影響企業(yè)發(fā)展的問題。所以在建立系統(tǒng)的時候，你必須規(guī)劃好你的成本和利潤，保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)計一個完整的盈利模式，這將能夠很好的保證企業(yè)的收益。需要結(jié)合以下幾個因素:成本支出(生產(chǎn)、資產(chǎn)、員工工資支出等費用)的時間，利潤收入(銷售業(yè)績支付、經(jīng)銷商支付及其他收入)的時間，要實行利潤收入時間制。比如設(shè)置銷售績效支付的時間必須在你的成本支出時間之前。一般10號或之后發(fā)工資，發(fā)上個月的工資。這也是為什么報銷時間一般都定在20號以后的原因。切記不要輕易花專項資金，除非你的現(xiàn)金流足夠好，才會臨時批準一些支出。
2.制度:制度必須強化過程，而不是結(jié)果。如果過程控制到位，結(jié)果不會太差。如果你想在前期養(yǎng)成團隊的流程習慣，那么以后實行自由工作制是沒問題的，但是切記不要在前期實行自由工作制，否則會被打死。過程的制定遵循以下幾點:結(jié)果導(dǎo)向制定過程量(量變可以導(dǎo)致質(zhì)變)、時間(效率)、完成質(zhì)量(跟蹤結(jié)果)、恢復(fù)(分析)、優(yōu)化(強化)。從這幾點來制定你的流程管理，做出相應(yīng)的獎懲(獎勵:物質(zhì)，懲罰:體力)。一個有趣的系統(tǒng)會讓你的團隊工作更有效率。
3.溝通:大部分工作問題都來自于溝通問題。建立良好的溝通機制，定期開會或單獨溝通，合適的人在合適的時間會事半功倍。結(jié)合制度建立良好的溝通機制，從以下幾點入手:會議時間(固定時間和臨時)、內(nèi)容(關(guān)鍵問題)、解決問題程度(結(jié)果)，特殊情況也可以結(jié)合會議制度，如微信等社交工具。
4.工作氛圍:工作氛圍決定了你的領(lǐng)導(dǎo)風格，會讓你的團隊工作充滿激情，永遠充滿正能量，比如:晨會(喊口號、打游戲、今天的計劃)、下午會(打游戲、恢復(fù)上午的工作)、晚會(跟蹤結(jié)果、實施獎懲)、周會、月會、年會。不要以為會議多，就好。
5.標桿:標桿在團隊中太重要了。你選擇的標桿人物一定是公司的核心，不一定是主管。個人的優(yōu)秀也會帶動其他人效仿。對標就是進入公司的核心人才庫。時機成熟，可以分配股權(quán)，有更多晉升機會。努力找到自己團隊中的標桿人才！
以上是企業(yè)管理中的重點。不管是大公司還是小公司，用他們，我相信你會成功的！
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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